企業(yè)戰(zhàn)略管理（第三版）

目錄
第1章 戰(zhàn)略管理導論 1
開篇案例：蘇寧電器的戰(zhàn)略演進 2
1.1 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化 4
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的內涵與定義 8
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略決策的思維模式 15
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義、作用與過程 20
1.5 企業(yè)的戰(zhàn)略管理者 24
第2章 外部環(huán)境分析 29
開篇案例：美的集團實施“智能家居+智能制造”戰(zhàn)略 30
2.1 外部環(huán)境的構成及其相互關系 32
2.2 宏觀環(huán)境分析 35
2.3 市場與行業(yè)環(huán)境分析 42
2.4 競爭與合作環(huán)境分析 55
第3章 內部環(huán)境分析 63
開篇案例：中集空港拿下1.2億元迪拜大訂單 64
3.1 內部環(huán)境分析的目的與過程 66
3.2 歷史分析 70
3.3 資源和能力分析 73
3.4 核心專長 81
第4章 企業(yè)戰(zhàn)略承諾與戰(zhàn)略目標 88
開篇案例：騰訊的戰(zhàn)略承諾 89
4.1 戰(zhàn)略制定的任務 91
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略承諾 95
4.3 戰(zhàn)略目標 106
第5章 業(yè)務層戰(zhàn)略 116
開篇案例：愛斯達——開啟服裝制造業(yè)的“智造”之路 117
5.1 業(yè)務層戰(zhàn)略的定義和適用范圍 119
5.2 基本定位戰(zhàn)略 121
5.3 基本定位戰(zhàn)略的新實踐 133
5.4 動態(tài)競爭戰(zhàn)略 142
第6章 公司層戰(zhàn)略：行業(yè)多元化發(fā)展 153
開篇案例：湘鄂情集團的行業(yè)多元化戰(zhàn)略轉型 154
6.1 行業(yè)多元化戰(zhàn)略的性質與特點 156
6.2 行業(yè)多元化組合戰(zhàn)略 166
6.3 行業(yè)多元化企業(yè)的管理模式 174
6.4 公司層戰(zhàn)略的推進策略 183
第7章 國際化戰(zhàn)略 190
開篇案例：華為的國際化之路 191
7.1 企業(yè)國際化的概念與進程 193
7.2 企業(yè)國際化的動因和風險 197
7.3 企業(yè)國際化的優(yōu)勢 201
7.4 國際化進入方式及其選擇 205
7.5 企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇 209
7.6 企業(yè)國際化的管理模式 214
第8章 企業(yè)戰(zhàn)略的推進方式 221
開篇案例：均勝電子跨國并購實現(xiàn)轉型升級和國際化 222
8.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 224
8.2 企業(yè)收購兼并 231
8.3 企業(yè)重組 239
第9章 戰(zhàn)略實施 247
開篇案例：新寶電器組合定位戰(zhàn)略的實施 248
9.1 戰(zhàn)略實施的過程、類型和特點 252
9.2 戰(zhàn)略實施的計劃管理體系 261
9.3 戰(zhàn)略實施的決策保障機制 268