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理解人為差錯(cuò)實(shí)戰(zhàn)指南

理解人為差錯(cuò)實(shí)戰(zhàn)指南

定 價(jià):¥32.00

作 者: (荷)西德尼·德科
出版社: 中國工人出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 安全科學(xué) 工業(yè)技術(shù)

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ISBN: 9787500866268 出版時(shí)間: 2017-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 188頁 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  面對(duì)一個(gè)“人為差錯(cuò)”,我們會(huì)習(xí)慣性地問“這些人為什么不能更小心些?”或者“如何才能讓我的人更關(guān)注安全?”你也許認(rèn)為通過提醒人們會(huì)更加小心,以及處罰違規(guī)行為、頒布新規(guī)、強(qiáng)制遵守,安全問題就能迎刃而解。這就像你篤信的“壞蘋果”理論,你認(rèn)為如果沒有某些不靠譜的員工,你的系統(tǒng)基本上是安全的。以前幾版的成功為基礎(chǔ),《理解“人為差錯(cuò)”實(shí)戰(zhàn)指南》第三版幫助你理解并以一種全新的方式來處理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)“人為差錯(cuò)”的問題;幫助你梳理企業(yè)在如何應(yīng)對(duì)內(nèi)在安全與其他方面壓力的矛盾與權(quán)衡。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你并非一個(gè)監(jiān)護(hù)人的角色,一味地通過防止人們犯錯(cuò)去守護(hù)安全。相反,正是人們通過日常的實(shí)踐在組織機(jī)構(gòu)各個(gè)層次創(chuàng)造著安全,而且他們大部分時(shí)候都做到了,即便是在資源受限和多重矛盾的壓力下。那么如何跨越“人為差錯(cuò)”?如何理解事故的內(nèi)涵?如何做好事故調(diào)查?如何理解和提升安全?《理解“人為差錯(cuò)”實(shí)戰(zhàn)指南》將在這些方面為您一一作答,提供啟示?!独斫狻叭藶椴铄e(cuò)”實(shí)戰(zhàn)指南》邀請您以一種不同的、創(chuàng)造性的思維去看待機(jī)構(gòu)面臨的安全問題。從中您會(huì)發(fā)現(xiàn)新的話語系統(tǒng)、新的理念以及新的方式,用這些去影響自身和同事乃至整個(gè)機(jī)構(gòu)的思維模式和實(shí)踐。如果您正面臨著“人為差錯(cuò)”的問題,請放棄速效決策的幻想,來讀讀《理解“人為差錯(cuò)”實(shí)戰(zhàn)指南》吧。

作者簡介

  孫佳,教授,博士,中國民航管理干部學(xué)院航空安全管理系主任,致力于航空安全戰(zhàn)略、民航安全文化、安全管理體系等領(lǐng)域的研究與教學(xué),曾出版專著3部,教材8部,翻譯12部,發(fā)表論文30多篇,同時(shí)還與30多家航空公司、機(jī)場、空管、維修單位建立了合作關(guān)系。西德尼·德科(Sidney Dekker),1996年畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué),獲得博士學(xué)位。目前在澳大利亞布里斯班格里菲斯大學(xué)擔(dān)任教授,并主持該校安全科學(xué)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室,同時(shí)任昆士蘭大學(xué)心理學(xué)專業(yè)榮譽(yù)教授,布里斯班皇家兒童醫(yī)院人為因素與患者安全榮譽(yù)教授。在此之前,Sidney擔(dān)任瑞典隆德大學(xué)人為因素與系統(tǒng)安全教授。成為正教授之后,他學(xué)習(xí)駕駛波音737,并在哥本哈根之外為一家航空公司兼職擔(dān)任飛行員。Sidney是一系列有關(guān)人為因素和安全暢銷書籍的作者,近期著作包括《不一樣的安全》(2014)、《第二受害者》(2013)、《公正文化》(2012)、《滑向失敗》(2011)和《患者安全》(2011)。更多信息可瀏覽sidneydekker.com。楊志東,高級(jí)工程師,碩士,中國民航管理干部學(xué)院航空安全管理系安全管理教研室主任,近年來主要從事安全發(fā)展規(guī)劃、安全管理體系、安全法律法規(guī)、安全評(píng)估等方面的教學(xué)和研究,主持或參與完成了12項(xiàng)航空安全相關(guān)研究或咨詢項(xiàng)目,講授安全管理體系、安全協(xié)同、生還因素分析、現(xiàn)場安全管理、SMS審核等課程。

圖書目錄

第一章 “人為差錯(cuò)”的兩種觀點(diǎn)
第二章 控制你的失效反應(yīng)
第三章 進(jìn)行“人為差錯(cuò)”調(diào)查
第四章 解釋故障的模式
第五章 認(rèn)識(shí)你的事故模式
第六章 創(chuàng)立一個(gè)有效的安全部門
第七章 構(gòu)建安全文化
第八章 摒棄一鍵修復(fù)的錯(cuò)誤想法
后記 為逝者說話

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