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超越戰(zhàn)略:商業(yè)模式視角下的競爭優(yōu)勢構建

超越戰(zhàn)略:商業(yè)模式視角下的競爭優(yōu)勢構建

定 價:¥99.00

作 者: 魏煒,張振廣,朱武祥
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111570646 出版時間: 2017-07-01 包裝:
開本: 頁數: 字數:  

內容簡介

  商業(yè)競爭已經進入新時代,這主要體現在競爭的空間層次更加豐富化、節(jié)奏更快、顛覆性更為徹底。新時代下的商業(yè)運行邏輯也發(fā)生了質的變化,但傳統(tǒng)的商業(yè)理論體系已經難以應對時代的新挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)要提升的是自身對新時代競爭的分析和駕馭能力,在新的理論框架指導下洞察競爭的本質,提升企業(yè)對可預測性、可塑性的掌控能力,并圍繞其展開企業(yè)活動的設計……《超越戰(zhàn)略》建構了超越戰(zhàn)略的完整時空觀之下的商界知識系統(tǒng)框架,通過定義具有根本性差異的競爭維度,重構競爭格局。第一步,空間構建,先建立起全景的知識結構與格局視野;第二步,機遇洞察,從大空間格局下發(fā)現潛在機遇;第三步,企業(yè)設計,定位企業(yè)的獨特價值來源以及企業(yè)間的博弈定位;第四步,路徑選擇,規(guī)劃選擇可行的轉換路徑;第五步,執(zhí)行匹配,識別執(zhí)行過程中的顯性和隱性的障礙并找到解決辦法;第六步,時間駕馭,將空間的結構性優(yōu)勢與時間的趨勢性優(yōu)勢有機結合起來。

作者簡介

  魏煒1990年在清華大學獲工學碩士學位;2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織經濟學等方面的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作,現為北京大學匯豐商學院副院長、管理學教授,北京大學匯豐商學院聚成實踐家商業(yè)模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。主持參與過40余個企業(yè)管理咨詢項目。在《管理世界》《經濟與管理》《統(tǒng)計與決策》《創(chuàng)富志》《中歐管理評論》等國內外學術和財經期刊發(fā)表論文50余篇,出版論著:《發(fā)現商業(yè)模式》《重構商業(yè)模式》《慈善的商業(yè)模式》《管理制度的經濟分析與設計》《現代企業(yè)管理》等。張振廣北京大學碩士?,F任白象食品集團聯席總裁,之前曾在某國際咨詢公司任首席顧問。他對商業(yè)模式創(chuàng)新有著深刻的洞察與獨特的視角,先后在《哈佛商業(yè)評論》《商業(yè)評論》《中歐商業(yè)評論》等期刊上發(fā)表多篇文章。朱武祥清華大學管理信息系統(tǒng)專業(yè)學士(1987年),技術經濟專業(yè)碩士(1989年),數量經濟學博士(2002年)?,F為清華大學經濟管理學院企業(yè)金融學教授、博士生導師。研究領域為企業(yè)金融,包括:企業(yè)微觀交易結構與商業(yè)模式,企業(yè)金融微觀結構與金融解決方案(企業(yè)金融工程),企業(yè)資本運作與價值管理(戰(zhàn)略投資、多元化、并購重組),金融市場管制與發(fā)展?,F任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業(yè)委員會常務委員、中國農村金融學會常務理事,中國社科院融資租賃研究基地副理事長。出版論著:《發(fā)現商業(yè)模式》《重構商業(yè)模式》《商業(yè)銀行突圍》《中國股票市場管制與干預的經濟學分析》《中國公司金融學》《輕資產運營:以價值為驅動的資本戰(zhàn)略》《輕是美好的:一流企業(yè)的輕資產運營模式》等。

圖書目錄


目錄
推薦序一 全新視角下的新商業(yè)理論框架(陳春花)
推薦序二 大格局 大視野(路江涌)
推薦序三 超越戰(zhàn)略,定義未來(廖建文)
推薦序四 透過現象看本質(馬浩)
推薦序五 超越戰(zhàn)略,登頂生態(tài)(陳威如)
自序
上篇
第一章 引論:超越戰(zhàn)略 ┊2
第二章 空間構建:跳出盒子——基于不同空間的競爭 ┊11
第三章 機遇洞察:顛覆性思維創(chuàng)新圖譜 ┊25
第四章 企業(yè)設計:明確企業(yè)的定位 ┊36
第五章 路徑選擇:評估轉換成本,制勝企業(yè)創(chuàng)新 ┊59
第六章 執(zhí)行匹配:跨越新時代競爭的三大鴻溝 ┊73
第七章 時間駕馭:競爭中的時間奧秘 ┊90
中篇
第八章 Valve:生態(tài)系統(tǒng)的構建范本 ┊102
第九章 升級之路:從7天酒店到鉑濤集團 ┊123
第十章 Netflix:流媒體服務商的三度競爭空間 ┊135
第十一章 直擊養(yǎng)殖行業(yè)的痛點:雛鷹農牧與溫氏集團的對策 ┊148
第十二章 美國信用卡市場的升維競爭之路 ┊165
下篇
第十三章 走出商業(yè)模式的迷思 ┊180
第十四章 商業(yè)模式設計:從生態(tài)系統(tǒng)出發(fā) ┊194
第十五章 如何設計盈利模式 ┊213
第十六章 破壞性創(chuàng)新的本質之反思——與克里斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章 商業(yè)模式36計 ┊241
參考文獻 ┊251

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