精簡(jiǎn)社交：用可視化圖譜解決人際關(guān)系難題

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	[美] 莫拉格·巴雷特著；王麗譯
出版社：	北京日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人際與社交心靈勵(lì)志

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ISBN：	9787547728246	出版時(shí)間：	2018-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	242	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　很多人工作了數(shù)年，積攢下不少人脈，卻總覺(jué)得職場(chǎng)孤獨(dú)，事事親歷親為，處處都要操心。為什呢？　《精簡(jiǎn)社交》一書指出，人際關(guān)系難題的根源恰恰在于人脈太多，無(wú)法從雜亂的環(huán)境中整理出真正有效的人際關(guān)系?！∷^精簡(jiǎn)社交，就是建立一個(gè)可視化的人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)，幫你智慧應(yīng)對(duì)身處的環(huán)境，看清周圍：誰(shuí)站在你身邊（同盟關(guān)系），誰(shuí)在背后挺你（支持關(guān)系），誰(shuí)在暗中叫板（競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系），誰(shuí)在背后捅你一刀（敵對(duì)關(guān)系），從而扮演好自己在各種關(guān)系中的角色?！∵@本書還會(huì)幫你——　◇診斷每種人際關(guān)系的質(zhì)量及背景　◇識(shí)別那些你賴以成功的利害關(guān)系人　◇分析影響你人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)的各種因素　◇針對(duì)每種人際關(guān)系類型，提供不同的對(duì)話策略

作者簡(jiǎn)介

　　莫拉格·巴雷特　領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的一名專家、演講人、作家，致力于通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)及人力資源管理幫助個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)非凡的商業(yè)成果，已與全球20多個(gè)富時(shí)100強(qiáng)及財(cái)富500強(qiáng)機(jī)構(gòu)的3000多名管理者及高管展開(kāi)合作，這些機(jī)構(gòu)中包括英國(guó)國(guó)民西敏寺銀行、紐蒙特礦業(yè)公司、西部聯(lián)合電報(bào)公司、大西金融、3級(jí)通訊公司、科維公司、戴克斯媒體及學(xué)者出版社等。

圖書目錄

目錄
推薦序行走的課堂　 001
導(dǎo)語(yǔ) 你在和人家拼手段，人家已經(jīng)在拼格局　 004
序用可視化圖譜解決人際關(guān)系難題　 007
第1 章　同盟關(guān)系：誰(shuí)站在你身邊　 014
從建立或維持至少一段同盟關(guān)系做起　 016
我們是否會(huì)成為同盟　 018
任何人都可能成為你的同盟者　 021
同盟關(guān)系vs. 非同盟關(guān)系　 022
吸引他人成為同盟者　 024
同盟關(guān)系的特征　 032
同盟讓關(guān)系更穩(wěn)固　 038

第2 章　支持關(guān)系：誰(shuí)在背后挺你　 044
什么是支持關(guān)系　 044
支持關(guān)系的特征　 046
支持：暗含危機(jī)的關(guān)系　 050

第3 章　競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系：誰(shuí)在暗中叫板　 054
什么是競(jìng)爭(zhēng)者？　 054
競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的特征　 058
競(jìng)爭(zhēng)：我能從關(guān)系中學(xué)到什么　 062

第4 章　敵對(duì)關(guān)系：誰(shuí)在背后捅你一刀　 067
敵對(duì)關(guān)系的特征　 069
敵對(duì)關(guān)系：讓你筋疲力盡　 073

第5 章　什么會(huì)影響你的人際關(guān)系圖譜　 078
文化　 081
背景　 083
交流方式　 086

第6 章　什么會(huì)決定你的人際關(guān)系圖譜　 090
初見(jiàn)：不反對(duì)、不支持　 091
四種人際關(guān)系圖譜　 092
關(guān)系無(wú)法控制，但可改善　 095
建議：優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系重質(zhì)不重量　 100
人際關(guān)系驅(qū)動(dòng)積極性　 102

第7 章　對(duì)話：改善人際關(guān)系的開(kāi)始　 110
培養(yǎng)誰(shuí)？團(tuán)結(jié)誰(shuí)？掌控誰(shuí)？對(duì)付誰(shuí)？　 111
結(jié)盟的對(duì)話策略　 112
來(lái)者何人？同盟者還是敵對(duì)者？　 115
調(diào)整的對(duì)話策略　 116
包袱的對(duì)話策略　 120
喝彩的對(duì)話策略　 124

第8 章　你的對(duì)話計(jì)劃　 128
對(duì)話前：有指導(dǎo)的練習(xí)　 129
對(duì)話中：無(wú)關(guān)輸贏　 133
對(duì)話后：反思帶來(lái)成長(zhǎng)　 136

第9 章　情商：當(dāng)下聰明的力量　 138
來(lái)者何人：同盟者還是敵對(duì)者？　 140
同理心：贏得信任的關(guān)鍵　 143
大腦：裝著你的智慧　 144
杏仁核劫持　 147
慣性逃跑者　 149
什么觸發(fā)了你？　 151
你會(huì)戰(zhàn)斗還是逃跑？　 154
情緒被劫持　 155
留心預(yù)警跡象　 157
解除劫持　 159
新技能：大腦新的連接　 161
先理解別人的觀點(diǎn) 　 162

第10 章　在變化中重建工作關(guān)系　 167
你為何失?。俊?169
打破我優(yōu)先的態(tài)度　 171
提問(wèn)與告知模式　 173
建立連接　 174
事先說(shuō)明合作規(guī)則　 176
閱歷不等于明白合作規(guī)則　 178
在變化中保持主動(dòng)性　 180
誰(shuí)知道你勝過(guò)你知道誰(shuí) 　 181

第11 章　識(shí)別你的重要人際關(guān)系　 184
你的成功取決于誰(shuí)？　 184
用怎么做去實(shí)現(xiàn)成功　 188
最重要的利害關(guān)系人——同級(jí)同事　 191
不可忽視的額外人際關(guān)系　 194

第12 章　你是自己最重要的同盟者　 199
先成為自己的同盟　 199
不要盡信你所以為的一切　 203
改變你的情節(jié)設(shè)定　 208
學(xué)習(xí)識(shí)別不同的聲音　 210

第13 章　工作中的各代人　 214
工作文化差異的影響　 215
從傳統(tǒng)一代到Y(jié) 代　 217
各代人如何工作　 221
如何跟各代人打交道　 224

結(jié)語(yǔ) 沒(méi)有人是一座孤島　 226
附錄　 234