谷歌的斷舍離：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的破壞式創(chuàng)新

目 錄
序言　不擅長舍棄的日本人
| 第1章 |　這是一個(gè)被成功經(jīng)驗(yàn)鎖住雙腳的時(shí)代1
1.?特斯拉電動車帶來的沖擊2
IT企業(yè)研發(fā)汽車的時(shí)代2
谷歌的無人駕駛汽車5
公司的“財(cái)產(chǎn)”將成為絆腳石7
善于應(yīng)對變化的亞洲企業(yè)10
2.?“不持有”的勇氣13
你是否了解云端的真正意義13
亞馬遜和谷歌在收集大數(shù)據(jù)15
從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡(luò)平臺的蘋果公司19
不斷刷新著的產(chǎn)業(yè)勢力版圖22
網(wǎng)絡(luò)平臺將改變?nèi)藗兊南M(fèi)行為23
了解谷歌就能預(yù)測未來25
“谷歌就像曾經(jīng)的索尼”28
連Facebook都已陳舊30
家電產(chǎn)業(yè)中的主角換代32
勝負(fù)已分，那么就應(yīng)當(dāng)思考如何利用這個(gè)結(jié)果34
3.?世界已經(jīng)連成一體36
企業(yè)創(chuàng)建之初就要放眼全球36
現(xiàn)在是“創(chuàng)業(yè)伊始就能直接登上世界舞臺”的時(shí)代37
東京晴空塔是另一個(gè)日本“大和號”戰(zhàn)艦嗎39
4.?為了推廣日本也要“丟掉過去”41
日本迎來第三次變革的機(jī)遇41
“加拉帕戈斯現(xiàn)象”有何不妥43
抱著“想為日本做些貢獻(xiàn)”的心態(tài)創(chuàng)業(yè)45
出口型電商網(wǎng)站ALEXCIOUS48
把日本生活文化產(chǎn)業(yè)和街道工廠的技術(shù)推廣到全世界49
5.?“希望出現(xiàn)出頭鳥”51
曾經(jīng)包容性很強(qiáng)的索尼51
眾籌就是大家共同支持挑戰(zhàn)者54
將志趣相同的人的援助轉(zhuǎn)化成資金58
混亂的時(shí)代才蘊(yùn)藏著機(jī)遇60
| 第2章 |　提升速度的必要條件65
1.?躍躍欲試的勁頭66
21世紀(jì)的行動指南66
在充滿機(jī)遇的時(shí)代里要堅(jiān)持“天真爛漫”68
硅谷的“朝氣”69
“把無趣的世界變得有趣”70
2.?“巧遲”不如“拙速”71
“親身實(shí)踐”的重要性71
“在運(yùn)營過程中不斷完善”的構(gòu)想73
為了和iPod、iTunes相抗衡75
匯集“群眾的智慧”，兼顧速度和質(zhì)量77
大舉而來卻猶豫不決、鎩羽而歸的日本人79
領(lǐng)導(dǎo)層的速度差異是致命的81
3.?“全平面”管理83
開會時(shí)規(guī)定座位位置毫無意義83
有時(shí)員工的判斷會比領(lǐng)導(dǎo)更出色85
能不能說“我來擔(dān)責(zé)任，你就放心大膽地干吧”87
盡量減少會議人員88
寫給那些苦惱“不能管理好下屬”的領(lǐng)導(dǎo)89
4.?云端服務(wù)加深交流91
創(chuàng)新源于交流91
谷歌公司的互助文化92
完全的信息共享能實(shí)現(xiàn)平面式（無上下級差異）的組織模式93
谷歌公司的褒獎文化95
使用云端服務(wù)的高效工作模式97
IT真的讓交流變得無機(jī)質(zhì)98
5.?擴(kuò)展事業(yè)時(shí)的“少而精”原則100
VAIO事業(yè)始于精簡員工100
思考相同的員工數(shù)能不能完成雙倍的工作104
重視速度的谷歌公司在招聘方面也花費(fèi)大量時(shí)間107
“A等”人才是指什么109
6.?用“伙伴關(guān)系”將全球聯(lián)系起來111
建立伙伴和雙贏的關(guān)系111
匯集眾多伙伴的智慧113
把握好軸心才能有效利用大眾的智慧114
7.?首先瞄準(zhǔn)世界市場115
盛田昭夫?qū)雽?dǎo)體收音機(jī)賣到了美國115
不了解自己的國家就別談?wù)撊蚧?16
向世界宣傳日本117
| 第3章 |　應(yīng)該事先掌握的“新世界的規(guī)則”121
1.?除去心靈的沉渣122
你是否也執(zhí)著于并非本質(zhì)的東西122
辭職也并非難事124
毅然舍去之后留下的是潔凈之心125
2.?保持簡單127
一直執(zhí)著于簡單的史蒂夫·喬布斯127
把商品戰(zhàn)略也簡單化129
“不敢舍棄”會變成風(fēng)險(xiǎn)131
3.?“演繹式”地思考132
“把日本打造成足球強(qiáng)國”：做出這一決定的瞬間，一切已經(jīng)開始132
歸納式思維無法預(yù)測未來135
面向世界揮斥方遒的盛田昭夫137
了解自我所必不可少的“20%時(shí)間制”139
4.?不挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)140
如今的大企業(yè)屬于“高風(fēng)險(xiǎn)、低收益”嗎140
在大企業(yè)工作有利于自身發(fā)展嗎142
改掉上班族的陋習(xí)144
在幾乎廢棄的村莊里聚攏人心的公務(wù)員145
向羅馬教皇贈米147
安倍首相復(fù)出的意義149
5.?邁進(jìn)新時(shí)代所必備的六大素養(yǎng)150
IT能力、英語能力、解決問題的能力、行動能力、溝通能力150
懷疑潮流，懷疑新聞，懷疑權(quán)威154
所謂地球，正如字面意思，真的是個(gè)球狀體158
如果不能擺脫面對歐美時(shí)的自卑，就無法發(fā)揮競爭意識160
什么都不說的人，會被認(rèn)為毫無主見162
喬布斯不講產(chǎn)品參數(shù)，只講故事164
專業(yè)意識是指面對任何困難都能以平常心對待166
6.?聰明地思考，愚笨地做事168
那些在別人成功后才表示“我也有過同樣想法”的人168
甘認(rèn)失敗而放棄的人不是專業(yè)人士169
永遠(yuǎn)堅(jiān)持“why”而隨時(shí)舍棄“how”170
| 后記 |　173