灰度決策：如何處理復(fù)雜、棘手、高風(fēng)險(xiǎn)的難題

目錄
贊譽(yù)
譯者序　人之于灰度決策
第1章　用于判斷的實(shí)用工具 / 1
灰度問(wèn)題是指那些高難度、極其復(fù)雜又充滿不確定因素的問(wèn)題，是我們工作和生活中面臨的難以解決卻又拷問(wèn)人性的問(wèn)題，書(shū)中提供的實(shí)用工具并不常見(jiàn)，但這是幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，無(wú)數(shù)次被證明的解決難題的思考路徑。
灰度領(lǐng)域的挑戰(zhàn) / 2
思考路徑：五大問(wèn)題 / 6
工作哲學(xué) / 11
第2章　“凈”結(jié)果是什么 / 13
關(guān)注你的決定對(duì)所有人可能產(chǎn)生的所有結(jié)果。請(qǐng)記住，是所有人。你需要進(jìn)行全面而深刻的思考，經(jīng)過(guò)充分分析之后，你的管理行為所產(chǎn)生的“凈”結(jié)果是什么，試著找出對(duì)所有人來(lái)說(shuō)最好的選擇。
深刻而全面地思考 / 16
實(shí)際挑戰(zhàn) / 22
實(shí)際指導(dǎo)：確保過(guò)程正確的五個(gè)步驟 / 25
攔下“火車” / 25
聚焦過(guò)程 / 27
找對(duì)人選 / 30
畫決策樹(shù) / 32
協(xié)同策略 / 37
我們還需要更多的問(wèn)題和工具嗎 / 40
第3章　我們的核心義務(wù)是什么 / 43
將關(guān)注點(diǎn)聚焦在一個(gè)簡(jiǎn)單、重要的人文主題：你的人性基本義務(wù)要求你做什么以及不做什么。這會(huì)讓你遠(yuǎn)離冷漠、自私，而變得智慧、富有同情心。
生而為人，我們的核心義務(wù)是什么 / 45
實(shí)際挑戰(zhàn) / 50
實(shí)際指導(dǎo)：?jiǎn)拘训赖孪胂蟮奈鍌€(gè)步驟 / 54
忽略經(jīng)濟(jì)因素 / 55
忽視利益相關(guān)者 / 58
喚醒你的道德想象 / 60
攻克道德想象的壁壘 / 64
嘗試感同身受 / 66
良好的開(kāi)端 / 69
第4章　當(dāng)今世界什么奏效 / 72
從實(shí)用主義出發(fā)，畫出利益相關(guān)方的領(lǐng)域地圖，切實(shí)考慮自我利益，保證計(jì)劃靈活、有彈性。
現(xiàn)實(shí)的世界 / 74
人性、現(xiàn)實(shí)主義、實(shí)用主義 / 77
實(shí)際指導(dǎo)：彈性測(cè)試的五個(gè)步驟 / 82
畫出相關(guān)權(quán)力和利益的領(lǐng)域地圖 / 83
保持誠(chéng)實(shí)、靈活、把握機(jī)會(huì) / 85
保證過(guò)程靈活推進(jìn) / 88
準(zhǔn)備好打一場(chǎng)硬仗 / 91
不要給自己找借口 / 93
實(shí)用的每日工具 / 94
第5章　我們是誰(shuí) / 97
作為深刻的社會(huì)動(dòng)物，我們與周圍組織的關(guān)系、價(jià)值和規(guī)范強(qiáng)有力地塑造了我們，我們不是簡(jiǎn)單的自主行動(dòng)者，應(yīng)該在組織環(huán)境中認(rèn)識(shí)自我利益和共同利益。
神秘的記憶之弦 / 98
相互依存的網(wǎng) / 102
實(shí)際指導(dǎo)：設(shè)計(jì)思考的五個(gè)步驟 / 104
不要從這里開(kāi)始 / 105
關(guān)閉分析工具 / 106
思考真正的自我利益 / 108
考慮組織的“故事” / 110
解釋自己 / 114
清晰且簡(jiǎn)單 / 116
第6章　我能接受什么 / 119
不論做出何種決定，你都需要在法律、組織、經(jīng)濟(jì)和其他方面對(duì)其負(fù)責(zé)。
品格和判斷 / 121
實(shí)際挑戰(zhàn) / 125
實(shí)際指導(dǎo)：鍛造直覺(jué)的五個(gè)步驟 / 128
靜心暫停，從周邊事務(wù)抽離出來(lái) / 129
不分伯仲，一并使用這五大問(wèn)題 / 130
關(guān)心則亂，做好抗?fàn)幍念A(yù)期 / 133
系列決斷，與想象的局外人交流 / 135
做出決定，進(jìn)行解釋并繼續(xù)推進(jìn) / 138
道德敏感的實(shí)用主義 / 141
附錄 A　人文主義 / 145
附錄B　人性、進(jìn)化和道德規(guī)范 / 149
注釋 / 155