智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析

第 一部分　數(shù)據(jù)分析的變革力量
第 1章　將智能引入電網(wǎng)　3
1．1　章節(jié)目標(biāo)　4
1．2　建立數(shù)據(jù)驅(qū)動型電力公司的必要性　5
1．3　大數(shù)據(jù)：當(dāng)我們看到它時，我們了解了　7
1．4　什么是數(shù)據(jù)分析　9
1．5　從頭開始　11
1．5．1　注意差距　11
1．5．2　文化轉(zhuǎn)型　12
1．5．3　個人案例研究　13
1．5．4　“靈應(yīng)盤”經(jīng)濟學(xué)　14
1．5．5　一如既往的業(yè)務(wù)對電力公司是致命的　16
1．5．6　生存與滅亡　16
1．6　通過智能電網(wǎng)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)機會　18
第 2章　構(gòu)建數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)　19
2．1　章節(jié)目標(biāo)　20
2．2　毅力是最重要的工具　21
2．3　構(gòu)建數(shù)據(jù)分析架構(gòu)　22
2．3．1　數(shù)據(jù)管理的藝術(shù)　24
2．3．2　管理大數(shù)據(jù)是一個大問題　24
2．3．3　真相不會給你自由　24
2．3．4　每個辦法不能“包打天下”　27
2．3．5　解決“特定情境”的難題　27
2．3．6　自主構(gòu)建與外包之爭如火如荼地進行著　29
2．3．7　當(dāng)“云”有意義時　31
2．3．8　變革既是危險也是機遇　32
第3章　讓大數(shù)據(jù)為高價值行動服務(wù)　35
3．1　章節(jié)目標(biāo)　36
3．2　數(shù)據(jù)型的電力公司　37
3．3　算法　38
3．3．1　算法業(yè)務(wù)　39
3．3．2　數(shù)據(jù)類別　40
3．3．3　及時性　40
3．4　看得見的智能　42
3．4．1　記住人類　44
3．4．2　客戶的問題　44
3．4．3　電力公司的變革　46
3．4．4　越大未必越好　47
3．5　評估業(yè)務(wù)問題　48
第二部分　智能電網(wǎng)數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢
第4章　在電力公司中應(yīng)用數(shù)據(jù)分析模型　53
4．1　章節(jié)目標(biāo)　54
4．2　了解數(shù)據(jù)分析模型　55
4．2．1　到底什么是模型　57
4．2．2　警告：相互關(guān)系并不意味著因果關(guān)系　58
4．3　使用描述性模型進行數(shù)據(jù)分析　59
4．4　使用診斷性模型進行分析　60
4．5　預(yù)測性分析　61
4．6　規(guī)范性分析　63
4．7　電力公司的優(yōu)化模型　64
4．8　面向情境智能　65
第5章　企業(yè)數(shù)據(jù)分析　67
5．1　章節(jié)目標(biāo)　68
5．2　超越商業(yè)智能　69
5．2．1　電力預(yù)測　70
5．2．2　資產(chǎn)管理　70
5．2．3　需求響應(yīng)和能源分析　72
5．2．4　動態(tài)定價分析　78
5．2．5　收入保護分析　80
5．2．6　打破部門間壁壘　81
第6章　運營分析　83
6．1　章節(jié)目標(biāo)　84
6．2　調(diào)整力量以改善決策　85
6．3　洞察的機會　86
6．4　關(guān)注有效性　87
6．5　分布式發(fā)電運營：管理混亂　90
6．6　電網(wǎng)管理　91
6．7　彈性分析　94
6．8　從運營數(shù)據(jù)分析中提取價值　95
第7章　客戶運營和參與分析　97
7．1　章節(jié)目標(biāo)　99
7．2　提升客戶價值　99
7．2．1　客戶服務(wù)　99
7．2．2　高級客戶細(xì)分　100
7．2．3　情緒分析　101
7．2．4　收入追繳　102
7．2．5　呼叫中心運營　103
7．2．6　客戶溝通　104
7．3　為了客戶需要具備什么　107
7．3．1　提升賬單的價值和面向客戶的Web門戶　108
7．3．2　家庭能源管理　110
7．3．3　戰(zhàn)略價值　111
第8章　網(wǎng)絡(luò)安全分析　113
8．1　章節(jié)目標(biāo)　114
8．2　電力行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全　115
8．2．1　對關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的威脅　115
8．2．2　智能電網(wǎng)是如何增加風(fēng)險的　116
8．2．3　智能電網(wǎng)是阻止黑夜災(zāi)禍的機會　117
8．3　大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全分析的作用　119
8．3．1　預(yù)測和保護　120
8．3．2　網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)用　122
8．3．3　主動方法　123
8．3．4　協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)安全的全球行動　123
8．3．5　風(fēng)險變化的格局 　124
第三部分　實施持續(xù)變化的數(shù)據(jù)分析程序
第9章　尋源數(shù)據(jù)　129
9．1　章節(jié)目標(biāo)　130
9．2　了解尋源數(shù)據(jù)　131
9．2．1　智能電表　132
9．2．2　傳感器　134
9．2．3　控制設(shè)備　135
9．2．4　智能電子設(shè)備　136
9．2．5　分布式能源　136
9．2．6　消費者設(shè)備　137
9．2．7　歷史數(shù)據(jù)　138
9．2．8　第三方數(shù)據(jù)　139
9．3　如何處理大量的數(shù)據(jù)源　140
第 10章　大數(shù)據(jù)集成、框架和數(shù)據(jù)庫　143
10．1　章節(jié)目標(biāo)　145
10．2　這是要花成本的　145
10．3　存儲方式　146
10．3．1　超大規(guī)模存儲　146
10．3．2　網(wǎng)絡(luò)連接存儲　146
10．3．3　對象存儲　147
10．4　數(shù)據(jù)集成　147
10．5　低風(fēng)險方法的成本　148
10．6　讓數(shù)據(jù)流動起來　149
10．6．1　Hadoop　150
10．6．2　MapReduce　151
10．6．3　Hadoop分布式文件系統(tǒng)　152
10．6．4　如何幫助電力公司　153
10．7　其他大數(shù)據(jù)庫　154
10．7．1　NoSQL　154
10．7．2　內(nèi)存或主內(nèi)存數(shù)據(jù)庫　155
10．7．3　面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)　156
10．7．4　時間序列數(shù)據(jù)庫服務(wù)器　156
10．7．5　空間和GIS數(shù)據(jù)庫　156
10．8　豐富并非好事　157
第 11章　提取價值　159
11．1　章節(jié)目標(biāo)　160
11．2　我們需要明確的答案　161
11．3　從數(shù)據(jù)中挖掘信息和知識　164
11．4　數(shù)據(jù)提取過程　166
11．4．1　當(dāng)更多不總是更好的時候　168
11．4．2　提升性能　169
11．4．3　Hadoop：專門為批量數(shù)據(jù)服務(wù)的平臺　169
11．5　流處理　171
11．5．1　復(fù)雜事件處理　171
11．5．2　過程歷史數(shù)據(jù)庫　172
11．6　避免非理性繁榮　173
第 12章　電力公司的展望　175
12．1　章節(jié)目標(biāo)　176
12．2　大數(shù)據(jù)的理解　177
12．3　為什么人類需要可視化　178
12．4　人類感知的作用　180
12．5　可視化的電力公司　184
12．5．1　推進商業(yè)智能　186
12．5．2　高影響力的運營　187
12．5．3　提高客戶價值　188
12．6　實現(xiàn)這一切　189
第 13章　變革伙伴關(guān)系　191
13．1　章節(jié)目標(biāo)　192
13．2　大數(shù)據(jù)帶來重大責(zé)任　193
13．3　隱私，不是承諾　195
13．3．1　同意　195
13．3．2　數(shù)據(jù)管理　197
13．3．3　治理　198
13．4　加強隱私　199
13．4．1　使同意成為可能　200
13．4．2　使數(shù)據(jù)最小化　201
13．4．3　元數(shù)據(jù)的作用　201
13．5　未來的電力公司是一個很好的合作伙伴　202
關(guān)鍵詞　205