格局：領導的修為（精裝）

第一個修煉從大格局上出發(fā)
第1章　遠與近的眼光
◎ 看得遠才能走得更遠 / 003
◎ 邁出一步時，看看三步外 / 008
◎ 著眼于長遠的同時，更要立足于當前 / 011
第2章　主與次的拿捏
◎ 找到問題的關鍵所在，就等于解決了一半 / 016
◎ 做決策要分清輕重緩急 / 019
◎ 把勁用在緊要處 / 023
◎ 大局當前，不能忽視細節(jié) / 026
第3章　得與失的取舍
◎ 別把眼前的得失看得太重 / 030
◎ 棄個人小利成全大局 / 033
◎ 沒有格局意識，就有可能出局 / 037
◎ 有一種撤退叫前進 / 039


第二個修煉在大格局下行動
第4章　如何做到統(tǒng)籌兼顧
◎ 企業(yè)要發(fā)展，科學合理的制度很關鍵 / 045
◎ 合理用人，才能高效地完成任務 / 049
◎ 團隊精神，讓大家一起創(chuàng)造奇跡 / 053
◎ 注重和諧，讓各部門及下屬之間關系融洽 / 056
◎ 良好的工作氛圍，為企業(yè)增添力量 / 059
第5章　如何做到防患未然
◎ 先企業(yè)之憂而憂，時刻把危機意識放心頭 / 065
◎ 增強預見力，對危機先知先覺 / 069
◎ 有備無患，多為企業(yè)提供合理化建議 / 073
◎ 為了少出錯，事先要按計劃做事 / 077
◎ 重用德才兼?zhèn)涞南聦伲拍苁蛊髽I(yè)健康發(fā)展 / 081
◎ 隨時了解下屬的工作，別讓小事變大事 / 086
第6章　如何做到主動應變
◎ 良好的心理素質(zhì)是應對一切變數(shù)的關鍵 / 089
◎ 建立有效的危機處理機制，才不至于臨時抱佛腳 / 093
◎ 問題發(fā)生了，就勇敢地面對 / 095
◎ 敢于道歉，才不會錯過問題修正的機會 / 098
◎ 沉著冷靜，心急解決不了問題 / 101
第7章　如何做到開拓創(chuàng)新
◎ 敏銳感知環(huán)境變化，與時俱進 / 104
◎ 勇于嘗試，永不放棄，才能讓企業(yè)更成功 / 107
◎ 鼓勵創(chuàng)新，需允許失敗 / 109
◎ 創(chuàng)新存在于每一個細節(jié)中 / 112
◎ 營造一個激發(fā)創(chuàng)新力的工作環(huán)境 / 116


第三個修煉用大格局來檢驗
第8章　用胸懷來檢驗
◎ 寬宏大量，包容員工的個性 / 123
◎ 人非圣賢，原諒下屬的過錯和缺點 / 128
◎ 批評下屬時，要顧及對方的顏面 / 132
◎ 下屬犯錯，溫和處理是妙法 / 136
◎ 任用強于自己的人，才是真的有大胸襟 / 139
第9章　用責任來檢驗
◎ 責任重于泰山，不能有半點懈怠 / 144
◎ 主動承擔責任，做下屬的“擋箭牌” / 147
◎ 不是盡力而為，而是一定要完成好 / 148
◎ 把權(quán)力下放，讓他人一起分擔責任 / 152
◎ 同事的失誤，領導者也有責任 / 156
◎ 幫助下屬化解煩惱，提高工作效率 / 160
第10章　用壓力來檢驗
◎ 很多時候，壓力是動力的源泉 / 163
◎ 壓力，讓潛能得到更好的激發(fā) / 167
◎ 用壓力引導一種良性競爭的風氣 / 170
◎ 敢于挑戰(zhàn)壓力的人，才值得培養(yǎng) / 173
◎ 適當加壓，更易促進業(yè)績的提升 / 177
第11章　用榜樣來檢驗
◎ 要想領導他人，先管理好自己 / 181
◎ 以身作則，方能提高團隊戰(zhàn)斗力 / 185
◎ 傳遞激情，發(fā)掘員工的潛在能量 / 189
◎ 為下屬樹立“尊重”的標桿 / 192
◎ 甘愿到最艱苦的地方去 / 196


第四個修煉為大格局做修煉
第12章　沉得下心
◎ 拒絕浮躁，踏踏實實地工作 / 203
◎ 保持謙卑，向所有人學習 / 207
第13章　快得起來
◎ 上級的命令要努力貫徹執(zhí)行 / 210
◎ 馬上行動，習慣拖延的人缺乏格局意識 / 213
◎ 高效完成任務，第一次就把事情做好 / 217
◎ 有時速度比完美更重要 / 222
◎ 充分利用團隊的力量 / 226
第14章　求真務實
◎ 誠信為人，以誠信立威信 / 230
◎ 把實事求是作為考核員工的第一標準 / 232
◎ 不偏心，才能贏得尊重和信任 / 236
◎ 賞罰分明，下屬才能夠踏實工作 / 239
◎ 實話實說，問題才容易解決 / 241