股權(quán)激勵：讓員工為自己打工

PART 01 創(chuàng)新：企業(yè)要走股權(quán)激勵道路的必要性
全面了解股權(quán)激勵 /2
分清股權(quán)、股份與股票 /2
股權(quán)激勵的原理是什么 /6
股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化 /8
股權(quán)激勵的長遠(yuǎn)意義 /10
股權(quán)激勵可以推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 /10
什么樣的企業(yè)適合做股權(quán)激勵 /11
初創(chuàng)企業(yè)缺資金，如何留住優(yōu)秀員工 /12
股權(quán)激勵≠老板少賺 /14
給了實(shí)股后，為什么沒達(dá)到預(yù)期的激勵效果 /15
企業(yè)如何運(yùn)用好股權(quán)激勵 /18
如何正確運(yùn)用股權(quán)激勵 /18
創(chuàng)業(yè)初期領(lǐng)導(dǎo)者如何管理團(tuán)隊(duì) /21
各種激勵方式需要注意什么 /22
如何看待和解決高管之間的分歧 /24

PART 02 籌備：企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵前的基礎(chǔ)工作
實(shí)行股權(quán)激勵的必要性 /26
刺激員工的工作熱情 /26
提升企業(yè)整體工作效率 /27
避免企業(yè)的“走后門”現(xiàn)象 /28
留住優(yōu)秀的外部人才 /29
避免被競爭對手“挖墻腳” /31
幫助企業(yè)爭取到融資機(jī)會 /32
股權(quán)激勵的內(nèi)部完善 /34
精簡企業(yè)的冗雜機(jī)構(gòu) /34
整頓企業(yè)的管理層隊(duì)伍 /36
制定嚴(yán)格的人才招聘制度 /37
削減“封建頑固派”的權(quán)利 /39
股權(quán)激勵需要的人才 /40
優(yōu)秀外部人走“綠色通道” /40
核心員工和崗位享受“特殊待遇” /42
企業(yè)管理崗位由內(nèi)部晉升 /43
破解股權(quán)激勵的五大核心難題 /45
到底激勵誰對企業(yè)才更有價(jià)值和必要 /45
如何公平合理地分配股權(quán)期權(quán) /46
股權(quán)激勵如何與績效、能力、服務(wù)期限掛鉤 /49
如何防范股權(quán)激勵法律風(fēng)險(xiǎn)與制度漏洞 /52

PART 03 策劃：依據(jù)理論制定股權(quán)激勵方案
要素，股權(quán)激勵設(shè)計(jì)之道 /58
定目的：如何定股權(quán)激勵的目的 /58
定對象：怎么找準(zhǔn)激勵的對象 /61
定原則：股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想 /62
定模式：有效激勵模式及組合選擇是成功的一半 /64
人員，股權(quán)激勵對象的四問四答 /66
所有員工都是激勵對象嗎 /66
激勵對象是否認(rèn)同企業(yè)文化 /68
激勵對象數(shù)量為多少最合適 /69
激勵對象是否觸及法律“紅線” /70
原則，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案須堅(jiān)持的原則 /72
同類而不同樣 /72
激勵力度與期限適應(yīng) /74
激勵與約束并行 /76
股權(quán)激勵體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理 /77
公平而不公開 /79
激勵與社會發(fā)展相適應(yīng) /80

PART 04 設(shè)計(jì)：股權(quán)激勵的實(shí)踐導(dǎo)師
企業(yè)適合哪種股權(quán)激勵方案 /82
業(yè)績股票——企業(yè)激勵士氣 /82
股票期權(quán)——幫企業(yè)留住人才 /85
虛擬股票——分離管理權(quán)和收益 /90
增值股票權(quán)——讓員工獲得更高利潤 /93
限制性股票——對股票來源/ 拋售進(jìn)行特殊限制 /95
員工持股——實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本積累 /99
延期支付——中長期激勵制度 /103
賬面價(jià)值增值權(quán)——員工無須現(xiàn)金支出就能享收益 /106
數(shù)據(jù)，股權(quán)激勵需要會“說話”的數(shù)據(jù) /108
確定總股本 /108
確定各激勵對象股份分配的計(jì)算公式 /110
確定預(yù)留的股份 /112
門檻，激勵股份沒那么容易獲得 /114
確定激勵股份的性質(zhì) /114
確定激勵股份的授予條件 /116
確定激勵股份的行權(quán)條件和行權(quán)時(shí)間 /117

PART 05 評估：股權(quán)激勵的績效考核指標(biāo)
股權(quán)激勵的三大指標(biāo) /120
反映股東回報(bào)和公司價(jià)值的綜合性指標(biāo) /120
反映公司盈利能力和市場價(jià)值的成長性指標(biāo) /125
反映企業(yè)收益質(zhì)量的指標(biāo) /128
一份完整的股權(quán)激勵書的組成元素 /130
考核目的 /130
考核原則 /132
考核范圍 /133
考核組織與執(zhí)行機(jī)構(gòu) /134
績效考核考評標(biāo)準(zhǔn) /135
考核期間 /137
考核流程 /139
考核結(jié)果反饋 /140
考核結(jié)果歸檔與附則 /141
股權(quán)激勵經(jīng)典案例剖析 /142
華勝天成股權(quán)激勵大爆發(fā)，銷售額超10 億元 /142
阿里巴巴的受限制股份計(jì)劃：4 年分期授予 /144
萬科的股權(quán)激勵到股權(quán)爭奪戰(zhàn) /146

PART 06 執(zhí)行：股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方案的落地
股權(quán)激勵落地第一步——優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì) /150
管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)劃分 /150
技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建 /154
成立專業(yè)法律顧問團(tuán)隊(duì) /158
股權(quán)激勵落地第二步——實(shí)施股權(quán)激勵 /159
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案 /159
完善股權(quán)激勵配套制度 /161
組建薪酬委員會 /162
制定股權(quán)激勵的配套法律文件 /164
確定配套文件的提交和審核流程 /169
股權(quán)激勵落地第三步——獲得/ 變更/ 喪失股權(quán) /171
起草股權(quán)的獲得文件 /171
起草股權(quán)的變更文件 /173
起草股權(quán)的喪失文件 /174
股權(quán)激勵落地第四步——修改公司章程 /176
股權(quán)激勵的合法權(quán)利來源 /176
股權(quán)激勵計(jì)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu) /178
激勵對象持股利潤的分配規(guī)定 /180

PART 07 警惕：企業(yè)管理者必知的股權(quán)激勵陷阱
防范正向激勵變成反向激勵風(fēng)險(xiǎn) /182
高管坐享其成，員工拼命加班 /182
員工把“激勵”理解成“獎勵” /183
一碗水端不平打擊員工積極性 /185
業(yè)績指標(biāo)過高/ 低也會導(dǎo)致反向激勵現(xiàn)象 /187
防范股權(quán)激勵反而成為絆腳石風(fēng)險(xiǎn) /188
董事會內(nèi)部暗箱操控 /188
股權(quán)淪為股東的套現(xiàn)工具 /190
股權(quán)回購難上加難 /192
創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù) /194
股權(quán)也牽涉到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) /195
不得不防的人事風(fēng)險(xiǎn) /196
最常見的合同糾紛 /196
離職員工引發(fā)退出糾紛 /198
股權(quán)激勵也會和投資人產(chǎn)生沖突 /199
股權(quán)激勵的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 /201
企業(yè)如何防范未來的風(fēng)險(xiǎn) /201
員工崗位貢獻(xiàn)的評估 /203
如何立體式股權(quán)布局，防止失控 /205

PART 08 區(qū)別：上市企業(yè)與非上市企業(yè)的股權(quán)激勵
上市企業(yè)的股權(quán)激勵計(jì)劃 /208
股權(quán)激勵的績效考評體系 /208
實(shí)施股權(quán)激勵的難點(diǎn)和突破點(diǎn) /211
股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)工具 /212
非上市企業(yè)的股權(quán)激勵計(jì)劃 /215
企業(yè)發(fā)展模式與激勵現(xiàn)狀評估 /215
激勵框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /216
股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的特征 /219
上市企業(yè)與非上市企業(yè)股權(quán)激勵方案的分叉點(diǎn) /221
激勵模式?jīng)Q定企業(yè)發(fā)展方向 /221
股票額度刺激員工動力 /223
監(jiān)管律例是最基本的分叉點(diǎn) /224

PART 09 掌舵：企業(yè)不同發(fā)展期的股權(quán)激勵制度
股權(quán)激勵，還是得從自身說起 /228
股權(quán)激勵是不是想做就做 /228
股權(quán)激勵推行受阻？是你的打開方式不對 /229
如何將股權(quán)激勵做到 /230
創(chuàng)業(yè)型，期權(quán)是定心丸 /232
股票期權(quán)給員工入股的機(jī)會 /232
分給員工多少股權(quán)最合適 /234
激勵的有效年限為多久 /236
股權(quán)需要分給多少人 /238
成長期，分股是聚人才的絕招 /241
虛擬股票確保管理者的絕對管理權(quán) /241
高薪是留住人才的不二法寶 /243
制定規(guī)則，套現(xiàn)沒那么容易 /245
成熟期，合理分配股權(quán)穩(wěn)定軍心 /247
漸進(jìn)式激勵成就新員工 /247
股權(quán)轉(zhuǎn)讓使核心人才自愿留下來 /250
“金色降落傘”激勵順利使元老退居二線 /252

PART 10 風(fēng)控：企業(yè)成熟期的股權(quán)激勵制度
來源，股權(quán)激勵風(fēng)控的源頭 /254
原始股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)低 /254
向特定對象發(fā)行股票 /256
企業(yè)回購股票捍衛(wèi)管理權(quán) /257
預(yù)留部分發(fā)行的新股 /258
嚴(yán)控影響股權(quán)激勵效果的因素 /261
授予價(jià)格能低不能高 /261
授予數(shù)量要適中 /263
控制激勵對象的范圍 /266
購股方式，解決員工的后顧之憂 /268
激勵基金提取法 /268
工資扣繳法 /270
公司貸款法 /271
追責(zé)，保護(hù)企業(yè)的商業(yè)成果 /274
如何處理員工為獲得激勵而虛報(bào)利潤 /274
如何防范高管泄露公司商業(yè)機(jī)密 /275
如何預(yù)防高管被同行“挖墻腳” /278

PART 11 完善：構(gòu)建科學(xué)合理的股權(quán)激勵體系
基于EVA 的股權(quán)激勵 /280
適用于不同發(fā)展期企業(yè)的EVA 模型 /280
企業(yè)構(gòu)建基于EVA 的股權(quán)激勵模型 /283
EVA 模型與股權(quán)激勵的相關(guān)性分析 /287
企業(yè)基本概況與EVA 模型分析 /287
利用EVA 模型分析高管持股水平 /289
影響EVA 分析精準(zhǔn)度的因素 /292