從零開始玩轉(zhuǎn)活動策劃

第1章 如何做好活動策劃前的籌備工作
1．1 明確策劃活動的原因
1．1．1 策劃活動的原因
1．1．2 利用表格解析策劃活動的原因
1．1．3 案例：以王經(jīng)理的軟裝公司為例剖析策劃活動的原因
1．2 針對企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析
1．2．1 如何針對企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析
1．2．2 圖解企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
1．2．3 案例：以方經(jīng)理的熟食店為例解析企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
1．3 梳理企業(yè)現(xiàn)有資源
1．3．1 如何梳理企業(yè)現(xiàn)有資源
1．3．2 利用表格解析企業(yè)現(xiàn)有資源的梳理
1．3．3 案例：以HK公司為例解析企業(yè)現(xiàn)有資源的梳理
1．4 制定活動預(yù)算
1．4．1 如何制定活動預(yù)算
1．4．2 利用公式詳解活動預(yù)算的制定
1．4．3 案例：以李經(jīng)理的辦公用品公司為例解析活動預(yù)算的制定
1．5 抽調(diào)活動參與人員
1．5．1 如何抽調(diào)活動參與人員
1．5．2 抽調(diào)活動參與人員時應(yīng)注意的問題
1．5．3 案例：以王經(jīng)理的牛奶公司為例解析如何抽調(diào)活動參與人員
1．6 敲定邀請嘉賓/團(tuán)隊(duì)
1．6．1 如何敲定邀請嘉賓/團(tuán)隊(duì)
1．6．2 利用表格詳解邀請嘉賓/團(tuán)隊(duì)的敲定
1．6．3 案例：以吳經(jīng)理的酒會為例詳解如何敲定邀請嘉賓/團(tuán)隊(duì)
1．7 選擇適宜的活動時間
1．7．1 如何選擇適宜的活動時間
1．7．2 選擇適宜的活動時間時應(yīng)注意的問題
1．7．3 案例：以李經(jīng)理的玩具公司為例解析如何選擇適宜的活動時間
1．8 確定活動載體
1．8．1 如何確定活動載體
1．8．2 確定活動載體時應(yīng)注意的問題
1．8．3 案例：以張經(jīng)理的教育公司為例解析活動載體的確定
1．9 做好活動前的宣傳工作
1．9．1 如何做好活動前的宣傳工作
1．9．2 做好活動前的宣傳工作應(yīng)該注意的問題
1．9．3 案例：以王經(jīng)理的科技公司為例解析如何做好活動前的宣傳工作
1．10 制定活動排期規(guī)劃表
1．10．1 如何制定活動排期規(guī)劃表
1．10．2 制定活動排期規(guī)劃表應(yīng)注意的問題
1．10．3 案例：以阮經(jīng)理的食品促銷活動為例解析活動排期規(guī)劃表的制定
第2章 活動策劃的步驟
2．1 確定策劃活動的目的
2．1．1 策劃活動的目的
2．1．2 如何根據(jù)策劃活動的原因找出策劃活動的目的
2．1．3 案例：以張經(jīng)理的果品公司為例解析如何確定策劃活動的目的
2．2 計(jì)算活動所需成本
2．2．1 如何計(jì)算活動成本
2．2．2 活動成本計(jì)算清單
2．2．3 案例：以王經(jīng)理的展會活動為例解析如何計(jì)算活動成本
2．3 搭建活動團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
2．3．1 搭建活動團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的原則
2．3．2 圖解如何搭建活動團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
2．3．3 案例：以王經(jīng)理的茶葉促銷會為例解析如何搭建活動團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
2．4 合理設(shè)置活動總時長
2．4．1 如何合理設(shè)置活動總時長
2．4．2 合理設(shè)置活動總時長時應(yīng)注意的問題
2．4．3 案例：以王校長的校園招聘會為例解析如何合理設(shè)置活動總時長
2．5 確認(rèn)活動整體構(gòu)思
2．5．1 活動整體構(gòu)思的內(nèi)容
2．5．2 構(gòu)思活動時應(yīng)注意的問題
2．5．3 案例：以劉經(jīng)理的飲料促銷活動為例解析如何確認(rèn)活動整體構(gòu)思
2．6 核對活動細(xì)節(jié)
2．6．1 如何核對活動細(xì)節(jié)
2．6．2 核對活動細(xì)節(jié)需要注意的問題
2．7 與各方人員確認(rèn)預(yù)約
2．7．1 如何與各方人員確認(rèn)預(yù)約
2．7．2 與各方人員確認(rèn)預(yù)約時應(yīng)該注意的問題
第3章 如何確定活動主題
3．1 節(jié)假日依托法
3．1．1 什么是節(jié)假日依托法
3．1．2 節(jié)假日依托法的優(yōu)勢
3．1．3 節(jié)假日依托法的慣用公式
3．1．4 使用節(jié)假日依托法應(yīng)注意的問題
3．1．5 案例：以劉女士的禮品公司為例解析節(jié)假日依托法
3．2 自擬節(jié)日法
3．2．1 什么是自擬節(jié)日法
3．2．2 自擬節(jié)日法的優(yōu)勢
3．2．3 自擬節(jié)日法的創(chuàng)意思路
3．2．4 使用自擬節(jié)日法應(yīng)注意的問題
3．2．5 案例：以方經(jīng)理的門業(yè)公司為例解析自擬節(jié)日法
3．3 故事編排法
3．3．1 什么是故事編排法
3．3．2 故事編排法的優(yōu)勢
3．3．3 故事編排法的慣用公式
3．3．4 使用故事編排法應(yīng)注意的問題
3．3．5 案例：以王經(jīng)理的銀飾品公司為例詳解故事編排法
3．4 促銷優(yōu)惠法
3．4．1 什么是促銷優(yōu)惠法
3．4．2 促銷優(yōu)惠法的優(yōu)勢
3．4．3 使用促銷優(yōu)惠法應(yīng)注意的問題
3．4．4 案例：以張經(jīng)理的服裝公司為例解析促銷優(yōu)惠法
3．5 公益行動法
3．5．1 什么是公益行動法
3．5．2 公益行動法的優(yōu)勢
3．5．3 公益行動法的慣用撰寫思路
3．5．4 使用公益行動法時需注意的問題
3．5．5 案例：以王經(jīng)理的教育公司為例解析公益行動法
3．6 理念灌輸法
3．6．1 什么是理念灌輸法
3．6．2 理念灌輸法的優(yōu)勢
3．6．3 理念灌輸法的慣用撰寫思路
3．6．4 使用理念灌輸法應(yīng)注意的問題
3．6．5 案例：以張經(jīng)理的素食餐廳為例解析理念灌輸法
3．7 團(tuán)建競賽法
3．7．1 什么是團(tuán)建競賽法
3．7．2 團(tuán)建競賽法的優(yōu)勢
3．7．3 團(tuán)建競賽法的主題撰寫模板
3．7．4 使用團(tuán)建競賽法應(yīng)注意的問題
3．7．5 案例：以劉經(jīng)理的旅游公司為例解析團(tuán)建競賽法
3．8 開會展覽法
3．8．1 什么是開會展覽法
3．8．2 開會展覽法的優(yōu)勢
3．8．3 開會展覽法的主題撰寫模板
3．8．4 使用開會展覽法應(yīng)注意的問題
3．8．5 案例：以王經(jīng)理的餃子店為例解析開會展覽法
3．9 講座授課法
3．9．1 什么是講座授課法
3．9．2 講座授課法的優(yōu)勢
3．9．3 講座授課法的主題撰寫模板
3．9．4 使用講座授課法應(yīng)注意的問題
3．9．5 案例：以王經(jīng)理的物業(yè)公司為例解析講座授課法
3．10 資源對接法
3．10．1 資源對接法的優(yōu)勢
3．10．2 資源對接法的主題撰寫模板
3．10．3 使用資源對接法應(yīng)注意的問題
3．10．4 案例：以王經(jīng)理的傳媒公司為例解析資源對接法
3．11 結(jié)婚接吻法
3．11．1 什么是結(jié)婚接吻法
3．11．2 結(jié)婚接吻法的優(yōu)勢
3．11．3 結(jié)婚接吻法的主題撰寫模板
3．11．4 使用結(jié)婚接吻法應(yīng)注意的問題
3．11．5 案例：以張經(jīng)理的婚慶公司為例解析結(jié)婚接吻法
3．12 關(guān)愛孩子法
3．12．1 什么是關(guān)愛孩子法
3．12．2 關(guān)愛孩子法的優(yōu)勢
3．12．3 關(guān)愛孩子法的主題撰寫思路
3．12．4 使用關(guān)愛孩子法應(yīng)注意的問題
3．12．5 案例：以柳經(jīng)理的早教機(jī)構(gòu)為例解析關(guān)愛孩子法
3．13 興趣同好法
3．13．1 什么是興趣同好法
3．13．2 興趣同好法的優(yōu)勢
3．13．3 興趣同好法的主題撰寫思路
3．13．4 使用興趣同好法應(yīng)注意的問題
3．13．5 案例：以王經(jīng)理的書店為例解析興趣同好法
第4章 如何安排活動流程
4．1 根據(jù)活動時間確定活動模塊時長
4．1．1 活動模塊時長的分解
4．1．2 圖解活動模塊時長的設(shè)置
4．1．3 案例：以王經(jīng)理的義演活動為例解析活動模塊時長的設(shè)定
4．2 根據(jù)活動目的確定活動內(nèi)容
4．2．1 不同活動目的所適合的活動內(nèi)容
4．2．2 確定活動內(nèi)容時需注意的問題
4．2．3 案例：以王經(jīng)理的鹵制品公司為例解析活動內(nèi)容的確定
4．3 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定宣傳方向
4．3．1 如何確定企業(yè)宣傳方向
4．3．2 確定企業(yè)宣傳方向時需注意的問題
4．3．3 案例：以方經(jīng)理的體育用品公司為例解析企業(yè)宣傳方向的確定
4．4 根據(jù)媒介資源確定活動樣式
4．4．1 企業(yè)現(xiàn)有媒介資源能夠決定活動樣式的原因
4．4．2 企業(yè)該如何依據(jù)現(xiàn)有媒介資源確定活動樣式
4．4．3 案例：以王經(jīng)理的食品公司為例詳解根據(jù)媒介資源確定活動樣式
4．5 根據(jù)嘉賓及團(tuán)體情況設(shè)定致辭環(huán)節(jié)
4．5．1 嘉賓致辭環(huán)節(jié)的設(shè)定規(guī)則
4．5．2 設(shè)定致辭環(huán)節(jié)時應(yīng)注意的問題
4．5．3 案例：以王經(jīng)理舉辦的業(yè)內(nèi)交流會為例解析嘉賓致辭環(huán)節(jié)的設(shè)定
4．6 通過模擬推演更改活動內(nèi)容
4．6．1 模擬推演的優(yōu)勢
4．6．2 模擬推演時應(yīng)注意的問題
4．7 注意活動內(nèi)容的主次穿插
4．7．1 如何使活動內(nèi)容主次分明
4．7．2 使活動亮點(diǎn)突出的技巧
4．7．3 案例：以趙經(jīng)理的樓盤老客戶維系活動為例解析活動內(nèi)容的主次穿插
第5章 如何選擇活動地點(diǎn)
5．1 促銷類活動地點(diǎn)的選擇
5．1．1 促銷類活動的常見地點(diǎn)
5．1．2 為促銷類活動選擇活動地點(diǎn)時應(yīng)注意的問題
5．1．3 案例：以劉經(jīng)理的果品促銷活動為例解析促銷類活動地點(diǎn)的選擇
5．2 會展展覽類活動地點(diǎn)的選擇
5．2．1 會展展覽類活動的常見地點(diǎn)
5．2．2 為會展展覽類活動選擇活動地點(diǎn)時應(yīng)注意的問題
5．2．3 案例：以吳經(jīng)理的書畫展為例解析會展展覽類活動地點(diǎn)的選擇
5．3 分享講座類活動地點(diǎn)的選擇
5．3．1 分享講座類活動的常見地點(diǎn)
5．3．2 為分享講座類活動選擇活動地點(diǎn)時應(yīng)注意的問題
5．3．3 案例：以阮經(jīng)理的心理健康講座為例詳解分享講座類活動地點(diǎn)的選擇
5．4 團(tuán)建競賽類活動地點(diǎn)的選擇
5．4．1 團(tuán)建競賽類活動的常見地點(diǎn)
5．4．2 為團(tuán)建競賽類活動選擇活動地點(diǎn)時應(yīng)注意的問題
5．4．3 案例：以某運(yùn)輸公司的團(tuán)建活動為例解析團(tuán)建競賽類活動地點(diǎn)的選擇
5．5 兒童成長類活動地點(diǎn)的選擇
5．5．1 兒童成長類活動的常見地點(diǎn)
5．5．2 為兒童成長類活動選擇活動地點(diǎn)時應(yīng)注意的問題
5．5．3 案例：以夏經(jīng)理的嬰兒奶粉公司為例詳解兒童成長類活動地點(diǎn)的選擇
5．6 宴會晚會類活動地點(diǎn)的選擇
5．6．1 宴會晚會類活動的常見地點(diǎn)
5．6．2 為宴會晚會類活動選擇活動地點(diǎn)時應(yīng)注意的問題
5．6．3 案例：以方經(jīng)理的老客戶維系宴會為例解析宴會晚會類活動地點(diǎn)的選擇
5．7 品牌推廣類活動地點(diǎn)的選擇
5．7．1 品牌推廣類活動的常見地點(diǎn)
5．7．2 在為品牌推廣類活動選擇活動地點(diǎn)時應(yīng)注意的問題
5．7．3 案例：以孫經(jīng)理的A服飾店為例解析品牌推廣類活動地點(diǎn)的選擇
5．8 公益關(guān)愛類活動地點(diǎn)的選擇
5．8．1 公益關(guān)愛類活動的常見地點(diǎn)
5．8．2 在為公益關(guān)愛類活動選擇活動地點(diǎn)時應(yīng)注意的問題
5．8．3 案例：以周經(jīng)理的送書活動為例解析公益關(guān)愛類活動地點(diǎn)的選擇
5．9 根據(jù)受眾選擇活動地點(diǎn)
5．9．1 常見的受眾與活動地點(diǎn)匹配表
5．9．2 根據(jù)受眾選擇活動地點(diǎn)時應(yīng)注意的問題
5．9．3 案例：以鄭經(jīng)理的飲料促銷活動為例解析如何根據(jù)受眾選擇活動地點(diǎn)
第6章 活動中增加客戶逗留時長的方法
6．1 小服務(wù)堆砌
6．1．1 可以增加參與者逗留時長的小服務(wù)種類
6．1．2 通過小服務(wù)堆砌增加參與者逗留時長時應(yīng)注意的問題
6．1．3 案例：以馮經(jīng)理的汽車博覽會為例解析小服務(wù)堆砌
6．2 大師炫技
6．2．1 可以增加參與者逗留時長的大師炫技的方法
6．2．2 通過大師炫技增加參與者逗留時長時應(yīng)注意的問題
6．2．3 案例：以錢經(jīng)理的方便面促銷路演為例解析大師炫技
6．3 不斷抽獎
6．3．1 如何設(shè)定抽獎環(huán)節(jié)
6．3．2 設(shè)定抽獎環(huán)節(jié)時應(yīng)注意的問題
6．3．3 案例：以李經(jīng)理的樓盤傾銷活動為例解析抽獎環(huán)節(jié)的設(shè)定
6．4 名人講堂
6．4．1 如何應(yīng)用名人講堂法
6．4．2 使用名人講堂法留住參與者時應(yīng)注意的問題
6．4．3 案例：以王經(jīng)理的嬰兒游泳館為例解析如何利用名人講堂法留住意向客戶
6．5 搞定孩子
6．5．1 在活動中搞定孩子的方法
6．5．2 使用搞定孩子法留住參與者時應(yīng)注意的問題
6．5．3 案例：以史經(jīng)理的家電促銷活動為例解析如何搞定孩子
6．6 提供水和食物
6．6．1 如何為參與者提供水和食物
6．6．2 在為參與者提供水和食物時應(yīng)注意的問題
6．7 比賽競技
6．7．1 比賽競技在實(shí)操中如何應(yīng)用
6．7．2 使用比賽競技方法時應(yīng)注意的問題
6．7．3 案例：以王經(jīng)理的樂器公司為例解析如何應(yīng)用比賽競技方法
6．8 歌舞表演
6．8．1 如何利用歌舞表演增加參與者的逗留時長
6．8．2 利用歌舞表演留住意向客戶時應(yīng)注意的問題
6．8．3 案例：以孫經(jīng)理的促銷活動為例解析歌舞表演
6．9 限時優(yōu)惠
6．9．1 如何使用限時優(yōu)惠增加參與者的逗留時長
6．9．2 使用限時優(yōu)惠方法時應(yīng)注意的問題
6．9．3 案例：以吳經(jīng)理的寵物用品商店為例解析限時優(yōu)惠
6．10 過節(jié)慶生
6．10．1 如何應(yīng)用過節(jié)慶生
6．10．2 應(yīng)用過節(jié)慶生時應(yīng)注意的問題
第7章 如何確定活動備選方案
7．1 做好時間應(yīng)激
7．1．1 如何做好時間應(yīng)激
7．1．2 做時間應(yīng)激時應(yīng)注意的問題
7．1．3 案例：以安經(jīng)理的酒會為例解析時間應(yīng)激的必要性
7．2 做好場地應(yīng)激
7．2．1 如何做好活動場地應(yīng)激
7．2．2 做活動場地應(yīng)激時應(yīng)注意的問題
7．2．3 案例：以王經(jīng)理的奶制品促銷為例解析活動場地應(yīng)激
7．3 做好安保應(yīng)激
7．3．1 如何做好安保應(yīng)激
7．3．2 做安保應(yīng)激時應(yīng)注意的問題
7．4 做好人員應(yīng)激
7．4．1 如何做好人員應(yīng)激
7．4．2 做人員應(yīng)激時應(yīng)注意的問題
7．5 做好物料應(yīng)激
7．5．1 如何做好活動物料應(yīng)激
7．5．2 做物料應(yīng)激時應(yīng)注意的問題
7．5．3 案例：以王經(jīng)理的圖書簽售會為例解析活動物料應(yīng)激
7．6 做好后勤應(yīng)激
7．6．1 如何做好后勤應(yīng)激
7．6．2 做后勤應(yīng)激時應(yīng)注意的問題
7．7 做好責(zé)任規(guī)避
7．7．1 大型活動需要辦理的保險種類
7．7．2 做責(zé)任規(guī)避時應(yīng)注意的問題
第8章 活動策劃的原則
8．1 便于實(shí)操落地
8．1．1 使創(chuàng)意實(shí)操落地的方法
8．1．2 使創(chuàng)意實(shí)操落地時應(yīng)注意的問題
8．2 植入創(chuàng)意
8．2．1 如何在活動中植入創(chuàng)意
8．2．2 在活動中植入創(chuàng)意時應(yīng)注意的問題
8．3 確?；顒觾?nèi)容吻合主題
8．3．1 確?；顒觾?nèi)容吻合主題的小技巧
8．3．2 確?；顒觾?nèi)容吻合主題時應(yīng)注意的問題
8．4 刺激大眾踴躍參與
8．4．1 刺激大眾踴躍參與的手段
8．4．2 刺激大眾踴躍參與時應(yīng)注意的問題
8．5 形成轉(zhuǎn)化
8．5．1 如何在活動中形成轉(zhuǎn)化
8．5．2 形成轉(zhuǎn)化時應(yīng)注意的問題
8．6 達(dá)到轟動效應(yīng)
8．6．1 使活動達(dá)到轟動效應(yīng)的方法
8．6．2 使活動達(dá)到轟動效應(yīng)時應(yīng)注意的問題
8．7 迅速處理危機(jī)
8．7．1 如何做到迅速處理危機(jī)
8．7．2 迅速處理危機(jī)時應(yīng)注意的問題
8．8 滿足舒適需求
8．8．1 如何滿足參與者的舒適需求
8．8．2 滿足參與者的舒適需求時應(yīng)注意的問題
8．9 確?；顒蝇F(xiàn)場安全
8．9．1 如何確?；顒蝇F(xiàn)場的安全
8．9．2 確保活動現(xiàn)場的安全應(yīng)注意的問題
8．10 有效搜集反饋信息
8．10．1 如何做好反饋信息的有效搜集
8．10．2 有效搜集反饋信息時應(yīng)注意的問題
第9章 如何策劃不同類型的活動
9．1 如何策劃公關(guān)活動
9．1．1 策劃公關(guān)活動的核心
9．1．2 策劃公關(guān)活動時應(yīng)注意的問題
9．1．3 案例：以N公司的公關(guān)活動為例詳解如何策劃公關(guān)活動
9．2 如何策劃大學(xué)生活動
9．2．1 策劃大學(xué)生活動的核心
9．2．2 策劃大學(xué)生活動時應(yīng)注意的問題
9．2．3 案例：以W服飾公司的校園推廣活動為例詳解如何策劃大學(xué)生活動
9．3 如何策劃會展展覽類活動
9．3．1 策劃會展展覽類活動的核心
9．3．2 策劃會展展覽類活動時應(yīng)注意的問題
9．3．3 案例：以Y公司的會展活動為例詳解如何策劃會展展覽類活動
9．4 如何策劃促銷類活動
9．4．1 促銷活動的種類
9．4．2 策劃促銷活動的核心
9．4．3 策劃促銷活動時應(yīng)注意的問題
9．4．4 案例：以劉經(jīng)理的奶昔促銷為例詳解如何策劃促銷類活動
9．5 如何策劃分享講座類活動
9．5．1 策劃分享講座類活動的核心
9．5．2 策劃分享講座類活動時應(yīng)注意的問題
9．6 如何策劃團(tuán)建競賽類活動
9．6．1 策劃團(tuán)建競賽類活動的核心
9．6．2 策劃團(tuán)建競賽類活動時應(yīng)注意的問題
9．6．3 案例：以王經(jīng)理的公司團(tuán)建活動為例解析如何策劃團(tuán)建競賽類活動
9．7 如何策劃兒童成長類活動
9．7．1 策劃兒童成長類活動的核心
9．7．2 策劃兒童成長類活動時應(yīng)注意的問題
9．7．3 案例：以趙經(jīng)理的兒童圖書推廣活動為例詳解如何策劃兒童成長類活動
9．8 如何策劃公益關(guān)愛類活動
9．8．1 策劃公益關(guān)愛類活動的核心
9．8．2 策劃公益關(guān)愛類活動時應(yīng)注意的問題
9．8．3 案例：以李經(jīng)理的助學(xué)活動為例詳解如何策劃公益關(guān)愛類活動
9．9 如何策劃興趣同好類活動
9．9．1 策劃興趣同好類活動的核心
9．9．2 策劃興趣同好類活動時應(yīng)注意的問題
9．9．3 案例：以夏女士的朗誦活動為例詳解如何策劃興趣同好類活動
9．10 如何策劃旅行類活動
9．10．1 策劃旅行類活動的核心
9．10．2 策劃旅行類活動時應(yīng)注意的問題
9．10．3 案例：以夏女士的郊游活動為例詳解如何策劃旅行類活動
第10章 如何策劃不同行業(yè)的活動
10．1 策劃互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的活動
10．1．1 如何策劃互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的活動
10．1．2 策劃互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的活動時應(yīng)注意的問題
10．1．3 案例：以王經(jīng)理的傳媒公司為例詳解如何策劃互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的活動
10．2 策劃教育行業(yè)的活動
10．2．1 如何策劃教育行業(yè)的活動
10．2．2 策劃教育行業(yè)的活動時應(yīng)注意的問題
10．2．3 案例：以方老師的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為例詳解如何策劃教育行業(yè)的活動
10．3 策劃餐飲服務(wù)行業(yè)的活動
10．3．1 如何策劃餐飲服務(wù)行業(yè)的活動
10．3．2 策劃餐飲服務(wù)業(yè)的活動時應(yīng)注意的問題
10．3．3 案例：以劉經(jīng)理的串店為例解析如何策劃餐飲服務(wù)業(yè)的活動
10．4 策劃旅游行業(yè)的活動
10．4．1 如何策劃旅游行業(yè)的活動
10．4．2 策劃旅游行業(yè)的活動時應(yīng)注意的問題
10．4．3 案例：以F旅行社為例詳解如何策劃旅游行業(yè)的活動
10．5 策劃健康醫(yī)療行業(yè)的活動
10．5．1 如何策劃健康醫(yī)療行業(yè)的活動
10．5．2 策劃健康醫(yī)療行業(yè)活動時應(yīng)注意的問題
10．5．3 案例：以吳醫(yī)生的D眼科診所為例詳解如何策劃健康醫(yī)療行業(yè)的活動
10．6 策劃文化影視行業(yè)的活動
10．6．1 如何策劃文化影視行業(yè)的活動
10．6．2 策劃文化影視行業(yè)的活動時應(yīng)注意的問題
10．7 策劃自有產(chǎn)品企業(yè)活動
10．7．1 如何策劃自有產(chǎn)品企業(yè)的活動
10．7．2 策劃自有產(chǎn)品企業(yè)的活動時應(yīng)注意的問題
10．7．3 案例：以王經(jīng)理的罐頭廠為例詳解如何策劃自有產(chǎn)品企業(yè)的活動
第11章 傳統(tǒng)行業(yè)如何通過發(fā)起活動進(jìn)行自救
11．1 企業(yè)卷入價格戰(zhàn)
11．1．1 企業(yè)卷入價格戰(zhàn)時該如何做
11．1．2 企業(yè)卷入價格戰(zhàn)時該發(fā)起何種活動
11．1．3 案例：以劉經(jīng)理的服飾公司為例詳解企業(yè)卷入價格戰(zhàn)時該如何發(fā)起活動
11．2 企業(yè)遭遇渠道搶奪
11．2．1 企業(yè)遭遇渠道搶奪時該如何做
11．2．2 企業(yè)遭遇渠道搶奪時該發(fā)起何種活動
11．3 企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
11．3．1 企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重時該如何做
11．3．2 企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重時該策劃何種活動
11．3．3 案例：以馬經(jīng)理的U盤促銷活動為例詳解企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重時該如何策劃活動
11．4 企業(yè)產(chǎn)生信任危機(jī)
11．4．1 企業(yè)產(chǎn)生信任危機(jī)時該如何做
11．4．2 企業(yè)產(chǎn)生信任危機(jī)時該策劃何種活動
11．4．3 案例：以劉經(jīng)理遭遇的有毒物危機(jī)為例詳解企業(yè)產(chǎn)生信任危機(jī)時該如何策劃活動
11．5 企業(yè)被線上電商沖擊
11．5．1 企業(yè)被線上電商沖擊時該如何做
11．5．2 企業(yè)被線上電商沖擊時該發(fā)起何種活動
11．6 企業(yè)預(yù)算少
11．6．1 企業(yè)預(yù)算少時該如何做
11．6．2 企業(yè)預(yù)算少時該發(fā)起何種活動
11．6．3 案例：以張經(jīng)理的礦泉水公司為例詳解企業(yè)預(yù)算少時該如何發(fā)起活動
11．7 企業(yè)想要吸納經(jīng)銷商卻沒有信任基礎(chǔ)
11．7．1 企業(yè)想要吸納經(jīng)銷商卻沒有信任基礎(chǔ)時該如何做
11．7．2 企業(yè)想要吸納經(jīng)銷商卻沒有信任基礎(chǔ)時該發(fā)起何種活動
11．7．3 案例：以趙經(jīng)理的烤串店為例詳解企業(yè)想要吸納經(jīng)銷商卻沒有信任基礎(chǔ)時該如何發(fā)起活動
第12章 傳統(tǒng)企業(yè)展開O2O活動時如何突出優(yōu)勢
12．1 突出現(xiàn)場模擬性
12．1．1 如何突出現(xiàn)場模擬性
12．1．2 哪些企業(yè)適合突出現(xiàn)場模擬性
12．1．3 突出現(xiàn)場模擬性時應(yīng)注意的問題
12．1．4 案例：以莊經(jīng)理的咖啡店為例詳解如何突出現(xiàn)場模擬性
12．2 突出可反悔性
12．2．1 如何突出可反悔性
12．2．2 突出可反悔性時應(yīng)注意的問題
12．3 突出歸屬感和溫馨感
12．3．1 如何突出歸屬感和溫馨感
12．3．2 突出歸屬感和溫馨感時應(yīng)注意的問題
12．3．3 案例：以王經(jīng)理的電腦配件店為例詳解如何突出歸屬感和溫馨感
12．4 突出文化與層次感
12．4．1 如何突出文化與層次感
12．4．2 突出文化與層次感時應(yīng)注意的問題
12．4．3 案例：以紀(jì)經(jīng)理的西餐廳為例詳解如何突出文化與層次感
12．5 突出定制特殊性
12．5．1 如何突出定制特殊性
12．5．2 突出定制特殊性時應(yīng)注意的問題
12．5．3 案例：以劉經(jīng)理的床業(yè)制作公司為例詳解如何突出定制特殊性
12．6 突出服務(wù)品質(zhì)
12．6．1 如何突出服務(wù)品質(zhì)
12．6．2 突出服務(wù)品質(zhì)時應(yīng)注意的問題
12．7 突出靠譜踏實(shí)
12．7．1 如何突出靠譜踏實(shí)
12．7．2 突出靠譜踏實(shí)時應(yīng)注意的問題
第13章 哪些線上活動可以與線下活動相結(jié)合
13．1 線上線下同時抽獎
13．1．1 如何發(fā)起線上線下同時抽獎活動
13．1．2 活動中應(yīng)注意的問題
13．2 線上游戲線下兌獎
13．2．1 線上游戲線下兌獎的方式
13．2．2 執(zhí)行過程中應(yīng)注意的問題
13．3 留言上墻
13．3．1 留言上墻如何操作
13．3．2 執(zhí)行過程中應(yīng)注意的問題
13．4 曬狀態(tài)寫好評
13．4．1 曬狀態(tài)寫好評活動如何操作
13．4．2 執(zhí)行過程中應(yīng)注意的問題
13．5 關(guān)注即享免費(fèi)Wi-Fi
13．5．1 關(guān)注即享免費(fèi)Wi-Fi如何操作
13．5．2 執(zhí)行過程中應(yīng)注意的問題
13．6 資料大禮包推送
13．6．1 資料大禮包推送如何操作
13．6．2 執(zhí)行過程中應(yīng)注意的問題
13．7 線下客戶線上維護(hù)
13．7．1 線下客戶線上維護(hù)如何操作
13．7．2 執(zhí)行過程中應(yīng)注意的問題
13．8 攢積分得優(yōu)惠
13．8．1 攢積分得優(yōu)惠如何操作
13．8．2 執(zhí)行過程中應(yīng)注意的問題
第14章 傳統(tǒng)企業(yè)展開O2O活動時應(yīng)注意的問題
14．1 選擇靠譜的微信公司
14．1．1 如何分辨靠譜的微信公司
14．1．2 選擇靠譜的微信公司時應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
14．2 做好活動組件的測試
14．2．1 如何做好活動組件的測試
14．2．2 做活動組件測試時應(yīng)注意的問題
14．3 對客服人員進(jìn)行培訓(xùn)
14．3．1 傳統(tǒng)企業(yè)如何對客服人員進(jìn)行培訓(xùn)
14．3．2 對客服人員進(jìn)行培訓(xùn)時應(yīng)注意的問題
14．4 做好對店內(nèi)人員的告知與培訓(xùn)
14．4．1 對店內(nèi)人員進(jìn)行哪方面的告知
14．4．2 對店內(nèi)人員進(jìn)行告知與培訓(xùn)時應(yīng)注意的問題
14．5 兌獎方式明晰
14．5．1 使兌獎方式明晰的方法
14．5．2 執(zhí)行過程中應(yīng)注意的問題
14．6 實(shí)體店相關(guān)信息的告知
14．6．1 活動中應(yīng)告知實(shí)體店的哪些信息
14．6．2 執(zhí)行時應(yīng)注意的問題
14．7 不要隱藏二次消費(fèi)
14．7．1 哪些屬于二次消費(fèi)
14．7．2 執(zhí)行時應(yīng)注意的問題
14．8 注意客戶的留存率
14．8．1 如何在活動中找出客戶
14．8．2 留住客戶時應(yīng)注意的問題
14．9 突發(fā)事件的處理
14．9．1 如何處理突發(fā)事件
14．9．2 處理突發(fā)事件時應(yīng)注意的問題
14．10 進(jìn)行二次營銷的方式
14．10．1 企業(yè)進(jìn)行二次營銷的方式
14．10．2 進(jìn)行二次營銷時應(yīng)注意的問題
第15章 舉辦活動時應(yīng)注意的其他問題
15．1 將服務(wù)人員和參與人員區(qū)分開
15．1．1 如何將服務(wù)人員和參與人員區(qū)分開
15．1．2 將服務(wù)人員和參與人員區(qū)分開時應(yīng)注意的問題
15．2 做好參與人員信息登記
15．2．1 如何做好參與人員的信息登記
15．2．2 進(jìn)行參與人員信息登記時應(yīng)注意的問題
15．3 設(shè)置茶水區(qū)域
15．3．1 如何設(shè)置茶水區(qū)域
15．3．2 設(shè)置茶水區(qū)域時應(yīng)注意的問題
15．4 為突發(fā)事件預(yù)留綠色通道
15．4．1 如何為突發(fā)事件預(yù)留綠色通道
15．4．2 為突發(fā)事件預(yù)留綠色通道時應(yīng)注意的問題
15．5 選取小禮品
15．5．1 如何選取小禮品
15．5．2 選取小禮品時應(yīng)注意的問題
15．6 為服務(wù)人員設(shè)置休息區(qū)
15．6．1 如何為活動服務(wù)人員設(shè)置休息區(qū)
15．6．2 為服務(wù)人員設(shè)置休息區(qū)時應(yīng)注意的問題
后 記