注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理市場營銷銷售人員實(shí)戰(zhàn)口才訓(xùn)練

銷售人員實(shí)戰(zhàn)口才訓(xùn)練

銷售人員實(shí)戰(zhàn)口才訓(xùn)練

定 價(jià):¥42.00

作 者: 丁正 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 市場/營銷 市場營銷

ISBN: 9787111585909 出版時(shí)間: 2018-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 184 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  明確銷售流程、關(guān)鍵問題與銷售目標(biāo)。通過閱讀本書,可以厘清銷售關(guān)系,清晰銷售流程,找出銷售的核心問題,掌控銷售目標(biāo)。快速提升銷售技能,增長銷售業(yè)績。針對(duì)銷售困境和問題,提供直接、有效、快速應(yīng)對(duì)方法——超級(jí)銷售話術(shù)和簡明行為模板,即學(xué)即用,簡單有效。全面實(shí)施銷售過程訓(xùn)練、指導(dǎo)和監(jiān)督。銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部用于對(duì)銷售人員進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、分析和改進(jìn),提高銷售業(yè)績的超級(jí)實(shí)用手冊。促成內(nèi)部銷售系統(tǒng)和培訓(xùn)課程開發(fā)。銷售經(jīng)理或培訓(xùn)專員根據(jù)本書提供的話術(shù)模板和行為指導(dǎo),可以快速開發(fā)話術(shù)培訓(xùn)課程,完善企業(yè)的銷售指導(dǎo)系統(tǒng),規(guī)范企業(yè)的銷售服務(wù)過程。

作者簡介

  丁正,營銷策劃師,銷售話術(shù)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)師。長期從事營銷咨詢和輔導(dǎo)工作,擅長品牌塑造與傳播、廣告創(chuàng)意與文案撰寫、公關(guān)事件策劃等工作。

圖書目錄

第一章 破除電話預(yù)約客戶的障礙
場景 01/接聽電話的人不是直接要找的人
場景 02/客戶好像正在忙,沒時(shí)間聽你的電話
場景 03/客戶一聽是做銷售的就直接回絕:不需要
場景 04/客戶說:我有需要會(huì)聯(lián)系你,你等我電話吧
場景 05/客戶一聽是做銷售的就說寄資料先看看,需要再聯(lián)系
場景 06/客戶說已經(jīng)與 ××商家購買了,暫無購買計(jì)劃
場景 07/客戶說以前與本公司有過不愉快合作經(jīng)歷,不打算繼續(xù)合作
場景 08/客戶一聽是賣 ××產(chǎn)品的,立即要求對(duì)產(chǎn)品做報(bào)價(jià)
場景 09/客戶一聽是賣 ××產(chǎn)品的,就直接問與某競爭對(duì)手比有何優(yōu)勢

第二章 靈活應(yīng)對(duì),讓你的拜訪不虛此行
場景 01/陌生拜訪客戶,被前臺(tái)阻攔
場景 02/約定好拜訪客戶,客戶卻忘記了
場景 03/競爭對(duì)手正好也在與客戶交談
場景 04/新客戶見面時(shí)正忙著其他事,顧不上與你說話
場景 05/客戶引薦下屬與你溝通
場景 06/被引薦的客戶直接詢問你與引薦人的合作關(guān)系
場景 07/沒有備足客戶需要的各項(xiàng)參閱資料
場景 08/客戶小瞧自己,覺得你不夠資格與他談
場景 09/客戶談到原來與本公司的不愉快合作經(jīng)歷

第三章 把握客戶心思,投其所好引好感
場景 01/客戶拿競爭品牌作比較,找自己產(chǎn)品的各種不適
場景 02/面對(duì)多款樣品,客戶不確定選擇哪種
場景 03/客戶要求按照對(duì)手的某款產(chǎn)品做樣品
場景 04/客戶要求在原價(jià)格的基礎(chǔ)上替換更好的部件
場景 05/客戶詢問起以往的某起產(chǎn)品投訴事件
場景 06/客戶嫌介紹的幾款產(chǎn)品普通,沒有個(gè)性
場景 07/客戶只認(rèn)牌子,不認(rèn)貨
場景 08/客戶是業(yè)內(nèi)行家,問的專業(yè)問題你都答不出來

第四章 與客戶討價(jià)還價(jià),打好太極拳
場景 01/客戶嫌價(jià)高,欲放棄采購
場景 02/客戶要求與上級(jí)對(duì)話,確定價(jià)格問題
場景 03/客戶直接讓報(bào)出最低價(jià)
場景 04/客戶請(qǐng)來熟人幫忙砍價(jià)
場景 05/客戶拿對(duì)手的報(bào)價(jià)作為成交價(jià)的參考標(biāo)準(zhǔn)
場景 06/客戶要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分項(xiàng)報(bào)價(jià)
場景 07/談好價(jià)格后,客戶又突然要求提供增值服務(wù)
場景 08/客戶提出不降價(jià),就減少采購數(shù)量的要求

第五章 關(guān)注客戶動(dòng)向,靈活處理合作異議
場景 01/對(duì)方臨時(shí)更換了談判者,談判從頭開始
場景 02/對(duì)方對(duì)己方某位員工有成見,對(duì)其發(fā)起攻擊
場景 03/客戶對(duì)合作政策不滿,要求按照他的模式合作
場景 04/客戶找各種借口,拖延合作談判的時(shí)間
場景 05/客戶被周邊人勸阻放棄此次合作
場景 06/客戶突然告知采購計(jì)劃延后
場景 07/客戶已經(jīng)暗地里與對(duì)手聯(lián)系上了
場景 08/客戶說自己說了不算,要請(qǐng)示上級(jí)

第六章 踢好臨門一腳,讓成交更順暢
場景 01/客戶擔(dān)心你給出的承諾無效
場景 02/客戶在你與對(duì)手之間猶豫不決
場景 03/客戶還是嫌價(jià)格高
場景 04/你的讓步讓客戶的要求越來越多
場景 05/客戶編制合同時(shí)篡改了部分條款
場景 06/把持住合作談判的優(yōu)勢,逼客戶妥協(xié)
場景 07/客戶要求我們在核心利益上讓步才能成交

第七章 以和為貴,讓催款工作更順利
場景 01/客戶以賣不出貨為由,拒付貨款
場景 02/客戶拖延付款時(shí)間,拿錢做別的事情
場景 03/客戶仗著與上級(jí)的交情,不把催款當(dāng)回事
場景 04/客戶要求再供批貨才把上次的貨款付清
場景 05/客戶要求降低下次進(jìn)貨價(jià),才補(bǔ)交貨款
場景 06/客戶老拿壞典型說事
場景 07/客戶之間形成拖欠貨款的攀比風(fēng)氣
場景 08/客戶要定制樣品,卻遲遲不交定金

第八章 理性處理客戶投訴,維護(hù)自我形象
場景 01/客戶一開始就亂發(fā)脾氣,甚至謾罵員工
場景 02/因個(gè)人原因造成產(chǎn)品損壞,卻要求廠家換貨
場景 03/退換貨時(shí)間已過,客戶仍然要求退貨
場景 04/客戶夸大事實(shí)真相,試圖訛詐廠家
場景 05/責(zé)任方還沒有確定,雙方就發(fā)生口角爭執(zhí)
場景 06/客戶不聽協(xié)調(diào)人員解釋,要求見負(fù)責(zé)人
場景 07/ 客戶煽動(dòng)現(xiàn)場客戶放棄購買計(jì)劃

第九章 跟進(jìn)回訪客戶,守好“江山”
場景 01/回訪過程中,客戶偏見所致,中傷某位調(diào)查人員
場景 02/客戶應(yīng)付回訪工作,提供假信息
場景 03/沒有贈(zèng)品,客戶就不配合回訪調(diào)查
場景 04/回訪時(shí)間影響了客戶的安排,引起客戶的厭煩
場景 05/溫馨提示過于頻繁,遭到客戶的反感
場景 06/客戶回訪工作斷斷續(xù)續(xù),收集的回訪信息失去時(shí)效性
場景 07/客戶對(duì)回訪工作沒有興趣,認(rèn)為是形式工程,不給予配合
場景 08/不認(rèn)識(shí)的人做回訪工作,客戶一概不理
參考文獻(xiàn)

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)