管理學（第4版）

編者的話
第４ 版前言
第３ 版前言
第２ 版前言
第１ 版前言
第一章　管理的基本概念 １
　第一節(jié)　管理的含義 １
　第二節(jié)　管理學的特性 ６
　第三節(jié)　管理的應用范圍與作用 ７
　第四節(jié)　企業(yè) ８
　復習題 １３
　作業(yè)題 １４
　案例分析 １５
第二章　管理思想發(fā)展史 １９
　第一節(jié)　古代的管理思想 ２０
　第二節(jié)　泰勒的科學管理 ２３
　第三節(jié)　法約爾的一般管理 ２８
　第四節(jié)　梅奧的人群關系理論 ３４
　第五節(jié)　現(xiàn)代管理思想 ３７
　復習題 ４２
　討論題 ４２
　作業(yè)題 ４２
　案例分析 ４４
第三章　計劃 ４８
　第一節(jié)　計劃的含義與特性 ４８
　第二節(jié)　計劃的類型 ５１
　
　第三節(jié)　計劃的過程 ５７
　第四節(jié)　常用的計劃方法 ６０
　第五節(jié)　決策 ６３
　第六節(jié)　目標管理 ６９
　復習題 ７１
　作業(yè)題 ７２
　案例分析 ７４
第四章　組織 ７７
　第一節(jié)　組織的含義、職能、環(huán)境與類型 ７７
　第二節(jié)　組織設計的目的與步驟 ８１
　第三節(jié)　組織結構的類型 ８２
　第四節(jié)　組織設計的原則 ８８
　第五節(jié)　組織變革 ９１
　第六節(jié)　組織創(chuàng)新 ９６
　復習題 １００
　作業(yè)題 １０１
　案例分析 １０３
第五章　領導 １０６
　第一節(jié)　領導的含義 １０６
　第二節(jié)　人性假設理論 １０８
　第三節(jié)　幾種典型的領導理論 １１０
　第四節(jié)　領導與用人 １１６
　第五節(jié)　我國現(xiàn)階段對企業(yè)領導者素質的要求 １２０
　復習題 １２３
　作業(yè)題 １２４
　案例分析 １２５
第六章　激勵 １２７
　第一節(jié)　激勵的含義 １２７
　第二節(jié)　激勵理論 １２９
　第三節(jié)　激勵實務 １３８
　復習題 １４５
　討論題 １４５
　作業(yè)題 １４５
　案例分析 １４６
Ⅺ
　　管　理　學
第七章　協(xié)調 １４９
　第一節(jié)　溝通 １４９
　第二節(jié)　沖突管理 １５６
　第三節(jié)　人際關系 １６０
　復習題 １６７
　作業(yè)題 １６８
　案例分析 １６９
第八章　控制 １７２
　第一節(jié)　控制的含義 １７２
　第二節(jié)　控制的過程 １７４
　第三節(jié)　控制的類型 １７８
　第四節(jié)　有效控制的實施 １８１
　第五節(jié)　控制的方法 １８３
　第六節(jié)　控制的典型領域 １８６
　復習題 １９２
　討論題 １９３
　作業(yè)題 １９３
　案例分析 １９４
第九章　比較管理 １９６
　第一節(jié)　比較管理概述 １９６
　第二節(jié)　美國的管理 ２０１
　第三節(jié)　日本的管理 ２０４
　第四節(jié)　中國的管理 ２０７
　第五節(jié)　“金磚國家” 的管理 ２１０
　第六節(jié)　亞洲新興經濟體的管理 ２１６
　復習題 ２２４
　作業(yè)題 ２２４
　案例分析 ２２５
第十章　管理與倫理 ２２７
　第一節(jié)　倫理道德的含義與功能 ２２７
　第二節(jié)　管理倫理 ２３３
　第三節(jié)　企業(yè)倫理 ２４３
　復習題 ２５２
　討論題 ２５２
　作業(yè)題 ２５３
　
　案例分析 ２５４
第十一章?。玻?世紀管理的發(fā)展趨勢 ２５６
　第一節(jié)　文化管理的趨勢 ２５６
　第二節(jié)　知識管理的趨勢 ２６８
　復習題 ２７５
　討論題 ２７５
　作業(yè)題 ２７５
　案例分析 ２７６
參考文獻 ２７９