左手領(lǐng)導(dǎo)力 右手執(zhí)行力：領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn)執(zhí)行要狠，優(yōu)秀中層的15條管理法則

第1 章　如何設(shè)定目標(biāo)，下屬zui有執(zhí)行力？
執(zhí)行的失敗，很多根源于目標(biāo) / 002
使目標(biāo)更易執(zhí)行的三個(gè)因素 / 003
使目標(biāo)更易執(zhí)行的外部條件 / 007
從現(xiàn)實(shí)出發(fā)讓目標(biāo)更易執(zhí)行 / 012
使用“參與性目標(biāo)”：向zui了解情況的人授權(quán) / 014
目標(biāo)的重要性：有了目標(biāo)才能確定工作 / 017
第2 章　如何制訂計(jì)劃，下屬zui有執(zhí)行力？
計(jì)劃的兩個(gè)要素：目標(biāo)和行動(dòng)方案 / 021
目標(biāo)的分解以及分解中的溝通 / 021
制訂具有策略性的行動(dòng)方案 / 022
讓你的行動(dòng)方案更具策略和智慧 / 024
第3 章　如何訂制度，下屬zui有執(zhí)行力？
一個(gè)簡(jiǎn)單有效的愿景勝過千言萬語 / 029
寶潔公司：一頁備忘錄原則 / 031
煩瑣的制度是 大障礙 / 032
制度如果倉(cāng)促出臺(tái)，就會(huì)朝令夕改 / 033
如果制度成為員工的負(fù)擔(dān)，就會(huì)流于形式 / 034
簡(jiǎn)化的極點(diǎn)：“零管理層” / 034
復(fù)雜低效的根源：缺乏焦點(diǎn) / 036
讓簡(jiǎn)化成為一種習(xí)慣 / 040
第4 章　如何溝通，下屬zui有執(zhí)行力？
管理就是溝通 / 046
溝通的前提：完善溝通系統(tǒng) / 047
溝通的關(guān)鍵：新型伙伴關(guān)系 / 050
溝通的秘訣：理解別人，并讓別人理解 / 052
溝通與組織凝聚力 / 054
溝通與危機(jī)應(yīng)對(duì) / 056
一切為了溝通：沃爾瑪?shù)奶厣芾?/ 058
完善的溝通讓你的執(zhí)行有效進(jìn)行 / 061
第5 章　如何設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，下屬zui有執(zhí)行力？
“鯰魚效應(yīng)”與本田公司的活力 / 066
競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不是勾心斗角而是取勝的欲望 / 069
有效地利用內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)因素 / 070
內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)可能帶來的負(fù)面效應(yīng) / 071
第6 章　如何帶團(tuán)隊(duì)，下屬zui有執(zhí)行力？
抱成團(tuán)走向勝利：蘋果的創(chuàng)業(yè)歷程 / 076
夢(mèng)想家、生意人和雜種狗 / 079
如何化解團(tuán)隊(duì)中的沖突 / 080
構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的原則和技巧 / 082
做螃蟹還是做螞蟻？ / 086
第7 章　如何創(chuàng)新，下屬zui有執(zhí)行力？
與眾不同的3M 公司 / 090
IBM：鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境 / 093
棄舊圖新，領(lǐng)導(dǎo)潮流 / 094
打破常規(guī)，創(chuàng)新執(zhí)行 / 097
第8 章　如何授權(quán)，下屬zui有執(zhí)行力？
信任，然后授權(quán) / 102
授權(quán)給你的助手 / 105
有效授權(quán)的建議 / 105
為他們指明方向，然后你就走開 / 107
有效授權(quán)的關(guān)鍵：職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一 / 109
“能不能”授權(quán)與“愿不愿”授權(quán) / 110
第9 章　如何激勵(lì)，下屬zui有執(zhí)行力？
有效的激勵(lì)追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化 / 114
你為什么不贊美？ / 115
執(zhí)行中的激勵(lì)機(jī)制 / 118
激勵(lì)的神奇力量 / 121
激勵(lì)——執(zhí)行的沸點(diǎn) / 124
第10 章　如何做領(lǐng)導(dǎo)，下屬zui有執(zhí)行力？
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 / 130
領(lǐng)導(dǎo)者的成功=5% 的戰(zhàn)略+95% 的執(zhí)行 / 131
扮演好你的角色 / 132
你極有可能犯的錯(cuò) / 135
有魅力的執(zhí)行領(lǐng)袖 / 137
高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力 / 139
中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力 / 140
一線人員的執(zhí)行力 / 141
“蜂王”，執(zhí)行的焦點(diǎn) / 141
第11章　如何檢查監(jiān)控，下屬zui有執(zhí)行力？
人們只做你檢查的事，不做你期望的事 / 146
控制，執(zhí)行的“操舵術(shù)” / 148
執(zhí)行中的“金絲雀” / 150
控制是系統(tǒng)、是規(guī)則，更是做事的方法 / 152
戰(zhàn)略性原則 / 154
控制關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 / 155
為什么控制會(huì)失效？ / 158
第12 章　如何精細(xì)化管理，下屬zui有執(zhí)行力？
細(xì)節(jié)決定成敗 / 164
平淡的細(xì)節(jié)創(chuàng)造了偉大 / 164
用細(xì)節(jié)鑄造差別化 / 166
100% 的執(zhí)行從1% 的細(xì)節(jié)開始 / 167
大處著眼，小處著手 / 170
第13 章　如何培育價(jià)值觀，下屬zui有執(zhí)行力？
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮 / 175
關(guān)鍵理念“一元化” / 176
策略及傳達(dá)“一元化” / 177
建立核心價(jià)值觀 / 179
雙重標(biāo)準(zhǔn)的悲哀 / 181
雙頭鳥的悲哀 / 183
第14 章　如何培育組織文化，下屬zui有執(zhí)行力？
信仰的力量 / 187
把握?qǐng)?zhí)行中的精神層面 / 187
讓擦地板的員工也自豪 / 190
尊重員工的私人身份 / 192
文化、信仰的貫徹 / 195
獲得執(zhí)行的精神支持 / 197
第15 章　如何正念領(lǐng)導(dǎo)，下屬zui有執(zhí)行力？
正念，是一種領(lǐng)導(dǎo)力 / 203
直面殘酷現(xiàn)實(shí)，決不失去信念 / 204
做積極的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者 / 206
信心足則道路寬 / 208
積極期望的魔力 / 210
態(tài)度決定一切 / 212