世界500強財務(wù)總監(jiān)管理日志

第一章 500強財務(wù)總監(jiān)的“財務(wù)戰(zhàn)略家”之路
　　經(jīng)濟全球化，財務(wù)總監(jiān)挑戰(zhàn)和機遇并存 002
　　市場經(jīng)濟時代，必須具備財務(wù)新理念 004
　　任何時候都不能沒有財務(wù)目標 007
　　培養(yǎng)綜合能力，做一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān) 009
　　好的財務(wù)制度勝過好的財務(wù)人員 012
　　做財務(wù)，要有高瞻遠矚的財務(wù)戰(zhàn)略 014
　　財務(wù)總監(jiān)難以逾越的財務(wù)管理誤區(qū) 016
　　經(jīng)典案例：金融危機下的雷曼兄弟破產(chǎn)案 018

　　第二章 愛上財務(wù)報表，是優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的第一要務(wù)
　　財務(wù)報表—— 了解企業(yè)的一面鏡子 022
　　“三步走”助你快速讀懂財務(wù)報表 025
　　深入分析財務(wù)報表的六個步驟 027
　　資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的關(guān)系 029
　　駕馭資產(chǎn)負債表，你需要兩個技能 031
　　如何一眼識破財務(wù)報表的粉飾 033
　　關(guān)注財務(wù)報表附注，做好編制工作 035
　　經(jīng)典案例：青島啤酒財務(wù)負債及贏利分析 038

　　第三章 看懂利潤表，你就會明白為什么我們是500強
　　500強企業(yè)告訴你，如何獲得利潤 042
　　談一談企業(yè)利潤表的形成 044
　　把握三項原則，揭開利潤表的外衣 046
　　認清企業(yè)利潤表存在的問題 048
　　利潤表的改進要及時 050
　　經(jīng)典案例：東南融通公司財務(wù)舞弊事件 052

　　第四章 優(yōu)化流程，財務(wù)管理要走數(shù)字化之路
　　電算化時代，財務(wù)管理軟件的選擇策略 056
　　收益與風險并存的ERP管理 058
　　共享服務(wù)建設(shè)是財務(wù)管理的未來趨勢 061
　　共享服務(wù)模式下，財務(wù)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn) 063
　　建立數(shù)字化財務(wù)的“五力”管理模型 065
　　經(jīng)典案例：海爾集團的財務(wù)共享之路 067

　　第五章 凡事預(yù)則立，資金預(yù)算是企業(yè)周轉(zhuǎn)的保證
　　預(yù)算的起點是企業(yè)戰(zhàn)略目標的體現(xiàn) 072
　　深入分析財務(wù)狀況，不妨從兩個指標入手 075
　　分析財務(wù)狀況是企業(yè)的重中之重 077
　　財務(wù)預(yù)算切實可行，企業(yè)運行才有保證 079
　　完善資金周轉(zhuǎn)，讓企業(yè)“轉(zhuǎn)”起來 081
　　規(guī)避傳統(tǒng)預(yù)算的弊端，把握預(yù)算新趨勢 084
　　經(jīng)典案例：中石化財務(wù)分析帶來的預(yù)算思考 086

　　第六章 強化現(xiàn)金流意識，避免企業(yè)步入“寒冬”
　　影響企業(yè)現(xiàn)金流的因素 090
　　為什么說現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)的命脈 093
　　企業(yè)預(yù)測未來現(xiàn)金流的方法 095
　　掌控現(xiàn)金流需要注意的方式 097
　　存貨管理是強化現(xiàn)金流的有效措施 099
　　改善現(xiàn)金流，促進企業(yè)資產(chǎn)的流動性 101
　　優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率 103
　　經(jīng)典案例：聯(lián)想集團存貨管理的分析 105

　　第七章 魚和熊掌兼得，財務(wù)要低成本與高質(zhì)量并行
　　戰(zhàn)略成本管理的核心：價值鏈分析 110
　　營造低成本優(yōu)勢，提高成本管理質(zhì)量 113
　　掌握降低財務(wù)成本的途徑 115
　　內(nèi)部投資是提升企業(yè)收入的有效方法 117
　　攤薄固定成本，提高企業(yè)的利潤 119
　　推行科學財務(wù)預(yù)算，有效降低成本 121
　　開源節(jié)流，營銷成本也要“減肥” 124
　　經(jīng)典案例：沃爾瑪——“低價才是王道” 126

　　第八章 積極回籠資金，是提升財務(wù)競爭力的關(guān)鍵
　　做好應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的測算 130
　　應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因和需要的成本 132
　　采取有效措施，減少應(yīng)收賬款損失 135
　　建立信用標準，減少賒銷的賬款風險 137
　　以恰當?shù)姆绞?，催收?yīng)收賬款 139
　　加強應(yīng)收賬款管理，降低財務(wù)風險 141
　　做好審計，提高應(yīng)收賬款效率 144
　　經(jīng)典案例：剪不斷、理還亂的長虹應(yīng)收賬款危機 146

　　第九章 謹慎投資決策，讓資本實現(xiàn)快速增值
　　投資決策要關(guān)注風險與估計現(xiàn)金流 150
　　企業(yè)投資決策，重在掌握方法 153
　　時刻保持頭腦清醒，避開投資陷阱 157
　　控制投資風險，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展 160
　　正確籌資，為企業(yè)的發(fā)展輸送“血液” 163
　　并購是把“雙刃劍”，投資決策須謹慎 166
　　做好審查，是避免發(fā)生收購風險的關(guān)鍵 168
　　經(jīng)典案例：美國福特汽車公司的投資決策 170

　　第十章 規(guī)避財務(wù)風險，須做到合理納稅和避稅
　　探究企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的根源 174
　　財務(wù)風險無處不在，要有冒險精神 177
　　規(guī)避財務(wù)風險，須學會這幾招 180
　　企業(yè)必須交納的稅費 184
　　造成納稅風險的因素 188
　　納稅有風險，防范須選對良策 190
　　合理避稅，但不要越雷池半步 192
　　經(jīng)典案例：世界上最大的避稅企業(yè)——蘋果公司 195

　　第十一章 健全財務(wù)監(jiān)管制度，杜絕假賬和舞弊
　　監(jiān)管第一步：虛假財務(wù)報告的防范 200
　　有效實施現(xiàn)金收入與支出監(jiān)管 202
　　實施有效措施，防止會計舞弊行為 204
　　進行結(jié)賬管理，及時更正錯賬 207
　　內(nèi)部控制是杜絕財務(wù)舞弊的有效手段 210
　　經(jīng)典案例：美國安然公司財務(wù)舞弊案 213

　　第十二章 建設(shè)薪酬體系，發(fā)掘員工的潛在價值
　　制定薪酬制度，增強企業(yè)凝聚力 218
　　合理調(diào)控企業(yè)的人工成本 221
　　發(fā)揮股權(quán)激勵對高層管理人員的作用 223
　　通過彈性福利，讓員工真正受益 225
　　正確看待薪酬激勵的利與弊 228
　　企業(yè)管理層的年薪制考核 231
　　財務(wù)管理人員的考核與激勵 233
　　經(jīng)典案例：IBM公司的薪酬改革 236
　　后記 財務(wù)管理與財務(wù)總監(jiān)的未來之路 241