創(chuàng)新教練

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	[意] 克里斯蒂娜，比安基（Cristina Bianchi），[英] 莫琳，斯蒂爾（Maureen Steele）著
出版社：	中國財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787504765888	出版時(shí)間：	2018-03-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	268	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　教練式輔導(dǎo)在創(chuàng)新中起到什么作用是一個(gè)少有人探討的話題。本書呈現(xiàn)了教練式輔導(dǎo)和創(chuàng)新過程之間的新關(guān)聯(lián)，作者堅(jiān)信，教練式輔導(dǎo)在促進(jìn)創(chuàng)新的努力中發(fā)揮著重大作用，具有打開創(chuàng)意之門、培育杰作、引發(fā)創(chuàng)新所不可或缺的大局思維。本書的目標(biāo)就是為讀者提供促進(jìn)創(chuàng)新時(shí)所需的關(guān)鍵教練式輔導(dǎo)技巧，相信人人都會(huì)變成創(chuàng)新達(dá)人，人人都能通過教練式輔導(dǎo)技巧有效促進(jìn)創(chuàng)新。本書告訴大家，教練式輔導(dǎo)能幫助你不平庸、找到獨(dú)特的創(chuàng)新解決方案、取得更大成功。本書有豐富詳實(shí)的方法、貼士，還有眾多實(shí)操性強(qiáng)的練習(xí)和案例。這本通俗易懂的書，通過手把手教學(xué)幫助讀者學(xué)習(xí)創(chuàng)新教練技巧以及提高進(jìn)入創(chuàng)新教練角色所需的能力。同時(shí)，它也幫助讀者獲得一些實(shí)用的工作貼士，從而提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)體合作方面的效率，營造相互信任的氛圍以及促發(fā)新點(diǎn)子的企業(yè)文化。最終，你將脫穎而出，克服困難，靈思涌動(dòng)。

作者簡(jiǎn)介

　　克里斯蒂娜？比安基（Cristina Bianchi）是一位善于引導(dǎo)的培訓(xùn)師、創(chuàng)新教練。她的業(yè)務(wù)遍及多個(gè)國家，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。她專注的領(lǐng)域包括管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、沖突管理、女性與領(lǐng)導(dǎo)力以及多元化創(chuàng)新。她是Enhance Training and Development公司的創(chuàng)始人兼總經(jīng)理。莫琳？斯蒂爾（Maureen Steele）是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師。她專注的領(lǐng)域是溝通、國際商務(wù)，莫琳擅長引導(dǎo)并鼓勵(lì)受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人充分挖掘自身潛能。她同時(shí)也是The Training Box公司的創(chuàng)使人兼總經(jīng)理，著有《52個(gè)出色的溝通技巧》一書。

圖書目錄

目錄
第一部分促進(jìn)創(chuàng)新的教練式輔導(dǎo)實(shí)用工具 / 1

第一章創(chuàng)新不再神秘 ................... 3
創(chuàng)新誤區(qū)........................ 3
你的使命是推動(dòng)創(chuàng)新................... 11
推動(dòng)創(chuàng)新的教練式談話.................. 15

第二章解密創(chuàng)新教練式輔導(dǎo)................ 20
扮演好教練的角色.................... 20
創(chuàng)新教練式輔導(dǎo)的優(yōu)勢(shì).................. 27
創(chuàng)新教練式輔導(dǎo)帶來的好習(xí)慣............... 28

第三章打開創(chuàng)新教練式輔導(dǎo)之門.............. 32
提供反饋是創(chuàng)新解決方案的敲門磚............. 32
創(chuàng)新教練式輔導(dǎo)模型六步法................ 37
CMO 模型第一步.................... 39

第四章強(qiáng)力問題指南 ................... 50
詳細(xì)闡述問題...................... 50
問題即答案....................... 53
大問題引發(fā)大局思維................... 54
CMO 模型第二步.................... 57

第五章專注傾聽，推動(dòng)創(chuàng)新 ................ 66
專注傾聽，推動(dòng)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)................ 66
專注傾聽7 日方案.................... 71

第六章大力提升關(guān)系層次 ................ 103
用創(chuàng)新的方式建立信任的好處.............. 103
啟動(dòng)信任打造流程................... 106
走出熟人圈...................... 109

第七章實(shí)踐工具包 ................... 116
輔導(dǎo)自己，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新.................. 116
針對(duì)調(diào)研過程..................... 119
想法庫 —— 追蹤你的想法............... 126
過渡階段導(dǎo)航：溝通變革五步法............. 127

第二部分團(tuán)隊(duì)的大局思維 / 133

第八章營造“1+1 ＝ 3”的文化 .............. 135
大局思維及思維衍生文化................ 135
我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行思維衍生的行為規(guī)范............ 141
團(tuán)隊(duì)怎樣發(fā)揮出最佳水平................ 144
尋找團(tuán)隊(duì)變革的動(dòng)力.................. 146
團(tuán)隊(duì)沖突管理模型................... 150

第九章創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)模塊化 ................. 156
為開展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)會(huì)議做好準(zhǔn)備.............. 156
用前四個(gè)模塊打造作為流程領(lǐng)導(dǎo)者的信心......... 159
用第五至第七個(gè)模塊來開放地接受和信任思維衍生文化... 166
用第八個(gè)模塊展示創(chuàng)造力的“肌肉”........... 172
用第九至第十一個(gè)模塊組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造會(huì)議......... 178
用第十二、第十三個(gè)模塊保持可持續(xù)性.......... 184

第十章創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新會(huì)議............... 191
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造會(huì)議是一座橋梁................ 191
Crea8.s ——團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造會(huì)議模型............. 192
快修模式....................... 194
愿望模式....................... 204

結(jié)語機(jī)遇與挑戰(zhàn) / 209

附錄 / 219

附錄Ⅰ理想的創(chuàng)新教練式談話中會(huì)涉及的問題 ....... 221
附錄Ⅱ?qū)ＷA聽：內(nèi)容建議............... 227
附錄ⅢS ：I ：F ：T 規(guī)劃表 ................ 229
附錄Ⅳ菲利普和S：I ：F ：T 模型：“我應(yīng)該把車停在哪里？”.. 230
附錄Ⅴ試飛員：案例精選 ................ 236

致謝 / 241