SAFe 4.0精粹：運用規(guī)?；艚菘蚣軐崿F精益軟件與系統(tǒng)工程（全彩）

SAFe 4.0精粹：運用規(guī)模化敏捷框架實現精益軟件與系統(tǒng)工程（全彩）

定　價：￥99.00

作　者：	[美] Richard Knaster（理查德·克納斯特），Dean Leffingwell（迪恩·萊芬韋爾）著；李建昊等譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	計算機/網絡軟件工程/開發(fā)項目管理

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ISBN：	9787121332906	出版時間：	2018-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	296	字數：

內容簡介

　　本書基于規(guī)?；艚菘蚣艿耐暾Y構，提綱挈領地介紹了其核心內容，同時給出了在企業(yè)環(huán)境中實施SAFe 的路線圖。本書聚焦在提煉SAFe 4.0 版本的精粹，旨在幫助讀者快速學習和了解理論，并掌握具體的實施步驟和方法，是指導SAFe 4.0 落地實施的****。本書適合IT 技術經理、項目經理、敏捷教練等閱讀，以幫助他們成功進行SAFe 的實施；也適合企業(yè)中高層管理者閱讀，以幫助他們成功構建基于SAFe 的精益- 敏捷企業(yè)。

作者簡介

　　理查德·克納斯特是SAFe 研究員、首席顧問、Scaled Agile 公司框架團隊成員（該團隊開發(fā)了SAFe 的新版本）。他在軟件開發(fā)方面有超過25 年的工作經驗，角色歷經開發(fā)人員到高層領導，十多年來一直參與大規(guī)模敏捷轉型。迪恩·萊芬韋爾是全球公認的精益- 敏捷*佳實踐**專家，他是一位作家、企業(yè)家，也是一位軟件開發(fā)方法論專家。迪恩目前擔任Scaled Agile 公司首席執(zhí)行官和首席方法論專家，該公司于2011 年創(chuàng)立，他是聯(lián)合創(chuàng)始人。李建昊，企業(yè)級項目管理專家，敏捷教練，認證規(guī)?；艚菖嘤枎煟⊿AFe Program Consultant），曾就職于朗訊科技（中國）有限公司貝爾實驗室、諾基亞（中國）投資有限公司等，具備近10年大型通信工程、手機研發(fā)項目管理、過程改進的豐富項目經驗。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經理，基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、項目群管理、質量體系構建項目的管理工作。

圖書目錄

第1部分　概述1
第1章　SAFe的業(yè)務需要2
1．1　為什么業(yè)務需要SAFe 2
1．2　系統(tǒng)開發(fā)的挑戰(zhàn) 2
1．3　應用新知識體系 4
1．4　提升系統(tǒng)開發(fā)的產出 7
1．5　SAFe的業(yè)務收益 7
1．6　總結 11
第2章　規(guī)?；艚菘蚣埽⊿AFe）概覽 12
2．1　全景圖 12
2．2　層級 14
2．3　基礎 19
2．4　跨層級面板20
2．5　總結 22
第2部分　SAFe基礎 23
第3章　精益-敏捷思維 24
3．1　概述 24
3．2　精益思想 25
3．3　擁抱敏捷 27
3．4　在規(guī)?；瘓鼍爸袘妹艚菪?31
3．5　總結 33
第4章　精益-敏捷領導者 35
4．1　體現精益-敏捷思維 36
4．2　引領變革 36
4．3　知曉方法，強調終身學習 40
4．4　發(fā)展員工 42
4．5　鼓舞士氣和遵循使命，最小化約束 45
4．6　去中心化的決策 46
4．7　釋放知識工作者的內在動力 46
4．8　演進開發(fā)經理角色 47
4．9　總結 50
第5章　SAFe原則52
5．1　為什么要聚焦在原則上 52
5．2　原則1――采取經濟視角 53
5．3　原則2――運用系統(tǒng)思考 60
5．4　原則3――接受變異性，保持可選項 63
5．5　原則4――通過快速集成學習環(huán)，進行增量式構建 65
5．6　原則5――基于對可工作系統(tǒng)的客觀評價設立里程碑 68
5．7　原則6――可視化和限制在制品，減少批次規(guī)模，
管理隊列長度 69
5．8　原則7――應用節(jié)奏，通過跨領域計劃進行同步 72
5．9　原則8――釋放知識工作者的內在動力 75
5．10　原則9――去中心化的決策 77
5．11　總結 79
第3部分　項目群層和團隊層 81
第6章　敏捷發(fā)布火車 82
6．1　概述 82
6．2　敏捷發(fā)布火車組織 83
6．3　按節(jié)奏開發(fā)，隨時發(fā)布 86
6．4　愿景 89
6．5　特性 89
6．6　項目群待辦事項列表 90
6．7　路線圖 90
6．8　敏捷團隊為火車提供動力 91
6．9　用戶故事和團隊待辦事項列表 93
6．10　總結 96
第7章　計劃項目群增量 98
7．1　概述 98
7．2　準備PI計劃活動 99
7．3　第一天――創(chuàng)建和評審計劃草案 102
7．4　第二天――形成最終計劃和承諾 108
7．5　總結 116
第8章　執(zhí)行項目群增量 117
8．1　概述 117
8．2　迭代周期 118
8．3　內建質量 122
8．4　用看板提升團隊流動 125
8．5　管理ART流動 128
8．6　系統(tǒng)演示 134
8．7　創(chuàng)新與計劃 134
8．8　檢視和調整 136
8．9　總結 136
第9章　檢視和調整 138
9．1　概述 138
9．2　PI系統(tǒng)演示 139
9．3　量化度量 139
9．4　回顧和問題解決工作坊 141
9．5　價值流層的檢視和調整 144
9．6　總結 145
第4部分　價值流層 147
第10章　價值流概述 148
10．1　概述 148
10．2　經濟框架 150
10．3　能力和價值流待辦事項列表 152
10．4　價值流史詩 153
10．5　定義和構建解決方案 154
10．6　價值流的流動 155
10．7　總結 156
第11章　定義大型復雜解決方案 157
11．1　概述 157
11．2　解決方案 158
11．3　解決方案意圖 159
11．4　固定和可變的解決方案意圖 160
11．5　開發(fā)解決方案意圖 161
11．6　記錄解決方案意圖 164
11．7　解決方案上下文 165
11．8　總結 168
第12章　協(xié)調敏捷發(fā)布火車和供應商 170
12．1　概述 170
12．2　價值流PI計劃前會議 171
12．3　ART PI計劃會議 173
12．4　價值流PI計劃后會議 174
12．5　頻繁的解決方案集成 177
12．6　價值流同步 178
12．7　解決方案演示 178
12．8　價值流檢視和調整 179
12．9　總結 179
第5部分　投資組合層 181
第13章　投資組合層概述 182
13．1　概述 182
13．2　連接投資組合與業(yè)務 183
13．3　定義投資組合的戰(zhàn)略主題 184
13．4　戰(zhàn)略主題的影響 184
13．5　依據戰(zhàn)略主題度量進展 185
13．6　投資組合角色 186
13．7　精益-敏捷項目群投資組合管理 188
13．8　用投資組合史詩推進解決方案行為 190
13．9　建立企業(yè)價值流動 192
13．10　協(xié)調價值流 195
13．11　總結 198
第14章　精益-敏捷預算、預測與合同 199
14．1　概述 199
14．2　精益-敏捷預算 199
14．3　精益-敏捷計劃和預測 202
14．4　精益-敏捷合同 204
14．5　敏捷資本化策略 210
14．6　總結 213
第6部分　實施SAFe 215
第15章　指導聯(lián)盟 216
15．1　概述 216
15．2　實施路線圖 216
15．3　達到引爆點 218
15．4　需要一個強有力的指導聯(lián)盟 219
15．5　培訓精益-敏捷變革驅動者 219
15．6　培訓企業(yè)高管、經理和主管 220
15．7　構建精益-敏捷卓越中心 221
15．8　總結 222
第16章　設計實施 223
16．1　概述 223
16．2　創(chuàng)建實施計劃 228
16．3　總結 231
第17章　實施敏捷發(fā)布火車 232
17．1　概述 232
17．2　準備ART的啟動232
17．3　培訓團隊和啟動ART 238
17．4　ART快速啟動法241
17．5　輔導ART的執(zhí)行242
17．6　在價值流中啟動更多的ART 243
17．7　在投資組合中啟動更多的價值流 244
17．8　總結 245
第18章　保持和提升 247
18．1　概述 247
18．2　推進組織的成熟度建設 247
18．3　實施敏捷人力資源實踐 251
18．4　度量和采取行動 252
18．5　提升敏捷架構和技術實踐 254
18．6　專注于DevOps和持續(xù)交付 255
18．7　用價值流圖縮短上市時間 256
18．8　總結．257
第19章　SAFe 精髓．259
19．1　概述．259
19．2　精益-敏捷原則 260
19．3　敏捷團隊和發(fā)布火車 263
19．4　節(jié)奏和同步 264
19．5　基本的團隊和項目群角色 267
19．6　PI計劃 268
19．7　系統(tǒng)演示 269
19．8　檢視和調整 270
19．9　IP迭代 271
19．10　DevOps流水線 272
19．11　精益-敏捷領導力 273
19．12　總結 275