新任主管自我修煉：從業(yè)績(jī)英雄到卓越管理者成功轉(zhuǎn)型

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	陶源著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	>創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家 >管理 >企業(yè)家

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ISBN：	9787115473554	出版時(shí)間：	2018-01-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁(yè)數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《新任主管自我修煉從業(yè)績(jī)英雄到管理者成功轉(zhuǎn)型》從新任主管心態(tài)、角色、技能轉(zhuǎn)型、勝任力打造、向上管理、五維度溝通、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、績(jī)效考核與激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力修煉等8個(gè)方面，詳細(xì)闡述了名剛走上管理崗位的新任主管如何在新商業(yè)時(shí)代打破固有的思維限制，更加高效地配合上級(jí)工作，充分激發(fā)員工潛能，打破組織內(nèi)部信息及資源流通壁壘，以增強(qiáng)組織運(yùn)轉(zhuǎn)流暢性，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造力，提供了一條行之有效的實(shí)踐路徑?！缎氯沃鞴茏晕倚逕?從業(yè)績(jī)英雄到管理者成功轉(zhuǎn)型》適合部門經(jīng)理、部門主管、基層主管、督導(dǎo)、儲(chǔ)備管理人員，以及對(duì)企業(yè)管理感興趣的讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　陶源朗恒企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事恒邦保險(xiǎn)銷售鄭州分公司顧問(wèn)導(dǎo)師百年坤坊商學(xué)院顧問(wèn)導(dǎo)師致尚國(guó)際健身商學(xué)院顧問(wèn)導(dǎo)師智策控股集團(tuán) 顧問(wèn)導(dǎo)師V聯(lián)網(wǎng)河南分公司特聘講師新思啟菁英學(xué)院特聘講師中國(guó)汽配商學(xué)院特聘講師成都菲爾醫(yī)美特聘顧問(wèn)三元師庫(kù) 簽約講師河南龍象生態(tài)園林科技顧問(wèn)導(dǎo)師企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng) 創(chuàng)建者企業(yè)商學(xué)院6V系統(tǒng) 創(chuàng)建者 13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任營(yíng)銷總監(jiān)、總裁助理、公司總經(jīng)理等職位；在化妝品、醫(yī)療、餐飲、服裝、教育等領(lǐng)域有創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式定位有獨(dú)特實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)為多家企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)師、企業(yè)商學(xué)院顧問(wèn)導(dǎo)師微信號(hào)：18339962757

圖書目錄

第 1章心態(tài)轉(zhuǎn)型：突破自我設(shè)限，快速融入新崗位　/1
1　轉(zhuǎn)變心態(tài)：快速適應(yīng)新的工作崗位　/2
2　高效開局：突破“忙盲?！钡睦Ь场?6
3　展現(xiàn)自信：贏得下屬的尊重與認(rèn)可　/12
4　自我認(rèn)知：新任主管常見(jiàn)的五大認(rèn)知誤區(qū)　/14
5　提升自我格局，塑造“大將之才”　/17
6　成功轉(zhuǎn)型：新任主管如何融入新團(tuán)隊(duì)　/20
第 2章角色轉(zhuǎn)型：實(shí)現(xiàn)從員工到主管的成長(zhǎng)與蛻變　/25
1　角色認(rèn)知：明確自己的工作職責(zé)　/26
2　找準(zhǔn)定位：快速進(jìn)入管理者角色　/30
3　承上啟下：讓上司放心、下屬開心　/35
4　新任主管實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段　/39
5　對(duì)事不對(duì)人：拒絕當(dāng)“老好人”　/42
6　從技術(shù)骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)型　/45
第3章技能轉(zhuǎn)型：從執(zhí)行到管理，打造主管勝任力　/49
1　出色的新任主管應(yīng)具備哪些技能　/50
2　有效授權(quán)，激發(fā)下屬的工作潛能　/54
3　如何在團(tuán)隊(duì)中樹立自己的權(quán)v　/57
4　把合適的人放在合適的位置　/60
5　主管如何與員工建立起信任關(guān)系　/64
第4章向上管理：如何建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系　/71
1　向上管理：如何管理自己的上司　/72
2　五大步驟：獲得上司的信任與支持　/75
3　向上溝通：與上司進(jìn)行積極的溝通　/80
4　向上匯報(bào)：如何正確匯報(bào)工作內(nèi)容　/84
5　向上說(shuō)服：幫助上司制定科學(xué)的決策　/88
第5章團(tuán)隊(duì)管理：打造一支有凝聚力的高效能團(tuán)隊(duì)　/95
1　塑造個(gè)人魅力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力　/96
2　巧妙處理與“刺頭”員工的關(guān)系　/101
3　掌握批評(píng)藝術(shù)，讓下屬心悅誠(chéng)服　/106
4　沖突管理：化解員工的抗拒心理　/108
5　新任主管如何對(duì)待員工的失誤　/113
6　女性主管如何在下屬中樹立威望　/116
第6章團(tuán)隊(duì)文化：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力　/119
1　文化建設(shè)：打造團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力　/120
2　以人為本：有效增強(qiáng)員工的歸屬感　/124
3　構(gòu)建與企業(yè)管理相匹配的團(tuán)隊(duì)文化　/127
4　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，打造新型價(jià)值體系　/131
5　如何將團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀根植到員工內(nèi)心　/136
第7章目標(biāo)管理：基于目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力法則　/139
1　目標(biāo)管理：卓有成效的管理法則　/140
2　量化管理：目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解　/142
3　目標(biāo)執(zhí)行：讓績(jī)效目標(biāo)有效落地　/146
4　目標(biāo)落地：制訂合理的績(jī)效規(guī)劃　/149
5　讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)保持一致　/154
6　制定績(jī)效目標(biāo)要遵循SMART原則　/157
7　績(jī)效考核：完善KPI績(jī)效考核體系　/163
第8章績(jī)效管理：激發(fā)員工潛能，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)績(jī)效　/167
1　績(jī)效管理：實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的共贏　/168
2　績(jī)效文化：創(chuàng)造績(jī)效的根基　/171
3　績(jī)效激勵(lì)：留住團(tuán)隊(duì)的人才　/174
4　授權(quán)激勵(lì)：為下屬搭建上升通道　/177
第9章領(lǐng)導(dǎo)力修煉：主管的領(lǐng)導(dǎo)技能培養(yǎng)與開發(fā)　/183
1　制定清晰明確的團(tuán)隊(duì)愿景與使命　/184
2　對(duì)上執(zhí)行力、對(duì)下領(lǐng)導(dǎo)力　/189
3　把團(tuán)隊(duì)員工視為合作伙伴　/194
4　提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的六大關(guān)鍵　/198
5　女性主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)力　/204
6　如何培養(yǎng)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力　/209