升維：爭奪產品認知高地的戰(zhàn)爭

定　價：￥99.00

作　者：	彭耀著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111596325	出版時間：	2018-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　這個產品極度過剩，而用戶注意力又極度稀缺的時代，傳統(tǒng)的以產品能力為導向的模式正在向以產品認知為導向的模式升級，產品型管理者和創(chuàng)業(yè)者正在崛起！要成為卓越的產品人和產品型管理者，抑或是要打造卓越的產品，首先必須升維思考，然后降維攻擊。本書從認知格局、體系和方法論三個層面為升維產品認知提供科學指導。書中融匯和提煉了超過100位國內外高級產品型創(chuàng)始人的產品認知，從方法論層面總結出了1幅全景認知畫布、5大認知管理工具、9大類40項產品新認知，從實踐層面呈現(xiàn)了200個極具價值的一線產品案例分析。本書將實現(xiàn)3個目標：燒腦：如果要達到燒腦的目標，就需要顛覆過往的思維，產生新的洞見。過去的很多對產品的認識都會被顛覆，傳統(tǒng)的認知思維架構也會崩塌，這是建立新的認知系統(tǒng)和思維架構的基礎。有趣：本書從3000多個案例中精選出200個，這些案例背后的故事足夠豐富和有趣。有用：不僅有系統(tǒng)的理論，還有思路、方法、以及具體行動的抓手。本書適合創(chuàng)業(yè)者、CEO、高管、產品負責人、投資人等管理者閱讀，也適合產品設計、運營、研發(fā)、營銷、數(shù)據(jù)科學家等各類產品相關人員閱讀。

作者簡介

　　彭耀象形科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO，典型的產品型和技術型管理者。資深的大數(shù)據(jù)專家、人工智能專家和產品專家，有近20年的開發(fā)和產品經驗。創(chuàng)辦了兩家與數(shù)據(jù)科學相關的公司，2007年創(chuàng)辦安徽象形科技，擔任CTO，負責公司整個產品線的設計和研發(fā)。先后開發(fā)了10多款大數(shù)據(jù)與人工智能相關的產品，主要包括數(shù)據(jù)智能分析ETHINK系列產品線（快速BI、智能BI、移動BI、彩屏、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析、小e機器人等）、小象數(shù)據(jù)分析機器人（可以代替3年經驗的數(shù)據(jù)分析科學家）、以及教育領域促進教學革命的行知大數(shù)據(jù)實驗平臺、景潤大數(shù)據(jù)科研平臺、伯樂競賽平臺等產品線。中國自動化學會系統(tǒng)仿真專業(yè)委員會專家委員；中國科學技術大學-象形大數(shù)據(jù)商業(yè)智能聯(lián)合實驗室副主任。

圖書目錄

目錄
贊譽
前言
部分　路線圖
第1章　產品型管理者的崛起002
第1節(jié)　企業(yè)競爭的暗黑之夜002
第2節(jié)　產品型管理者帶來黎明004
第3節(jié)　什么是“產品型管理者”010
第4節(jié)　“管產品、理認知”崛起012
第5節(jié)　產品型管理者的行為模式022
第6節(jié)　打造好產品的4個建議023
第7節(jié)　如何成為產品型管理者029
第2章　管理者的認知畫布031
第1節(jié)　認知升維的趨勢031
第2節(jié)　認知升維表033
第3節(jié)　認知畫布全景圖036
第4節(jié)　升維認知畫布038
第5節(jié)　重構認知體系040
第6節(jié)　制作自己的認知畫布043
第二部分　工具篇
第3章　認知管理的5個工具050
第1節(jié)　認知的3個系統(tǒng)050
第2節(jié)　認知升維的5個工具052
第3節(jié)　認知的象限轉移055
第4章　認知科學性，數(shù)據(jù)驗證工具058
第1節(jié)　數(shù)據(jù)驗證驅動058
第2節(jié)　構建數(shù)據(jù)分析框架068
第3節(jié)　找出關鍵指標072
第4節(jié)　建立A/B測試079
第5節(jié)　建設數(shù)據(jù)科學團隊087
第5章　認知能效性，性原理工具094
第1節(jié)　大腦思維和生命思維094
第2節(jié)　了解生命思維的“知”097
第3節(jié)　構建認知的“性原理”101
第6章　意識系統(tǒng)，MVP驗證工具106
第1節(jié)　釋放認知壓力106
第2節(jié)　避免邏輯推理陷阱110
第3節(jié)　構建MVP工具驗證116
第7章　潛意識系統(tǒng)，小數(shù)據(jù)洞察工具124
第1節(jié)　避免認知錯覺124
第2節(jié)　突破我執(zhí)陷阱129
第3節(jié)　利用小數(shù)據(jù)工具洞察事實136
第8章　記憶系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)洞察工具147
第1節(jié)　發(fā)現(xiàn)認知盲區(qū)147
第2節(jié)　避免經驗陷阱149
第3節(jié)　利用大數(shù)據(jù)工具洞察全局155
第三部分　方向篇
第9章　趨勢，不僅為當下，更為未來做產品開發(fā)164
第1節(jié)　圍繞趨勢打造產品164
第2節(jié)　專家預測大都是失敗的166
第3節(jié)　技術與消費曲線170
第4節(jié)　圍繞技術曲線，布局產品技術方向174
第5節(jié)　圍繞消費趨勢，布局產品應用方向182
第6節(jié)　建立圍繞未來的產品開發(fā)機制190
第10章　定位，由自我想法變?yōu)檎碱I用戶心智193
第1節(jié)　構思全程定位思想193
第2節(jié)　占領用戶心智201
第3節(jié)　選擇方向，確定用戶心智定位203
第4節(jié)　產品定義，實現(xiàn)品類定位212
第5節(jié)　細分市場，明確群體定位220
第四部分　路徑篇
第11章　需求，由解決問題提升為打造特性224
第1節(jié)　牙刷理論與特性打造224
第2節(jié)　需求不僅是解決問題，打造隱性特性才是核心228
第3節(jié)　需求不僅僅是設計，打造風格特性才是競爭力236
第4節(jié)　需求不是普適的，構建場景特性是關鍵240
第5節(jié)　需求不只是優(yōu)化，打造顛覆特性來重構產品248
第12章　設計，由微創(chuàng)新進階到直覺設計254
第1節(jié)　微創(chuàng)新和直覺設計254
第2節(jié)　設計不只是展現(xiàn)自我，更為用戶的直覺而設計259
第3節(jié)　設計不應是抄襲，而是要跨界模仿265
第4節(jié)　設計不只是經驗，更需要眼界驅動格局275
第5節(jié)　設計不只是思維，更是樣本和臨摹283
第13章　體驗，由操作的優(yōu)化變?yōu)轫槕澿涟V288
第1節(jié)　用戶體驗不只是好用，更是超越心理預期288
第2節(jié)　用戶體驗不只是好看，更是核心競爭力的建設297
第3節(jié)　用戶體驗不只是設計，更是順應生活301
第4節(jié)　用戶體驗不只是技術，更是深度感知307
第5節(jié)　用戶體驗不只是邏輯，更是滿足貪嗔癡313
第14章　工程，由規(guī)劃變?yōu)镈NA的演化319
第1節(jié)　明確價值觀，為演化定方向319
第2節(jié)　修剪式規(guī)劃，形成演化路徑327
第3節(jié)　打磨想法，形成演化過程332
第4節(jié)　利用沖突，構建演化的模式335
第5節(jié)　遵循小化原則，從簡單衍生復雜系統(tǒng)339
第五部分　破局篇
第15章　基因，由功能到價值創(chuàng)新344
第1節(jié)　產品價值基因金字塔344
第2節(jié)　技術突破，打造功能與體驗價值347
第3節(jié)　運營突破，重定義價值354
第4節(jié)　市場突破，新群體價值363
第16章　競爭，由差異化轉為升維攻擊369
第1節(jié)　打造產品維度，形成高維攻擊369
第2節(jié)　引入內容，打造資源維373
第3節(jié)　跨界升級，打造增值維378
第4節(jié)　改變模式，打造價格維384
第5節(jié)　維度與功能、體驗的差異化與管理387
第17章　發(fā)展，由專注內在轉為打造有機體390
第1節(jié)　不局限內在質量，轉為打造有機體390
第2節(jié)　不局限技術支撐，要將服務產品化397
第3節(jié)　不局限單一環(huán)境，要將服務跨界化402
第4節(jié)　不局限當前層次，將服務深度化407
第18章　機制，由能力建設到認知建設412
第1節(jié)　愿景和戰(zhàn)略層：創(chuàng)始人與高管412
第2節(jié)　任務層：經理與總監(jiān)的認知體系建設414
第3節(jié)　任務層對動作層的培養(yǎng)416
第4節(jié)　動作層：小白、助理、專員的認知體系建設418
第5節(jié)　專員到經理的認知升級423
第6節(jié)　認知的灰度管理425
第7節(jié)　提升認知格局427
致謝430