創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配與并購(gòu)一本通（圖解版）

PART 01 公司并購(gòu)，你看明白了嗎
認(rèn)識(shí)并購(gòu)，了解公司生存之道 2
公司并購(gòu)的含義和類(lèi)型 2
并購(gòu)的兩層含義 2
并購(gòu)的3 種基本類(lèi)型 3
中國(guó)公司并購(gòu)的發(fā)展與趨勢(shì) 3
歷年并購(gòu)交易金額統(tǒng)計(jì) 4
并購(gòu)行業(yè)的變化 5
海外并購(gòu)表現(xiàn)出的增長(zhǎng)勢(shì)頭 6
并購(gòu)是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措 7
公司并購(gòu)的重要意義 7
你必須了解的并購(gòu)問(wèn)題 8
公司并購(gòu)存在的外部問(wèn)題 8
公司并購(gòu)存在的內(nèi)部問(wèn)題 9
決定并購(gòu)成敗的4 個(gè)關(guān)鍵因素 9
關(guān)鍵因素 9
充分認(rèn)識(shí)4 個(gè)關(guān)鍵因素 10
公司并購(gòu)的八大方式11
并購(gòu)包含的八大方式 11
購(gòu)買(mǎi)公司資產(chǎn)的并購(gòu) 12
股份購(gòu)買(mǎi)模式的并購(gòu) 13
承擔(dān)債權(quán)債務(wù)的方式 14
以承擔(dān)債務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓 14
具有政府在國(guó)有投資主體之間的無(wú)償劃撥 15
“以股換股”的并購(gòu) 16
以股票購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的并購(gòu) 17
間接獲得公司控制權(quán) 17
并購(gòu)不是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)19
信息不對(duì)稱的決策風(fēng)險(xiǎn) 19
什么是信息不對(duì)稱 19
信息不對(duì)稱會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 20
債務(wù)“黑洞”帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 21
并購(gòu)中面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法 21
并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn) 22
整合中面臨的風(fēng)險(xiǎn) 22
風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和后果 23
整合風(fēng)險(xiǎn)的防范 23

PART 02 并購(gòu)準(zhǔn)備階段要做的事
并購(gòu)決策不能馬虎26
明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)和目的 26
開(kāi)展并購(gòu)的動(dòng)因 26
淺析并購(gòu)的動(dòng)因 27
制定切合實(shí)際的并購(gòu)戰(zhàn)略 28
制定并購(gòu)方案的兩大依據(jù) 28
制定并購(gòu)方案要包括的內(nèi)容 29
組建內(nèi)部并購(gòu)小組 29
并購(gòu)小組的組成人員 29
合格的并購(gòu)小組對(duì)成員的要求 30
并購(gòu)策略：借外力保駕護(hù)航 31
公司需要怎樣的外部顧問(wèn) 31
從哪些渠道找外部顧問(wèn) 32
找準(zhǔn)適合自己的并購(gòu)目標(biāo)33
并購(gòu)對(duì)象的搜尋與識(shí)別 33
并購(gòu)目標(biāo)選擇的基本步驟 33
目標(biāo)對(duì)象的篩選 34
選擇目標(biāo)公司的兩大因素 34
目標(biāo)對(duì)象評(píng)價(jià)與篩選的因素 35
選定目標(biāo)應(yīng)遵循五大原則 35
繁榮和危機(jī)時(shí)期的選擇難度 36
經(jīng)濟(jì)低迷期的并購(gòu)既是機(jī)會(huì)又是挑戰(zhàn) 37
公司并購(gòu)如何估值是關(guān)鍵38
什么原因造成了不同的估價(jià) 38
看看這3 種方法是否適合 39
收益法 39
市場(chǎng)法 41
成本法 41
幾種估值方法如何選擇 42
估值高低背后的玄機(jī) 43
影響目標(biāo)公司估值的兩個(gè)因素 43
對(duì)目標(biāo)公司估值的注意事項(xiàng) 43

PART 03 確保并購(gòu)成功的盡職調(diào)查
盡職調(diào)查概述46
盡職調(diào)查的目的 46
深入認(rèn)識(shí)盡職調(diào)查的五大目的 47
6 種實(shí)用的盡職調(diào)查方法 47
盡職調(diào)查的信息來(lái)源 49
全面盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì)的組成 49
盡職調(diào)查的團(tuán)隊(duì)成員 49
哪種情況需要其他機(jī)構(gòu) 50
盡職調(diào)查的步驟 50
確保主體資格的合法性51
并購(gòu)對(duì)象的設(shè)立具備合法資格 51
確保并購(gòu)對(duì)象合法資格的調(diào)查內(nèi)容 51
確保并購(gòu)對(duì)象合法資格的調(diào)查要點(diǎn) 52
特殊公司要有特殊資質(zhì) 53
需要辦理特殊審批的部分許可證有哪些 53
法律糾紛情況調(diào)查 54
法律糾紛調(diào)查要列出哪些事項(xiàng) 54
進(jìn)一步審核并購(gòu)對(duì)象55
認(rèn)識(shí)并購(gòu)目標(biāo)發(fā)展情況 55
找誰(shuí)了解行業(yè)情況 55
行業(yè)盡職調(diào)查要閱讀哪些資料 56
去哪里找行業(yè)盡職調(diào)查所需的資料 56
行業(yè)盡職調(diào)查要了解哪些問(wèn)題 57
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況及主要變化 57
找誰(shuí)了解目標(biāo)對(duì)象的業(yè)務(wù)情況 58
業(yè)務(wù)盡職調(diào)查要了解哪些問(wèn)題 58
知識(shí)產(chǎn)權(quán)所屬情況 59
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要范圍 59
證明知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)文件 60
專利的查詢 60
并購(gòu)對(duì)象公司管理調(diào)查61
現(xiàn)階段組織管理結(jié)構(gòu) 61
了解組織架構(gòu)看組織結(jié)構(gòu)圖 61
組織結(jié)構(gòu)圖獲取途徑 63
人力資源結(jié)構(gòu)狀況 64
人力資源盡職調(diào)查使用的資料 64
人力資源盡職調(diào)查要了解哪些內(nèi)容 64
并購(gòu)對(duì)象財(cái)務(wù)盡職調(diào)查66
對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)審計(jì) 66
財(cái)務(wù)盡職調(diào)查所需資料 66
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的重要方面 67
反映目標(biāo)公司能力的財(cái)務(wù)比率分析 68
對(duì)涉稅事項(xiàng)的稅務(wù)調(diào)查 68
稅務(wù)盡職調(diào)查的內(nèi)容 69
避免重大債權(quán)債務(wù)糾紛 69
債權(quán)債務(wù)調(diào)查需要特別關(guān)注的項(xiàng)目 69
債權(quán)債務(wù)調(diào)查要了解哪些內(nèi)容 70
財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)鍵的21 條 70
關(guān)注利潤(rùn)表的7 個(gè)方面 70
關(guān)注現(xiàn)金流量表的7 個(gè)方面 71
關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表的7 個(gè)方面 72

PART 04 并購(gòu)雙方的談判及后續(xù)程序
并購(gòu)的溝通與談判策略74
前期的重點(diǎn)是接觸和說(shuō)服 74
并購(gòu)前期接觸的公司 74
不同公司選不同人去談 75
表明并購(gòu)意向的溝通策略 75
執(zhí)行期把握住交易核心 76
并購(gòu)交易階段的談判技巧 76
整合期的溝通要真誠(chéng) 77
并購(gòu)整合階段的溝通方式 77
并購(gòu)整合階段的溝通技巧 77
確定并購(gòu)意向的協(xié)議撰寫(xiě)78
如何起草并購(gòu)意向書(shū) 78
收購(gòu)意向書(shū)的開(kāi)頭 78
收購(gòu)意向書(shū)的內(nèi)容 79
收購(gòu)意向書(shū)的結(jié)尾 80
并購(gòu)協(xié)議應(yīng)該包括的條款 80
并購(gòu)協(xié)議的開(kāi)頭 80
并購(gòu)協(xié)議的內(nèi)容 81
股權(quán)轉(zhuǎn)讓并購(gòu)條款 82
股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議何時(shí)生效 82
股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的內(nèi)容 82
如何寫(xiě)資產(chǎn)交易并購(gòu)協(xié)議 84
資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議的內(nèi)容 84
籌集交易并購(gòu)所需資金85
并購(gòu)融資的兩大渠道 85
內(nèi)部融資和外部融資的融資方式 86
設(shè)計(jì)融資方案時(shí)要考慮的要點(diǎn) 86
選擇融資方式要考慮的因素 86
設(shè)計(jì)融資方案的策略 87
新型的并購(gòu)融資方式 87
股權(quán)融資和債權(quán)融資的不同點(diǎn) 88
股權(quán)融資和債權(quán)融資象限圖 89
股權(quán)融資和債權(quán)融資的區(qū)別 89
互聯(lián)網(wǎng)式的股權(quán)眾籌融資方式 90
股權(quán)眾籌融資的參與者 90
股權(quán)眾籌的運(yùn)作流程 90
如何在不同平臺(tái)融資 91
與股權(quán)眾籌融資有關(guān)的規(guī)定 93
質(zhì)押股權(quán)的融資方式 94
什么是股權(quán)質(zhì)押融資 94
股權(quán)質(zhì)押的申請(qǐng)流程 94
申請(qǐng)股權(quán)質(zhì)押需要提交的資料 95
申請(qǐng)股權(quán)質(zhì)押貸款的要求 95
并購(gòu)的最后一環(huán)——交易96
并購(gòu)交易的支付方式 96
常用的3 種支付方式 96
各支付方式的優(yōu)缺點(diǎn) 97
設(shè)計(jì)交易方案的要素 97
設(shè)計(jì)交易方案的原則 98

PART 05 并購(gòu)后的交接、整合與重組
開(kāi)展并購(gòu)后的交接 100
辦理交接等法律手續(xù)100
并購(gòu)交接的五大內(nèi)容100
如何辦理并購(gòu)后的變更登記手續(xù)101
辦理變更登記需要提交哪些資料101
并購(gòu)雙方的資產(chǎn)移交103
資產(chǎn)的移交流程103
雙方進(jìn)行財(cái)務(wù)交接104
財(cái)務(wù)交接的三大內(nèi)容104
并購(gòu)的管理權(quán)移交104
管理權(quán)交接的兩種情況105
發(fā)布并購(gòu)公告105
并購(gòu)公告的內(nèi)容106
整合讓兩家公司融合 107
企業(yè)能力導(dǎo)向的人力資源整合107
并購(gòu)使人員流失的原因107
人力資源整合如何做才能避免核心員工流失 108
基于核心能力的戰(zhàn)略整合109
戰(zhàn)略整合的4 方面內(nèi)容109
4 方面的戰(zhàn)略整合如何做110
不容小覷的文化整合110
選擇文化整合方式的兩大因素111
文化整合的4 種方式111
4個(gè)階段采取不同管理方式112
并購(gòu)整合有哪4 個(gè)階段112
不同階段的管理內(nèi)容113
并購(gòu)整合必備的六大法則113
了解重組的后續(xù)工作 115
各類(lèi)重組如何確定重組日115
什么是重大資產(chǎn)重組116
非上市公司重大資產(chǎn)重組的標(biāo)準(zhǔn)116
非上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)重組的要求117
上市公司重大資產(chǎn)重組的區(qū)別117
債務(wù)重組的實(shí)務(wù)要點(diǎn)118
債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理原則118

PART 06 并購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
亟待破解的并購(gòu)阻礙 120
目標(biāo)公司的反收購(gòu)戰(zhàn)術(shù)120
反收購(gòu)戰(zhàn)術(shù)有哪些120
認(rèn)識(shí)反收購(gòu)八大戰(zhàn)術(shù)121
八大重組失敗的原因122
認(rèn)識(shí)重組失敗的具體原因122
如何避免并購(gòu)沖突124
并購(gòu)沖突產(chǎn)生的原因124
并購(gòu)沖突的解決方法125
從并購(gòu)事件中得到的啟示 126
并購(gòu)是把雙刃劍126
注意行業(yè)的轉(zhuǎn)型128
并購(gòu)中的多品牌戰(zhàn)略129
善用工具為并購(gòu)保駕護(hù)航 132
了解各大并購(gòu)事件132
查詢并購(gòu)事件132
連接交易賣(mài)方的渠道134
通過(guò)平臺(tái)找到并購(gòu)交易的賣(mài)方134
并購(gòu)重組資訊全掌握136
查詢最新并購(gòu)重組資訊136
盡職調(diào)查實(shí)用網(wǎng)站137
那些對(duì)盡職調(diào)查有用的網(wǎng)站137
網(wǎng)上查詢其他可用信息138

PART 07 “走出去”的海外公司并購(gòu)
全球并購(gòu)重組方興未艾 140
什么是海外并購(gòu)140
我國(guó)公司海外并購(gòu)的兩個(gè)階段140
海外并購(gòu)涉及的機(jī)構(gòu)141
海外并購(gòu)涉及的法律、法規(guī)141
2016 年海外并購(gòu)創(chuàng)新高143
全球并購(gòu)交易規(guī)模143
中國(guó)內(nèi)地企業(yè)海外并購(gòu)交易統(tǒng)計(jì)144
2016 年上半年部分中國(guó)內(nèi)地企業(yè)的海外并購(gòu)144
海外并購(gòu)?fù)顿Y行業(yè)分布145
為什么海外并購(gòu)成熱潮145
海外并購(gòu)火爆的原因145
中國(guó)公司海外并購(gòu)特點(diǎn)及問(wèn)題146
海外并購(gòu)的特點(diǎn)146
海外并購(gòu)存在的問(wèn)題147
海外并購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)148
海外并購(gòu)有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)148
海外并購(gòu)激增背后的不利“苗頭” 149
海外并購(gòu)的談判難在哪里149
海外并購(gòu)交易的3 點(diǎn)談判難點(diǎn)149
海外并購(gòu)中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)151
海外并購(gòu)有哪些挑戰(zhàn)151
認(rèn)識(shí)海外并購(gòu)的挑戰(zhàn)152
如何應(yīng)海外并購(gòu)的挑戰(zhàn)154
跨國(guó)并購(gòu)融資案例分析154
海外并購(gòu)的盈利情況156
海外并購(gòu)“走出去”的秘訣 158
《反壟斷法》中關(guān)于公司并購(gòu)的規(guī)定158
認(rèn)識(shí)《反壟斷法》158
我國(guó)的《反壟斷法》及國(guó)外的反壟斷審查159
提升海外并購(gòu)成功率160
提升海外并購(gòu)成功率的方法160
海外并購(gòu)談判攻略161
海外并購(gòu)談判的七大招式161

PART 08 股權(quán)并購(gòu)的“風(fēng)云”
你對(duì)股權(quán)并購(gòu)有多少了解 164
股權(quán)式并購(gòu)與資產(chǎn)式并購(gòu)的區(qū)別164
股權(quán)并購(gòu)的優(yōu)劣評(píng)價(jià)165
股權(quán)并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)166
股權(quán)并購(gòu)的缺點(diǎn)166
股權(quán)并購(gòu)的主要方式167
股權(quán)收購(gòu)的3 種模式167
收購(gòu)目標(biāo)公司股權(quán)的并購(gòu)基金169
并購(gòu)基金的盈利方式170
合法的股權(quán)并購(gòu)如何進(jìn)行 171
現(xiàn)行法律對(duì)股權(quán)收購(gòu)的流程規(guī)定171
股權(quán)收購(gòu)的具體流程171
有限責(zé)任公司與股份有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的不同172
股權(quán)并購(gòu)談判要點(diǎn)173
股權(quán)并購(gòu)談判中的重點(diǎn)173
確定公司的股東身份174
如何確定股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律效力174
股權(quán)轉(zhuǎn)讓中受讓方需要注意的問(wèn)題175
股權(quán)轉(zhuǎn)讓中受讓方要確定的事實(shí)175
股權(quán)收購(gòu)過(guò)程中的疑難解決 176
股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得個(gè)人所得稅的稅務(wù)問(wèn)題176
《股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得個(gè)人所得稅管理辦法》的實(shí)施176
受讓方要做什么177
如何進(jìn)行納稅申報(bào)177
什么情形下要在次月15 日內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)178
股權(quán)收購(gòu)的納稅處理178
股權(quán)收購(gòu)方的所得稅處理179
特殊的所得稅處理179
股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的印花稅180
印花稅應(yīng)納稅憑證包括哪些180
股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的債權(quán)、債務(wù)處理181
股權(quán)收購(gòu)中如何確定債權(quán)、債務(wù)真實(shí)性181
股權(quán)收購(gòu)的價(jià)格確認(rèn)183
確定股權(quán)收購(gòu)價(jià)格的5 種方法183
認(rèn)識(shí)常見(jiàn)的股權(quán)交易和服務(wù)平臺(tái)184
前海股權(quán)交易中心184
青島藍(lán)海股權(quán)交易中心184
股權(quán)易185
北京股權(quán)交易中心185

PART 09 看懂公司并購(gòu)后的股權(quán)和股權(quán)分配
走進(jìn)股權(quán)的時(shí)代 188
股權(quán)如何造就“富翁”188
什么是股權(quán)投資188
看看股權(quán)造就了哪些富翁189
股權(quán)的內(nèi)容189
認(rèn)識(shí)2016 年股權(quán)投資市場(chǎng)190
股權(quán)投資活躍機(jī)構(gòu)190
股權(quán)投資基金募集情況191
股權(quán)投資金額與投資案例數(shù)191
什么是原始股權(quán)192
原始股的劃分192
原始股如何獲得收益193
降低杠桿率的并購(gòu)與股權(quán)融資意見(jiàn)193
七大途徑降低企業(yè)杠桿率193
了解兩大途徑的內(nèi)容194
公司發(fā)展經(jīng)歷的股權(quán)變更194
股權(quán)變更的原因195
股權(quán)、限制性股權(quán)、期權(quán)197
三者的聯(lián)系與區(qū)別197
簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)股權(quán)分配 198
什么是股權(quán)分配198
股權(quán)分配的兩種類(lèi)型198
如何設(shè)置股權(quán)預(yù)留的期權(quán)池199
預(yù)留的股份需要有人代持199
認(rèn)識(shí)代持股權(quán)200
代持股權(quán)的原因200
股權(quán)代持協(xié)議的內(nèi)容201
股權(quán)代持協(xié)議開(kāi)頭如何寫(xiě)201
股權(quán)代持協(xié)議的中間內(nèi)容202
股權(quán)代持協(xié)議的結(jié)尾內(nèi)容202
公司發(fā)展過(guò)程中的股權(quán)變化203
收購(gòu)后對(duì)股權(quán)的后續(xù)安排 207
公司為什么會(huì)部分收購(gòu)股權(quán)207
部分收購(gòu)股權(quán)的原因208
對(duì)剩余股權(quán)的安排209
剩余股權(quán)的處置方式209
股權(quán)交割的安排211
股權(quán)交割的方式211
股權(quán)交割階段的法律風(fēng)險(xiǎn)212
如何防范交割的法律風(fēng)險(xiǎn)212

PART 10 并購(gòu)的股權(quán)“蛋糕”如何劃分
股權(quán)架構(gòu)助力公司良性發(fā)展 214
為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)214
設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)的原因214
股權(quán)結(jié)構(gòu)的兩層含義215
設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)的原則216
遵循6 點(diǎn)原則設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)216
為什么最差的股權(quán)架構(gòu)是均等217
好的股權(quán)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)220
好的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有的特征220
比較合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)221
不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)有哪幾種221
股權(quán)層面的控制權(quán)223
控制權(quán)分為哪幾類(lèi)223
認(rèn)識(shí)5 類(lèi)控制權(quán)223
不要掉進(jìn)股權(quán)分配的“坑” 225
創(chuàng)始人吃了投資人的虧225
如何避免丟失控制權(quán)226
股權(quán)分配的陷阱228
股權(quán)分配有哪些陷阱228
讓你翻船的職業(yè)經(jīng)理人229
股權(quán)分配如何穩(wěn)坐一條船 230
重要的問(wèn)題先談好230
股權(quán)分配要約定的事項(xiàng)230
認(rèn)識(shí)股權(quán)分配約定的內(nèi)容231
確立股權(quán)退出機(jī)制231
《公司法》中有4 種退出方式232
其他股權(quán)退出方式232
從股權(quán)分配看預(yù)留股權(quán)激勵(lì)的重要性233
股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司的作用233
在A 輪融資時(shí)，拿出多少股權(quán)合適234
融資有幾輪234

PART 11 并購(gòu)后的股權(quán)激勵(lì)決定企業(yè)走多遠(yuǎn)
并購(gòu)股權(quán)分配的問(wèn)題和要點(diǎn) 236
員工股價(jià)支付和股權(quán)的分配236
定價(jià)的4 種方法236
認(rèn)識(shí)凈資產(chǎn)評(píng)估定價(jià)法237
認(rèn)識(shí)其他定價(jià)方法237
上市公司與非上市公司定價(jià)的區(qū)別238
如何確定不同員工的股權(quán)數(shù)量239
股權(quán)激勵(lì)方案九大要素240
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要把握的關(guān)鍵點(diǎn)241
股權(quán)激勵(lì)常用模式242
6 種股權(quán)激勵(lì)模式242
股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題出在哪里243
股權(quán)激勵(lì)常犯的錯(cuò)誤243
深入認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題244
中小微企業(yè)為什么很難實(shí)施股權(quán)激勵(lì)244
中小型公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的難點(diǎn)245
將股權(quán)激勵(lì)落到實(shí)處 246
股權(quán)激勵(lì)操作流程246
確定股權(quán)激勵(lì)方案內(nèi)容246
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案流程247
起草激勵(lì)相關(guān)文件247
股權(quán)激勵(lì)所需文件247
股權(quán)激勵(lì)方案范例賞析248
激勵(lì)計(jì)劃的授予與行權(quán)250
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)必知的管理智慧 254
基于內(nèi)部公平性分配股權(quán)比例254
公平性是指什么254
股權(quán)激勵(lì)是否公平表現(xiàn)在3 個(gè)方面255
股權(quán)分配時(shí)要保證控制權(quán)的穩(wěn)定性255
激勵(lì)的股權(quán)分配如何保持控制權(quán)255
有差別的薪酬體系257
對(duì)比薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)257
分不分與分多少的問(wèn)題258
股權(quán)分紅的來(lái)源258
不同公司的分紅案例258