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卓越元素:每個人或組織都不缺卓越元素,缺的是解碼這些卓越元素的方法

卓越元素:每個人或組織都不缺卓越元素,缺的是解碼這些卓越元素的方法

定 價:¥69.00

作 者: [美] 羅伯特·迪爾茨(Robert Dilts) 著;[美] 安東尼·梅薩 繪;伍立恒 譯
出版社: 北京聯(lián)合出版公司
叢編項:
標 簽: 成功/激勵 成功/勵志 激勵

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ISBN: 9787559611505 出版時間: 2018-02-01 包裝: 軟精裝
開本: 16開 頁數: 408 字數:  

內容簡介

  《卓越元素:每個人或組織都不缺卓越元素,缺的是解碼這些卓越元素的方法》扎克伯格、貝佐斯、蘋果、谷歌、迪斯尼等賴以成功的關鍵元素是什么?你身上有沒有這些元素?如何解碼自己的卓越元素并成就卓越?卓越元素解碼(SFM)由羅伯特·迪爾茨兄弟創(chuàng)立,其流程是:首先,通過總結卓越人士共有的語言模式、行為習慣,并解析其背后的思維規(guī)律、心理結構,提煉出讓卓越人士或組織賴以成功的一個個關鍵元素;其次,幫助你做卓越元素測評,發(fā)現你內在的天賦和優(yōu)勢;最后,傳授給你多種心理學技術,讓你充分解碼自己的卓越元素。

作者簡介

  作者:羅伯特·迪爾茨(Robert Dilts)行為心理學、領導學雙學科權威、SFM卓越元素解碼創(chuàng)始人、美國NLP大學執(zhí)行長。NLP(神經語言程序學)專家,發(fā)展出半數以上NLP技巧,被公認為當代對NLP貢獻最 大的人。20世紀80年代開始迪爾茨以顧問身份長期受聘于蘋果、迪士尼、IBM、漢莎航空等世界500強企業(yè)。二十多年前羅伯特.迪爾茨與在硅谷做天使投資人的兄弟合作,將個人心智模式和商業(yè)模式結合研發(fā)出全新的成功模型——SFM(卓越元素解碼),集高效商業(yè)模型和關鍵行為技能于一身。在法國財政部的牽頭下,他開始了在超過40家世界知名企業(yè)SFM的落地應用。

圖書目錄

前言
譯者序
致謝
引言 學會如何學習
一個變化中的世界
如何在一個高速變化的世界中跟上時代
學習的模型
“卓越元素解碼”是一種方法論
“卓越元素解碼”的基本步驟
*章 從六個層面解碼卓越元素
卓越元素的主要層面
卓越元素概要
關鍵卓越元素問卷
六個石匠的寓言
子整體與合弄結構
小我與靈魂
愿景、使命、雄心和角色
案例:哈德遜河上的奇跡
調整小我與靈魂
練習:教練狀態(tài)——將小我與靈魂整合成一個“子整體”
小我、靈魂與組織
定義愿景、使命、雄心和角色
愿景
使命
雄心
角色
探索你自己的愿景、使命、雄心和角色
思考和結論
第二章 新一代企業(yè)家與他們的“卓越圈”
硅谷現象
創(chuàng)業(yè)
新一代企業(yè)家
禪商“三寶”
“創(chuàng)造一個人人想要歸屬的世界”的五個關鍵
為新一代企業(yè)家建模
卓越元素解碼之“卓越圈”
“卓越圈”和創(chuàng)造一個人人想要歸屬的世界的五個關鍵
用“卓越圈”整合熱情、愿景、使命、雄心和角色
自我與身份
顧客與市場
團隊成員與雇員
利益相關人和投資人
合作伙伴和聯(lián)盟
卓越圈中環(huán)境的影響以及“創(chuàng)新場域”
必要多樣性法則與創(chuàng)新場域
卓越元素案例:Powerset公司的巴爾尼·佩爾
卓越元素案例:IBM的塞繆爾·J.帕爾米薩諾
總結:開啟你自己的卓越圈
第三章 復制卓越:培養(yǎng)你的幸運因素
什么是卓越
雙贏結果
成功與“自我”
豐盛的“精神”
忠實于你自己和你的夢想
承擔風險與面對失敗
著名的失敗
把“失敗”看作“反饋”
找到支持和贊助
聚集你的同盟
處理“不確定性”和變得“好運”
準備與練習的重要性
培養(yǎng)你的幸運因素
卓越元素案例:潮汐科技公司的馬克·菲茨帕特里克
卓越元素案例:Xindium 科技公司的辛達娜·特爾卡鐵
卓越元素案例回顧
了解你自己并且找到你的熱情
身份層面的導出步驟
表達并錨定你的熱情
通過身份矩陣探索你的卓越圈中心
生生不息的互補
將對立轉化為生生不息的互補
身份評估表
本章小結
第四章 如何設計你的未來
身份之旅
創(chuàng)業(yè)愿景
識別潛在顧客和他們的需求
生生不息的愿景練習
創(chuàng)意催化劑
“更多什么/更少什么”表
構想你的愿景陳述
將你的愿景與你的“魅力”連接
運用你的真誠魅力溝通你的愿景
闡明你的企業(yè)使命
識別潛在的團隊成員
溝通你的使命
使命陳述工作表
雄心、愿景與動機
立下你的雄心
雄心、熱情、信念和身份矩陣
榜樣、競爭對手與顧問
確定潛在的利益相關人
評估動機工作表
確立你的項目或企業(yè)的角色
識別潛在的合作伙伴
探索雙贏關系
新企業(yè)新項目專用愿景與雄心工作表
充實你的卓越圈
生生不息的卓越圈的案例
卓越元素案例:蘋果公司的史蒂夫·喬布斯
本章小結
結語:制作你的“電梯演講”
什么是電梯演講
準備你的電梯演講
示例:如何準備“生生不息的企業(yè)社區(qū)”電梯演講
后記
附錄:進行中的卓越元素解碼項目
詞匯表

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