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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論德魯克和我

德魯克和我

德魯克和我

定 價(jià):¥59.00

作 者: Bob Buford 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111594147 出版時(shí)間: 2018-05-01 包裝: 軟精裝
開(kāi)本: 32 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  彼得?德魯克是一位多產(chǎn)的大師,他一生中寫(xiě)過(guò)上百篇論文和超過(guò)30本著作,其中充滿(mǎn)了精妙的評(píng)論和深刻的洞察。這些龐大的文獻(xiàn)給那些想要全面深入地了解德魯克思想的管理者帶來(lái)了一個(gè)現(xiàn)實(shí)難題:從哪里開(kāi)始?怎樣才能更好地理解德魯克? 如果你尚未進(jìn)入德魯克思想的廣闊海洋,這本書(shū)可以作為起點(diǎn);如果你已經(jīng)閱讀過(guò)德魯克的著作,本書(shū)則會(huì)為你增添一個(gè)獨(dú)特的視角;如果你已開(kāi)始思考,若能以彼得?德魯克作為自己的老師和教練,這本回憶錄將帶給你罕見(jiàn)的、真實(shí)的體驗(yàn)。在《德魯克和我》一書(shū)中,鮑勃·班福德從一個(gè)獨(dú)特的視角描述了彼得·德魯克的人生——一個(gè)堅(jiān)守信仰的人、一個(gè)商業(yè)上的精神導(dǎo)師,以及一個(gè)朋友。在這個(gè)過(guò)程中,他啟發(fā)我們謹(jǐn)記,在完成工作、處理家庭關(guān)系、善待友情的同時(shí),都會(huì)留下了一筆財(cái)富,永遠(yuǎn)改變著人生。

作者簡(jiǎn)介

  鮑勃?班福德(Bob Buford),畢業(yè)于得克薩斯大學(xué)及哈佛商學(xué)院企業(yè)家/總裁管理項(xiàng)目。曾任班福德電視公司(始創(chuàng)于得克薩斯州泰勒市,初僅為美國(guó)廣播公司的附屬公司,后成長(zhǎng)為覆蓋全國(guó)的有線(xiàn)電視網(wǎng))主席兼首席執(zhí)行官。 班福德于1995年出版暢銷(xiāo)書(shū)《人生下半場(chǎng)》(銷(xiāo)量750 000冊(cè))。1998年,他發(fā)起了“人生下半場(chǎng)”(www. Halftime.org)這一“領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)”倡議,來(lái)幫助已經(jīng)取得成功的人把信仰轉(zhuǎn)變成行動(dòng)和有效的成果。在2005年彼得?德魯克辭世后,班福德發(fā)起成立了德魯克管理研究院(www.druckerinstitute.com)。

圖書(shū)目錄

《德魯克和我》一書(shū)飽受贊譽(yù)
中文版推薦序一 陳馴
中文版推薦序二 王欣
序言
引言 / 1
第一章 你請(qǐng)回吧 / 5
我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)德魯克上百次,但這次截然不同。
第二章 亂世旁觀者 / 17
他對(duì)將管理發(fā)展為一種職業(yè)越來(lái)越感興趣,他相信,如果我們要擁有一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì),這些正在快速崛起的公司——或許是當(dāng)今最重要的組織機(jī)構(gòu)——必須要有效地運(yùn)轉(zhuǎn)并負(fù)起社會(huì)責(zé)任。
第三章 初見(jiàn)德魯克 / 27
別人談?wù)摍C(jī)器和計(jì)算,而他闡述了洞察、遠(yuǎn)見(jiàn)和情境。除此以外,德魯克關(guān)于企業(yè)中人文層面的思想也令我感到心有靈犀。我重視道德,但不是道學(xué)家;我充滿(mǎn)理想,但非理想主義者。
第四章 問(wèn)題背后的問(wèn)題 / 39
那一刻,我豁然開(kāi)朗。透過(guò)他百轉(zhuǎn)千回的解答過(guò)程,我發(fā)現(xiàn)他始終思路清晰,而且更重要的是,他很清楚為什么要用這種方法講解。他的知識(shí)面之廣,令我瞠目結(jié)舌,以致我一生都在鉆研歷史和文學(xué)。
第五章 非凡的平凡 / 51
商業(yè)方面的書(shū)籍講的都是戰(zhàn)略和職能——即成功運(yùn)營(yíng)公司的機(jī)制。小說(shuō)則教會(huì)你人性——人們?nèi)绾嗡伎?、如何行?dòng),以及什么對(duì)他們重要。我對(duì)人的興趣比對(duì)商業(yè)的興趣大得多?!说?德魯克
第六章 德魯克的三個(gè)教誨 / 65
我從德魯克那里學(xué)到的最重要的教誨之一……他堅(jiān)信一個(gè)組織一旦開(kāi)始以?xún)?nèi)部人員的利益為重,而不是以顧客的利益為經(jīng)營(yíng)目的時(shí),便走上了滅亡之路。
第七章 從商業(yè)成功到人生意義 / 77
德魯克鼓勵(lì)我尋找能引發(fā)巨變的事情,而非循序漸進(jìn)的收獲?!胺瞰I(xiàn)并不是成果,”他時(shí)常提醒我,“生命的改變才是!”
第八章 謀劃人生下半場(chǎng) / 91
我們希望發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)新者,并把他們聯(lián)結(jié)起來(lái),從而促進(jìn)持續(xù)不斷的創(chuàng)新。我們希望他們能跟大家分享自己的想法,將自己的影響力之道傳授給他人。我們借用他們的公信力,而非我們自己的;我們搭建舞臺(tái),而不演節(jié)目。
第九章 德魯克與傳道人 / 105
德魯克停下來(lái),臉上帶著神秘的微笑,我瞬間被擊中了。一切真的發(fā)生了!雖然我置商業(yè)前程于不顧,投身到這個(gè)更大的事業(yè)中,但心里其實(shí)一直在打鼓:這一切會(huì)有任何實(shí)際的成果么?還是說(shuō)我只是開(kāi)了幾張支票讓自己感覺(jué)良好而已?
第十章 要么做大,要么回家 / 115
德魯克不知多少次建議我跟這些真心愿意滿(mǎn)足人們需求的牧師和教會(huì)合作。換言之,我在商業(yè)領(lǐng)域取得的經(jīng)驗(yàn),讓我能夠與這些教會(huì)一起樹(shù)立起一個(gè)宏偉的愿景,而不僅僅停留在維持生存的階段。
第十一章 有目的的創(chuàng)新 / 131
“是德魯克教會(huì)我,領(lǐng)導(dǎo)者不要一上來(lái)就問(wèn)‘我想做什么(What I want to do)?’”他曾經(jīng)告訴我,“相反,偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總是會(huì)問(wèn):‘哪些事需要完成(What needs to be done)?’”
第十二章 精神導(dǎo)師和朋友 / 145
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志在悼念德魯克的訃告中曾提到他與那些“針對(duì)微不足道的課題撰寫(xiě)長(zhǎng)篇累牘、晦澀難懂文章的學(xué)術(shù)販子”形成了鮮明的對(duì)比。他如此高產(chǎn),卻從未想要打動(dòng)其他教授們,而更希望自己的作品能被真正的管理者閱讀。
第十三章 信仰的問(wèn)題 / 157
德魯克對(duì)非營(yíng)利組織的興趣,源于他堅(jiān)信我們文化中最顯著的需求,就是讓我們的人生對(duì)自己及對(duì)他人有用處,而這也正是我想做的事情。
第十四章 拯救社會(huì) / 169
德魯克做的每一件事、他寫(xiě)下的每一個(gè)字都源自他矢志不渝地堅(jiān)信我們最終將迎來(lái)一個(gè)運(yùn)作完全正常的社會(huì)。他堅(jiān)信每個(gè)人都能貢獻(xiàn)自己的力量,讓我們的世界更美好、更仁慈。
跋 變革的催化師 / 191
更多德魯克和班福德的朋友和讀者的洞見(jiàn) / 199
致謝 / 215
關(guān)于作者 / 217

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