有效管理的5大兵法

定　價：￥59.00

作　者：	孫陶然著
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理企業(yè)管理與培訓(xùn)

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ISBN：	9787505742413	出版時間：	2018-03-01	包裝：	精裝
開本：	32	頁數(shù)：	336	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一本教你做領(lǐng)導(dǎo)，教你經(jīng)營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向，找人，找錢？如何做產(chǎn)品，做市場，做管理乃至融資上路？做的過程中應(yīng)該如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？讀完本書，你將知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有全面，清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路，掌握系統(tǒng)，實用的領(lǐng)導(dǎo)工具，成為合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。本書是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析了企業(yè)管理中重要的一環(huán)：企業(yè)文化。全書詳述了如何運(yùn)用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執(zhí)行四步法和領(lǐng)導(dǎo)力三要素。層層推進(jìn)，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導(dǎo)圖，總結(jié)要點(diǎn)，梳理思路，便于學(xué)習(xí)吸收；對所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者都有極大的借鑒作用。

作者簡介

　　孫陶然，中國著名企業(yè)家、連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，1991年畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院。創(chuàng)辦了包括拉卡拉、藍(lán)色光標(biāo)、考拉基金等在內(nèi)的多家知名企業(yè)。曾策劃紅遍中國的“商務(wù)通”掌上電腦?，F(xiàn)任拉卡拉董事長，北京市工商聯(lián)副主席，中關(guān)村上市公司協(xié)會副會長，民革中央經(jīng)濟(jì)委員會委員。著有《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》，該書出版即加印36次，銷量超過百萬冊，被譽(yù)為中國的創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。

圖書目錄

第一章
領(lǐng)導(dǎo)者的使命和素質(zhì)
006 / 領(lǐng)導(dǎo)者的使命
007 / 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
第二章
企業(yè)的一體兩面
017 / 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉
019 / 企業(yè)文化重在宣傳貫徹
第三章
企業(yè)的目標(biāo)
026 / 什么是成功的企業(yè)？
027 / 企業(yè)發(fā)展的四個階段
028 / 如何衡量一個公司好壞？
029 / 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)？第四章
如何管理一家企業(yè)？
032 / 軍隊的戰(zhàn)斗力，來源于“招兵”“練兵”和“用兵”
034 / 企業(yè)的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業(yè)文化
036 / 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營管理公司的過程就是踐行企業(yè)文化的過程
第五章
拉卡拉的五行企業(yè)文化
040 / 企業(yè)，就是經(jīng)營+ 管理
043 / 五行文化，是先進(jìn)、全面、有效的企業(yè)文化
046 / 五行文化，源于聯(lián)想的企業(yè)文化
047 / 五行文化，是我多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)
049 / 五行文化與拉卡拉人的關(guān)系
第六章
五行文化之“金文化”：核心價值觀
052 / 核心價值觀是一個組織的DNA
058 / 核心價值觀：求實
071 / 核心價值觀：進(jìn)取
079 / 核心價值觀：創(chuàng)新
094 / 核心價值觀：協(xié)同
102 / 核心價值觀：分享
112 / 拉卡拉核心價值觀總結(jié)第七章
五行文化之“木文化”：十二條令
114 / 什么是十二條令？
118 / 十二條令之指令條令（條令一至三）
120 / 十二條令之一：確認(rèn)指令
126 / 十二條令之二：及時報告
134 / 十二條令之三：親撰周報
142 / 十二條令之行動條令（條令四至六）
142 / 十二條令之四：說到做到
149 / 十二條令之五：保持準(zhǔn)時
153 / 十二條令之六：解決問題
159 / 十二條令之溝通條令（條令七至九）
159 / 十二條令之七：日清郵件
166 / 十二條令之八：會議記錄
170 / 十二條令之九：寫備忘錄
176 / 十二條令之匯報條令（條令十至十二）
177 / 十二條令之十：三條總結(jié)
183 / 十二條令之十一：一頁報告
187 / 十二條令之十二：統(tǒng)計分析
192 / 十二條令總結(jié)第八章
五行文化之“水文化”：四環(huán)方法論
196 / 什么是四環(huán)方法論？
197 / 四環(huán)方法論第一環(huán)：先問目的
205 / 四環(huán)方法論第二環(huán)：再做推演
211 / 四環(huán)方法論第三環(huán)：親手打樣
217 / 四環(huán)方法論第四環(huán)：及時復(fù)盤
223 / 四環(huán)方法論總結(jié)
第九章
五行文化之“火文化”：執(zhí)行四步法
226 / 執(zhí)行四步法解決的是如何管人的問題
227 / 執(zhí)行四步法第一步：設(shè)目標(biāo)
234 / 執(zhí)行四步法第二步：控進(jìn)度
240 / 執(zhí)行四步法第三步：抓考評
250 / 執(zhí)行四步法第四步：理規(guī)范
253 / 執(zhí)行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：領(lǐng)導(dǎo)力三要素
258 / 什么是領(lǐng)導(dǎo)力三要素？
261 / 領(lǐng)導(dǎo)力三要素：建班子
278 / 領(lǐng)導(dǎo)力三要素：定戰(zhàn)略
291 / 領(lǐng)導(dǎo)力三要素：帶隊伍
300 / 領(lǐng)導(dǎo)力三要素總結(jié)
總結(jié)：用文化管公司
附錄
我的“三有”人才觀
306 / 企業(yè)需要建立自己的人才標(biāo)準(zhǔn)體系
308 / “三有”人才標(biāo)準(zhǔn)之有態(tài)度
311 / “三有”人才標(biāo)準(zhǔn)之有能力
314 / “三有”人才標(biāo)準(zhǔn)之有素質(zhì)
316 / 小結(jié)總結(jié)
第十章
五行文化之“土文化”：領(lǐng)導(dǎo)力三要素
258 / 什么是領(lǐng)導(dǎo)力三要素？
261 / 領(lǐng)導(dǎo)力三要素：建班子
278 / 領(lǐng)導(dǎo)力三要素：定戰(zhàn)略
291 / 領(lǐng)導(dǎo)力三要素：帶隊伍
300 / 領(lǐng)導(dǎo)力三要素總結(jié)第十一章
總結(jié)：用文化管公司
附錄
我的“三有”人才觀
306 / 企業(yè)需要建立自己的人才標(biāo)準(zhǔn)體系
308 / “三有”人才標(biāo)準(zhǔn)之有態(tài)度
311 / “三有”人才標(biāo)準(zhǔn)之有能力
314 / “三有”人才標(biāo)準(zhǔn)之有素質(zhì)
316 / 小結(jié)