產(chǎn)品增長力：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營和優(yōu)化

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	李陽著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111594659	出版時(shí)間：	2018-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書由京東資深數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理撰寫，重新定義了數(shù)據(jù)與產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的關(guān)系，從數(shù)據(jù)分析方法、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、數(shù)據(jù)結(jié)果倒逼業(yè)務(wù)優(yōu)化3個(gè)層次，以及設(shè)計(jì)、運(yùn)營和優(yōu)化3個(gè)維度，為產(chǎn)品增長提供了科學(xué)的依據(jù)和方法論，得到了PMCaff創(chuàng)始人阿德、GrowingIO創(chuàng)始人&CEO張溪夢、增長官研究院創(chuàng)始人范冰、騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理劉涵宇等專家的高度評價(jià)。全書內(nèi)容以理論為主線，以實(shí)操為目標(biāo)，萃取技術(shù)實(shí)操與管理思維中的精華，形成相對完整的邏輯體系。第1~3章是基礎(chǔ)，講解了數(shù)據(jù)分析及其可視化的方法，包括數(shù)據(jù)的通用“規(guī)則”、常見的數(shù)據(jù)分析模型，以及常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖表。第4~5章是核心，講解了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念，以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營的具體方法。第6~9章是深化，進(jìn)一步講解了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念和方法在產(chǎn)品整個(gè)生命周期中各個(gè)重要環(huán)節(jié)上的應(yīng)用。第10章是拓展，基于數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)化、智能化的大背景，在數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)與分析團(tuán)隊(duì)的影響力等方面提出了一些建議。

作者簡介

　　李陽（筆名：“御豪”）資深數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，2015年獲得PMI Agile CertifiedPractitioner認(rèn)證，2016年獲PMCaff產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)“年度受歡迎作者”。現(xiàn)任京東金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，目前專注于業(yè)務(wù)系統(tǒng)邏輯和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域。對經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域有較深入研究，歷經(jīng)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與維護(hù)、“TB級”量化投資數(shù)據(jù)分析及策略平臺搭建、個(gè)人用戶投資及理財(cái)數(shù)據(jù)分析、BI數(shù)據(jù)分析平臺搭建等項(xiàng)目。對宏觀經(jīng)濟(jì)、P2P、量化投資及個(gè)人用戶投資領(lǐng)域的數(shù)據(jù)處理、分析過程，有系統(tǒng)、深入的理解。

圖書目錄

目　錄
前　言
第1章　數(shù)據(jù)的“規(guī)則”
1.1　數(shù)據(jù)的應(yīng)用是一個(gè)“拼圖游戲” 001
1.2　對比與比率 006
1.3　本章小結(jié) 011
第2章　常見分析方法和指標(biāo)詳解
2.1　訪問量與點(diǎn)擊量 013
2.2　轉(zhuǎn)化率與漏斗模型 017
2.3　用戶畫像與用戶分群 020
2.4　產(chǎn)品推薦與精準(zhǔn)營銷 025
2.5　廣告投放與商業(yè)變現(xiàn) 029
2.6　本章小結(jié) 033
第3章　常見的統(tǒng)計(jì)圖
3.1　基本統(tǒng)計(jì)圖 035
3.1.1　條形圖 037
3.1.2　餅圖 039
3.1.3　折線圖 040
3.2　其他重要統(tǒng)計(jì)圖 041
3.2.1　散點(diǎn)圖 042
3.2.2　堆積圖 043
3.2.3　復(fù)雜的餅圖 046
3.3　本章小結(jié) 047
?第4章　搭建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
4.1　數(shù)據(jù)分析≠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 048
4.2　數(shù)據(jù)應(yīng)用的階段 055
4.2.1　數(shù)據(jù)展示：展示自動(dòng)化 057
4.2.2　數(shù)據(jù)分析：分析自動(dòng)化 066
4.2.3　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化 073
4.2.4　大數(shù)據(jù)在哪？ 079
4.3　建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的基本任務(wù) 080
4.4　本章小結(jié) 083
?第5章　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營
5.1　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品思維 084
5.1.1　業(yè)務(wù)和產(chǎn)品認(rèn)知 085
5.1.2　建立產(chǎn)品的“數(shù)據(jù)原型” 090
5.1.3　良好的技術(shù)架構(gòu)和實(shí)現(xiàn) 097
5.2　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)品工作 101
5.2.1　數(shù)據(jù)與產(chǎn)品需求 104
5.2.2　數(shù)據(jù)與產(chǎn)品業(yè)務(wù) 109
5.2.3　數(shù)據(jù)與產(chǎn)品功能交互 114
5.2.4　數(shù)據(jù)與產(chǎn)品運(yùn)營 120
5.3　從執(zhí)行者到管理者 125
5.4　本章小結(jié) 126
?第6章　數(shù)據(jù)之上的需求
6.1　優(yōu)化的需求分析法 127
6.2　獲得數(shù)據(jù)支持 132
6.2.1　設(shè)置內(nèi)部埋點(diǎn) 132
6.2.2　獲取外部數(shù)據(jù) 136
6.3　用數(shù)據(jù)定位需求 140
6.4　本章小結(jié) 146
?第7章　數(shù)據(jù)之上的業(yè)務(wù)
7.1　用數(shù)據(jù)保證業(yè)務(wù) 148
7.2　客觀條件的量化 149
7.3　用數(shù)據(jù)監(jiān)控業(yè)務(wù) 153
7.3.1　制訂業(yè)務(wù)目標(biāo) 154
7.3.2　達(dá)到目標(biāo)的過程 156
7.4　本章小結(jié) 159
?第8章　數(shù)據(jù)之上的功能和交互
8.1　用數(shù)據(jù)思考功能 162
8.2　用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)功能 167
8.3　本章小結(jié) 171
?第9章　數(shù)據(jù)之上的運(yùn)營和優(yōu)化
9.1　運(yùn)營要解決的問題 174
9.2　梳理運(yùn)營流程 175
9.3　本章小結(jié) 178
?第10章　數(shù)據(jù)平臺的定位和布局
10.1　數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品的定位與發(fā)展 179
10.2　幾種布局策略 184
10.2.1　數(shù)據(jù)源布局 185
10.2.2　傳輸接入布局 189
10.2.3　存儲(chǔ)和計(jì)算能力布局 192
10.2.4　可視化布局 196
10.3　團(tuán)隊(duì)中的數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展 201
10.4　本章小結(jié) 205
?后　記　未來一瞥：有靈魂的數(shù)據(jù)