清掃的力量

定　價：￥59.00

作　者：	[日] 大森信著，趙鯤譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115481221	出版時間：	2018-05-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	199	字數(shù)：

內容簡介

　　提起日本企業(yè)的成功原因，大家總會想到匠人精神、精益生產這些詞。然而，還有一件很多人都親身感受過卻并沒有深入了解的事情，是日本企業(yè)都十分重視清掃，將其上升到企業(yè)經營理念的高度。本田汽車的創(chuàng)始人本田宗一郎與松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助等日本企業(yè)家，都非常重視清掃工作，以身作則對企業(yè)的廁所進行徹底清掃，他們還號召員工將清掃的精神貫徹到一切工作當中。日本企業(yè)和企業(yè)家為何對清掃如此重視呢？本書作者以這個問題為切入點，深入剖析了清掃與企業(yè)經營之間的聯(lián)系，以及清掃背后所蘊含的工作精神，并將其與德國社會學學者馬克斯·韋伯提出的敬業(yè)、禁欲與注重儲蓄的資本主義精神進行了對比分析，指出近代以來支持日本企業(yè)發(fā)展的精神核心藏在毫不起眼的清掃之中。

作者簡介

　　大森信現(xiàn)任日本大學經濟學部教授。于2001年畢業(yè)于神戶大學大學院經營學研究科，獲得經營學博士學位。歷任城西國際大學經營情報學部與福祉綜合學部專職講師、東京國際大學商學部助理教授后擔任現(xiàn)在職位。著書有《廁所清掃的管理學》（白桃書房）、《企業(yè)通過每日清掃走向強大》（日本實業(yè)出版社）等。

圖書目錄

第一部分日本企業(yè)的倫理
第 1章 “時間就是金錢”的真正含義：《新教倫理與資本主義精神》告訴當代人 3
韋伯發(fā)現(xiàn)了資本主義與基督教之間的聯(lián)系 3
兩種資本主義 5
商業(yè)資本主義 6
工業(yè)資本主義 9
人為什么要工作 11
時間就是金錢 14
信賴的良性循環(huán) 17
新教與猶太教的不同 19
安全第一 21
我們從凱里身上學到的東西 25
第 2章 “遲到”與“聊天”：日本人真的勤勞嗎 29
在信奉儒教的國家，近代資本主義不會發(fā)達 29
丟棄神與撿拾神 31
毫不關心效率的員工 32
遲到的誕生 37
無視安全 40
被創(chuàng)造出來的勤勞精神 43
第3章 “模仿”與“禁止”：傳統(tǒng)組織內部的教育法 47
在由熟人構成的群體內部就能遵守紀律 47
武家的教育法 49
農家的教育法 52
商人、手藝人家庭的教育法 55
通過“禁止”進行的教育 57
第4章清掃就是金錢：科學管理方法的引進 61
泰勒式清掃與日本式清掃 61
“一周消滅浪費”活動 66
安全之母 68
“3S”“5S”“30S” 71
第５章 5S的進化：本田宗一郎為何如此執(zhí)著于清掃活動 73
本田汽車內刊 73
從美國式的PM到日本式的TPM 79
徹底實行5S的工廠 85
通過5S脫胎換骨的工廠 88
服務行業(yè)的5S 90
熱愛與熟練 91
清掃的兩個功效 93
第６章迪士尼式清掃與日本式清掃有何不同 99
龐大的清掃隊伍 99
來自美國的強制性要求 100
清掃到可以讓嬰兒在上面爬行 102
基于理念、展示范例 103
活躍于當代的泰勒主義 104
第7章目標導向vs手段導向：磨煉得發(fā)光 107
日本人為何如此追捧德魯克 107
豐田的管理理念屬于目標導向還是手段導向 110
手段的無目的化 113
巴納德與?？说难哉?115
亞里士多德所說的“個人習慣” 116
思想連帶vs活動連帶 118
在海外推行5S的難處 120
對話：“凡事徹底”的清掃與企業(yè)管理 125
第二部分清掃廁所的精神
第8章不聽“不做的借口”：松下幸之助親自清掃廁所的理由 157
關東大地震之后下定的決心 157
超越道理的熱忱 159
因為受到阻礙，所以才能貫徹到底 162
做了再說 165
第9章從自力到他力：從業(yè)人員的精神 169
雖然并不樂在其中，但也在積極地行動著 169
剛入職的員工與入職超過3年的員工的區(qū)別 171
工齡超過25年的員工的心境 174
公司需要的三種人才 178
第 10章韋伯敲響的警鐘：不再清掃的豐田還是豐田嗎 181
毫無精神的專家和沒有靈魂的享樂人 181
簡單卻又難以做到的事 184
清掃廁所的精神 187
事后被認定為合理的事一開始未必是合理的 195
致謝　 197