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新任主管自我修煉:從業(yè)績英雄到卓越管理者成功轉(zhuǎn)型

新任主管自我修煉:從業(yè)績英雄到卓越管理者成功轉(zhuǎn)型

定 價(jià):¥49.80

作 者: 陶源 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: >創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家 >管理 >企業(yè)家

ISBN: 9787115473554 出版時(shí)間: 2018-01-01 包裝: 平裝
開本: 小16開 頁數(shù): 212 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《新任主管自我修煉 從業(yè)績英雄到管理者成功轉(zhuǎn)型》從新任主管心態(tài)、角色、技能轉(zhuǎn)型、勝任力打造、向上管理、五維度溝通、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、績效考核與激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力修煉等8個(gè)方面,詳細(xì)闡述了名剛走上管理崗位的新任主管如何在新商業(yè)時(shí)代打破固有的思維限制,更加高效地配合上級(jí)工作,充分激發(fā)員工潛能,打破組織內(nèi)部信息及資源流通壁壘,以增強(qiáng)組織運(yùn)轉(zhuǎn)流暢性,為提升企業(yè)核心競爭力與價(jià)值創(chuàng)造力,提供了一條行之有效的實(shí)踐路徑?!缎氯沃鞴茏晕倚逕?從業(yè)績英雄到管理者成功轉(zhuǎn)型》適合部門經(jīng)理、部門主管、基層主管、督導(dǎo)、儲(chǔ)備管理人員,以及對(duì)企業(yè)管理感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

  陶 源朗恒企業(yè)管理咨詢有限公司 執(zhí)行董事恒邦保險(xiǎn)銷售鄭州分公司 顧問導(dǎo)師百年坤坊商學(xué)院 顧問導(dǎo)師致尚國際健身商學(xué)院 顧問導(dǎo)師智策控股集團(tuán) 顧問導(dǎo)師V聯(lián)網(wǎng)河南分公司 特聘講師新思啟菁英學(xué)院 特聘講師中國汽配商學(xué)院 特聘講師成都菲爾醫(yī)美 特聘顧問三元師庫 簽約講師河南龍象生態(tài)園林科技 顧問導(dǎo)師企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng) 創(chuàng)建者企業(yè)商學(xué)院6V系統(tǒng) 創(chuàng)建者 13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任營銷總監(jiān)、總裁助理、公司總經(jīng)理等職位;在化妝品、醫(yī)療、餐飲、服裝、教育等領(lǐng)域有創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式定位有獨(dú)特實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)為多家企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)師、企業(yè)商學(xué)院顧問導(dǎo)師 微信號(hào):18339962757

圖書目錄

第 1章 心態(tài)轉(zhuǎn)型:突破自我設(shè)限,快速融入新崗位 /1
1 轉(zhuǎn)變心態(tài):快速適應(yīng)新的工作崗位 /2
2 高效開局:突破“忙盲?!钡睦Ь场?6
3 展現(xiàn)自信:贏得下屬的尊重與認(rèn)可 /12
4 自我認(rèn)知:新任主管常見的五大認(rèn)知誤區(qū) /14
5 提升自我格局,塑造“大將之才” /17
6 成功轉(zhuǎn)型:新任主管如何融入新團(tuán)隊(duì) /20
第 2章 角色轉(zhuǎn)型:實(shí)現(xiàn)從員工到主管的成長與蛻變 /25
1 角色認(rèn)知:明確自己的工作職責(zé) /26
2 找準(zhǔn)定位:快速進(jìn)入管理者角色 /30
3 承上啟下:讓上司放心、下屬開心 /35
4 新任主管實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段 /39
5 對(duì)事不對(duì)人:拒絕當(dāng)“老好人” /42
6 從技術(shù)骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)型 /45
第3章 技能轉(zhuǎn)型:從執(zhí)行到管理,打造主管勝任力 /49
1 出色的新任主管應(yīng)具備哪些技能 /50
2 有效授權(quán),激發(fā)下屬的工作潛能 /54
3 如何在團(tuán)隊(duì)中樹立自己的權(quán)v /57
4 把合適的人放在合適的位置 /60
5 主管如何與員工建立起信任關(guān)系 /64
第4章 向上管理:如何建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系 /71
1 向上管理:如何管理自己的上司 /72
2 五大步驟:獲得上司的信任與支持 /75
3 向上溝通:與上司進(jìn)行積極的溝通 /80
4 向上匯報(bào):如何正確匯報(bào)工作內(nèi)容 /84
5 向上說服:幫助上司制定科學(xué)的決策 /88
第5章 團(tuán)隊(duì)管理:打造一支有凝聚力的高效能團(tuán)隊(duì) /95
1 塑造個(gè)人魅力,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 /96
2 巧妙處理與“刺頭”員工的關(guān)系 /101
3 掌握批評(píng)藝術(shù),讓下屬心悅誠服 /106
4 沖突管理:化解員工的抗拒心理 /108
5 新任主管如何對(duì)待員工的失誤 /113
6 女性主管如何在下屬中樹立威望 /116
第6章 團(tuán)隊(duì)文化:增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力,提升核心競爭力 /119
1 文化建設(shè):打造團(tuán)隊(duì)的核心競爭力 /120
2 以人為本:有效增強(qiáng)員工的歸屬感 /124
3 構(gòu)建與企業(yè)管理相匹配的團(tuán)隊(duì)文化 /127
4 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,打造新型價(jià)值體系 /131
5 如何將團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀根植到員工內(nèi)心 /136
第7章 目標(biāo)管理:基于目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力法則 /139
1 目標(biāo)管理:卓有成效的管理法則 /140
2 量化管理:目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解 /142
3 目標(biāo)執(zhí)行:讓績效目標(biāo)有效落地 /146
4 目標(biāo)落地:制訂合理的績效規(guī)劃 /149
5 讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)保持一致 /154
6 制定績效目標(biāo)要遵循SMART原則 /157
7 績效考核:完善KPI績效考核體系 /163
第8章 績效管理:激發(fā)員工潛能,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)績效 /167
1 績效管理:實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的共贏 /168
2 績效文化:創(chuàng)造績效的根基 /171
3 績效激勵(lì):留住團(tuán)隊(duì)的人才 /174
4 授權(quán)激勵(lì):為下屬搭建上升通道 /177
第9章 領(lǐng)導(dǎo)力修煉:主管的領(lǐng)導(dǎo)技能培養(yǎng)與開發(fā) /183
1 制定清晰明確的團(tuán)隊(duì)愿景與使命 /184
2 對(duì)上執(zhí)行力、對(duì)下領(lǐng)導(dǎo)力 /189
3 把團(tuán)隊(duì)員工視為合作伙伴 /194
4 提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的六大關(guān)鍵 /198
5 女性主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)力 /204
6 如何培養(yǎng)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 /209

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