大產(chǎn)品，小團(tuán)隊(duì)：攜程敏捷技術(shù)與管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	攜程技術(shù)中心著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理管理學(xué)

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ISBN：	9787121329036	出版時(shí)間：	2018-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　敏捷并不是什么新玩意兒，但它已經(jīng)成為這個(gè)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)+科技商業(yè)時(shí)代的主流管理運(yùn)營(yíng)體系。如果一個(gè)企業(yè)還沒(méi)開(kāi)始擁抱敏捷并付諸實(shí)踐，那它很快就要被淘汰了！現(xiàn)在我們遇到的問(wèn)題大多是如何讓敏捷落地，如何把敏捷帶給整個(gè)企業(yè)。本書(shū)并不是敏捷方法教授的純理論書(shū)，作者只是把 5 年敏捷轉(zhuǎn)型中趟過(guò)的那些坑，吃過(guò)的那些虧，流過(guò)的那些淚……通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的案例呈現(xiàn)出來(lái)，送給那些已經(jīng)開(kāi)始嘗試敏捷但可能遇到一些問(wèn)題的人，以及雖然沒(méi)有開(kāi)始但已經(jīng)躍躍欲試準(zhǔn)備實(shí)踐敏捷的人。《大產(chǎn)品，小團(tuán)隊(duì)：攜程敏捷技術(shù)與管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》適合初級(jí)和資深 Scrum Master、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理，以及敏捷愛(ài)好者學(xué)習(xí)和參考。

作者簡(jiǎn)介

　　攜程技術(shù)中心，作為攜程旅行網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由超過(guò)3000位來(lái)自海內(nèi)外的精英工程師組成，為攜程旅行網(wǎng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作和開(kāi)拓提供全面技術(shù)支持。以技術(shù)創(chuàng)新為產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，以技術(shù)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，使攜程技術(shù)中心成為更優(yōu)秀的OTA技術(shù)團(tuán)隊(duì)。我們擁有10年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。我們樂(lè)于分享，自發(fā)組織了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，把我們?cè)诋a(chǎn)品、項(xiàng)目、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的收獲貢獻(xiàn)給敏捷社區(qū)。為此，我們集結(jié)了10位總監(jiān)和20位一線專(zhuān)家分享親身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還特別邀請(qǐng)了火車(chē)票事業(yè)部和創(chuàng)新工場(chǎng)CEO陳剛以及車(chē)船票和租車(chē)事業(yè)部CEO王玉琛親自執(zhí)筆，帶你修煉絕世武功。

圖書(shū)目錄

NO.1 理念篇
第 1 章新東西，一個(gè)思考 2
1.1 初識(shí)敏捷，從零開(kāi)始 2
1.1.1 敏捷是什么 3
1.1.2 Kanban 是什么 5
1.1.3 玩轉(zhuǎn) Scrum 7
1.1.4 量體裁衣 Kanban vs Scrum 14
1.2 敏捷能為我們帶來(lái)什么 17
1.3 Be Agile，Not Do Agile 23
1.3.1 改變是我們與生俱來(lái)的能力 23
1.3.2 敏捷變革的 10 個(gè)小套路 31
1.4 一步步來(lái)，敏捷就不會(huì)遠(yuǎn) 40
1.4.1 一個(gè) Scrum Master 的成長(zhǎng)札記 40
1.4.2 如何成為一名優(yōu)秀的 Product Owner 43
1.4.3 締造最佳敏捷實(shí)踐團(tuán)隊(duì) 45

NO.2 團(tuán)隊(duì)篇
第 2 章如何組建高效的小團(tuán)隊(duì) 52
2.1 小團(tuán)隊(duì)，公司組織的未來(lái) 52
2.2 組建小團(tuán)隊(duì)，你可以這么玩 53
2.3 天下武功，唯快不破 63
2.3.1 溝通快——開(kāi)會(huì)那些事 63
2.3.2 協(xié)作快——協(xié)力致勝，團(tuán)隊(duì)為贏 65
2.3.3 速度快——自動(dòng)化讓團(tuán)隊(duì)飛 67
2.3.4 學(xué)習(xí)快——組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 71
2.3.5 成長(zhǎng)快——敏捷開(kāi)發(fā)的持續(xù)改進(jìn)與變革 73
2.4 Scrum of Scrums 80
2.5 高效跨團(tuán)隊(duì)合作，不是夢(mèng) 84

第 3 章打造幸福的小團(tuán)隊(duì) 88
3.1 幸福滿滿的團(tuán)隊(duì)成員 88
3.1.1 從團(tuán)隊(duì)成員的視角看敏捷 88
3.1.2 與團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)——產(chǎn)品新兵成長(zhǎng)記 90
3.1.3 “十分感謝”——讓大家都成為“小太陽(yáng)” 93
3.2 幸福指數(shù)爆表的團(tuán)隊(duì)會(huì)議 99
3.2.1 不一樣的回顧會(huì)——讓團(tuán)隊(duì)都有所收獲 99
3.2.2 碳酸分享會(huì)——讓團(tuán)隊(duì)都融入其中 106
3.3 讓團(tuán)隊(duì)更加幸福 109
3.3.1 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感——讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀 109
3.3.2 持續(xù)優(yōu)化——讓團(tuán)隊(duì)更出色 111

第 4 章極致敏捷的小團(tuán)隊(duì) 116
4.1 業(yè)務(wù)連年 N 倍增長(zhǎng)背后，有哪些創(chuàng)新的管理方法 116
4.1.1 創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)：OK 制 117
4.1.2 高效的運(yùn)營(yíng)管理：OKR 121
4.1.3 創(chuàng)業(yè)型激勵(lì)機(jī)制：投名狀 125
4.1.4 人才培養(yǎng)和管理：黃埔訓(xùn)練營(yíng) 127
4.1.5 文化塑造和改造：管理層理念革新 130
4.2 看 CEO 如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)小目標(biāo) 131
4.2.1 OK 制基本運(yùn)營(yíng)思路 132
4.2.2 首先要有個(gè)大目標(biāo) 134
4.2.3 數(shù)學(xué)分析決策模型在 MTP 與 OKR 的應(yīng)用 135
4.3 中層管理者如何看待 OKR 137
4.3.1 OKR 與 Project 138
4.3.2 OKR 在租車(chē)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐 139
4.3.3 一個(gè)“演員”的自我修養(yǎng) 140
4.4 一線經(jīng)理的 OKR 實(shí)戰(zhàn) 142
4.4.1 OK 制是“兩個(gè)人”的事，OKR 是“一群人”的事 143
4.4.2 完成不可能目標(biāo)的可行方案 144
4.4.3 OKR 在汽車(chē)票數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實(shí)踐 146
4.4.4 從堅(jiān)強(qiáng)后盾到挑戰(zhàn)創(chuàng)新——測(cè)試團(tuán)隊(duì) OKR 實(shí)踐 147

NO.3 技術(shù)篇
第 5 章效率為王，唯快不破 150
5.1 閃電交付 150
5.1.1 持續(xù)集成，讓團(tuán)隊(duì)沒(méi)有難集成的代碼 151
5.1.2 后臺(tái)應(yīng)用持續(xù)交付實(shí)踐 162
5.1.3 一步一步迭代出無(wú)線持續(xù)交付平臺(tái) 179
5.2 敏捷運(yùn)維 189
5.2.1 運(yùn)維工作流平臺(tái)的演進(jìn)之路 189
5.2.2 SWAT 團(tuán)隊(duì)，排障有我 198
5.3 溝通有術(shù) 202
5.3.1 DevOps，開(kāi)發(fā)和運(yùn)維終于在一起了 203
5.3.2 ChatOps，技術(shù)團(tuán)隊(duì)新的溝通方式 211
5.3.3 打造一站式項(xiàng)目管理平臺(tái)，助力研發(fā)效率提升 217

NO.4 產(chǎn)品篇
第 6 章用敏捷思維做大產(chǎn)品 232
6.1 小產(chǎn)品如何做大 232
6.1.1 自上而下的產(chǎn)品如何快速實(shí)施做大 232
6.1.2 打配合戰(zhàn)的產(chǎn)品如何快速上線做大 235
6.1.3 自下而上的產(chǎn)品需求的提出與推動(dòng) 239
6.2 大產(chǎn)品管理之道 242
6.2.1 產(chǎn)品價(jià)值模型演化和實(shí)例 242
6.2.2 委員會(huì)機(jī)制 249
6.2.3 履帶式行走 253
6.2.4 跨部門(mén)大產(chǎn)品的推動(dòng)心得 254
6.2.5 跨公司產(chǎn)品管理 257
6.3 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí) 260
6.3.1 創(chuàng)新工場(chǎng)——?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目從創(chuàng)意到落地的實(shí)踐 260
6.3.2 創(chuàng)新工作坊 265
6.3.3 創(chuàng)新產(chǎn)品的持續(xù)迭代之路 269
6.3.4 小詩(shī)機(jī)，大創(chuàng)新 275
后記 279
致謝 280