現(xiàn)代項目管理教程（第4版）

定　價：￥39.00

作　者：	劉國靖著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀(jì)管理科學(xué)與工程系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300254296	出版時間：	2018-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	324	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書分為基礎(chǔ)篇、方法篇和實踐篇三個部分，共11章。內(nèi)容的組織兼顧了精細(xì)化全面項目管理的理念、體系、流程、方法和實踐等幾個方面，既考慮介紹項目管理的基本過程，也考慮涵蓋項目管理涉及的各個知識領(lǐng)域。在具體操作部分還提供了若干案例、項目管理基本表格和一些具體方法，力圖通過這些內(nèi)容幫助讀者建立一種更實際的項目管理背景，給讀者提供一些實用的項目管理工具，使讀者掌握項目管理的必要技能。本書將全新的現(xiàn)代管理理念、動態(tài)的管理流程和靜態(tài)的管理體系有機結(jié)合，主要以下幾個特點：●導(dǎo)入新理念：導(dǎo)入實踐型管理學(xué)者劉國靖教授創(chuàng)立的“精細(xì)化全面項目管理”理念。●保持完整性：內(nèi)容包括項目管理全系統(tǒng)、全過程、各領(lǐng)域，是一個有機整體?！褡⒅赝ㄓ眯裕后w現(xiàn)共性特征、方法和規(guī)律，不涉及專業(yè)技術(shù)?！裢怀鰧嵱眯裕好嫦?qū)嵺`，精選案例，構(gòu)建基于項目管理流程的方法體系。●力求模塊化：按篇目和章節(jié)諸要素反映最先進(jìn)的項目管理思想和知識體系?！癖硎鼍毣和ㄋ滓锥?，深入淺出，便于讀者學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

作者簡介

　　劉國靖，教授，博士生導(dǎo)師。西安交通大學(xué)等多所高校EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)客座教授，全國干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團(tuán)特聘教授，陜西省重點產(chǎn)業(yè)項目質(zhì)量效益評估專家，西安市重點項目準(zhǔn)入評審專家，陜西省商務(wù)廳高級專家顧問組成員，陜西省房地產(chǎn)商會高級管理顧問，陜西省國家綜合評標(biāo)專家?guī)鞂＜?。主持并完成國家、省部級研究課題多項。獨立或以**作者身份在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報紙、學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文近200篇，撰寫出版專著、教材10余部。

圖書目錄

基礎(chǔ)篇
第1章現(xiàn)代管理與項目管理理念
1．1 現(xiàn)代管理理念
1．2 項目管理理念
1．3 示例：IBM的項目管理
1．4 示例：經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重大項目庫
思考題
第2章項目與項目管理基礎(chǔ)
2．1 項目
2．2 項目管理
2．3 示例：美國聯(lián)合碳化物公司項目實施八段法
2．4 示例：部分休閑農(nóng)業(yè)、主題公園、旅游小鎮(zhèn)、溫泉項目概況
思考題
第3章項目組織管理
3．1 項目組織
3．2 項目團(tuán)隊
3．3 項目負(fù)責(zé)人
3．4 項目人力資源管理
3．5 項目管理文化
3．6 示例：聯(lián)想的IT項目管理
3．7 示例：某工程公司各個項目管理中心主要崗位及各部門職責(zé)
思考題
方法篇第4章項目選擇與項目確定
4．1 項目來源與項目選擇
4．2 項目論證
4．3 項目前評估
4．4 項目立項決策
4．5 示例：公共投資管理應(yīng)力爭“八避免”
思考題
第5章項目融資管理
5．1 項目融資概述
5．2 項目融資的資金來源與基本方式
5．3 項目融資擔(dān)保
5．4 項目融資文件
5．5 示例：某省體育設(shè)施建設(shè)項目融資方式構(gòu)想
思考題
第6章項目啟動與項目計劃
6．1 項目描述與啟動
6．2 項目范圍計劃
6．3 項目時間進(jìn)程計劃
6．4 項目信息與溝通計劃
6．5 項目質(zhì)量計劃
6．6 項目資源與費用計劃
6．7 項目采購計劃
6．8 項目風(fēng)險管理計劃
6．9 示例：某企業(yè)集團(tuán)項目建議報告表
6．10 示例：××公司××樓二層及樓頂修繕項目綜合計劃表
思考題
第7章項目監(jiān)控
7．1 項目監(jiān)控基礎(chǔ)
7．2 項目進(jìn)程監(jiān)控
7．3 項目資源與費用監(jiān)控
7．4 項目質(zhì)量監(jiān)控
7．5 項目風(fēng)險監(jiān)控
7．6 示例：重大項目執(zhí)行跟蹤管理系統(tǒng)簡介
思考題
第8章項目綜合管理
8．1 項目招投標(biāo)與合同管理
8．2 項目知識管理
8．3 項目變更管理
8．4 項目實施要素管理
8．5 項目現(xiàn)場與環(huán)境管理
8．6 項目監(jiān)督
8．7 示例：某大型工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán)重大項目群管理模式
思考題
第9章項目收尾、驗收與項目后評價
9．1 項目收尾
9．2 項目驗收
9．3 項目后評價
9．4 示例：某企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設(shè)
思考題
實踐篇第10章成功的項目管理模式介紹
10．1 成功的企業(yè)項目管理
10．2 成功的公共項目管理
10．3 成功的家庭項目管理
思考題
第11章項目管理綜合案例模擬演練
11．1 項目管理綜合案例演練科目
11．2 企業(yè)項目管理綜合案例演練專題
11．3 公共項目管理綜合案例演練專題
11．4 家庭項目管理綜合案例演練專題
參考文獻(xiàn)