可口可樂帝國(guó)：一部資源掠奪史

　　可口可樂公司如何通過銷售糖、水和咖啡因的低價(jià)混合物，建立起了一個(gè)全球性的商業(yè)帝國(guó)？顯見的答案是宣傳，但背后的真正秘訣是可口可樂公司將成本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商、加盟商和政府。在公司100多年的歷史中，可口可樂沒有屬于自己的瓶裝廠、水資源以及甘蔗和玉米種植地。公司精簡(jiǎn)的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)使其能從便宜的市政供水和街邊回收系統(tǒng)中獲取利益。它對(duì)原材料的大量需求，對(duì)供應(yīng)商和國(guó)會(huì)議員產(chǎn)生了極大影響。這就是可口可樂資本主義。它的發(fā)展也應(yīng)歸功于精明的公司領(lǐng)導(dǎo)，如阿薩·坎德勒、羅伯特·伍德拉夫等人。

　　巴托·J.埃爾莫爾（Bartow J. Elmore），俄亥俄州立大學(xué)環(huán)境史助理教授，曾任教于阿拉巴馬大學(xué)歷史系。《公民可樂》榮獲公理商業(yè)圖書獎(jiǎng)（Axiom Business Book award）。