阿米巴核能

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	胡八一著
出版社：	中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505743601	出版時(shí)間：	2018-06-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《阿米巴核能：人人成為經(jīng)營(yíng)者》引進(jìn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，是世界范圍內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)之一。阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本著名企業(yè)家稻盛和夫創(chuàng)造的一套組織管理機(jī)制。稻盛和夫所領(lǐng)導(dǎo)的京瓷公司靠著阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了4 次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都屹立不倒，并且持續(xù)發(fā)展。京瓷公司的經(jīng)營(yíng)方式與“阿米巴蟲(chóng)”的群體行為方式非常類似，故得此名。《阿米巴核能：人人成為經(jīng)營(yíng)者》從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)體制、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)三個(gè)方面對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了細(xì)致講解，并結(jié)合具體案例介紹了如何推進(jìn)中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)的落地，幫助我國(guó)企業(yè)形成國(guó)際化高效經(jīng)營(yíng)模式。

作者簡(jiǎn)介

　　胡八一博士柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)著名“落地派”管理咨詢專家、中國(guó)式阿米巴落地咨詢領(lǐng)導(dǎo)者；曾任松下電器、杜邦（中國(guó)）高級(jí)管理職務(wù)。曾經(jīng)擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)等知名大學(xué)特聘講師；同時(shí)擔(dān)任CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《南方企業(yè)家》、《中國(guó)培訓(xùn)》等多家媒體特邀嘉賓與顧問(wèn)。從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)19年，帶領(lǐng)200多位顧問(wèn)師成功地為恒安集團(tuán)、波司登羽絨、卡芬達(dá)家具、中國(guó)重汽、希望集團(tuán)、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號(hào)、桃李面包、星火國(guó)際傳媒、卓越教育、神威藥業(yè)、張家港人民商場(chǎng)、浦林輪胎、普陽(yáng)鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。曾經(jīng)多次獲得專業(yè)部門(mén)頒發(fā)的榮譽(yù)，包括中國(guó)咨詢行業(yè)十大風(fēng)云人物、中國(guó)咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、全國(guó)十大杰出咨詢師、全國(guó)十大培訓(xùn)師等。

圖書(shū)目錄

第一部分
無(wú)哲學(xué)，不經(jīng)營(yíng)

第一章經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：基業(yè)長(zhǎng)青的根本
你能讓你的員工空著肚子談?wù)軐W(xué)嗎 / 002
不懂哲學(xué)，何以搞經(jīng)營(yíng) / 004
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是軟實(shí)力 / 009
本章回顧 / 009

第二章阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：424天拯救日航
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的魅力 / 012
阿米巴：他行，你也行 / 014
本章回顧 / 018
案例：?jiǎn)T工普遍持股：華為式阿米巴經(jīng)營(yíng) / 019

第二部分
阿米巴經(jīng)營(yíng)體制

第三章優(yōu)員增效：阿米巴組織的劃分
阿米巴組織的構(gòu)建乃企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本 / 024
責(zé)任細(xì)化更能激發(fā)企業(yè)能量 / 027
劃分阿米巴組織的兩大依據(jù) / 028
只對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)讓阿米巴組織更有效率 / 029
本章回顧 / 035

第四章阿米巴組織的裂變與整合
阿米巴組織的四種核算形態(tài) / 036
劃分阿米巴的四個(gè)維度 / 044
你的阿米巴組織劃分正確嗎 / 051
唯有改變才是永恒，阿米巴組織也要靈活應(yīng)變 / 055
本章回顧 / 060

第五章阿米巴組織劃分的策略
五大原則 / 062
明確崗位性質(zhì)與內(nèi)部關(guān)系 / 064
你的阿米巴屬于哪一種性質(zhì) / 066
本章回顧 / 071
案例：“自主經(jīng)營(yíng)體”：海爾式的“人單合一”/ 072

第三部分
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

第六章阿米巴的歷史數(shù)據(jù)搜集與分
歷史不會(huì)重演，但能孕育未來(lái) / 078
信息技術(shù)有助于數(shù)據(jù)搜集 / 081
收入的界定及統(tǒng)計(jì)口徑的確定 / 083
成本明細(xì) / 086
費(fèi)用明細(xì) / 090
各項(xiàng)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤(pán)點(diǎn) / 093
本章回顧 / 098

第七章阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定
遵循五大目標(biāo)制定原則 / 099
制定目標(biāo)切記鼠目寸光：既看短期更重長(zhǎng)遠(yuǎn) / 102
用好歷史數(shù)據(jù) / 103
任何經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都要與企業(yè)戰(zhàn)略一致 / 105
制定目標(biāo)的方法 / 108
本章回顧 / 116

第八章如何科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用
公共費(fèi)用分?jǐn)偟闹匾约盎境绦?/ 118
分?jǐn)傇瓌t / 120
公共費(fèi)用，這樣分?jǐn)偛趴茖W(xué) / 122
公共費(fèi)用分?jǐn)倲?shù)據(jù)表 /128
本章回顧 / 133

第九章阿米巴的成本控制
確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數(shù)據(jù) / 134
控制成本，改善經(jīng)營(yíng)管理 / 138
成本控制步驟 / 141
如何從機(jī)制上確保成本降低 / 142
如何處理阿米巴的對(duì)外業(yè)務(wù)收入 / 156
本章回顧 / 160

第十章阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
經(jīng)營(yíng)就是最大化銷售額、最小化費(fèi)用 / 162
單位時(shí)間核算表 / 163
數(shù)據(jù)反饋，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 / 164
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表 / 165
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表是監(jiān)管經(jīng)營(yíng)過(guò)程的利器 / 170
民營(yíng)企業(yè)與阿米巴經(jīng)營(yíng) / 173
本章回顧 / 175

第十一章阿米巴的內(nèi)部定價(jià)
何謂阿米巴的內(nèi)部定價(jià) / 177
制定內(nèi)部交易價(jià)格的原則 / 179
內(nèi)部定價(jià)的四種方法 / 181
內(nèi)部定價(jià)的作用和要求 / 185
界定阿米巴內(nèi)部交易的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn) / 187
從戰(zhàn)略角度考慮阿米巴內(nèi)部定價(jià) / 191
從“交付”到“交易”：內(nèi)部定價(jià)的意義 / 192
實(shí)用表格 / 194
本章回顧 / 196
案例：基層員工普遍授權(quán)：阿里巴巴的未來(lái)之路 / 197

第四部分
中國(guó)式阿米巴的落地

第十二章組織的運(yùn)營(yíng)管理
阿米巴運(yùn)營(yíng)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì) / 200
組建阿米巴委員會(huì) / 202
責(zé)任到人，責(zé)任到時(shí) / 204
敢授權(quán)，才有真信任 / 206
沒(méi)有監(jiān)督的授權(quán)是不完整的 / 210
阿米巴內(nèi)部審計(jì)機(jī)制 / 215
內(nèi)控制度 / 216
本章回顧 / 221

第十三章阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推行
把握阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念 / 222
經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)成功推行的條件與關(guān)系 / 225
一口吃不成胖子，循序漸進(jìn)才能穩(wěn)扎穩(wěn)打 / 227
阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施目標(biāo)與流程 / 229
推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，宣傳要先行 / 231
阿米巴運(yùn)行，培訓(xùn)來(lái)幫忙 / 235
本章回顧 / 237

第十四章阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)
人才輩出：阿米巴人才開(kāi)發(fā)模式 / 238
沒(méi)有人才，阿米巴組織就如無(wú)源之水 / 241
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人與普通管理者 / 242
金牌“巴長(zhǎng)”是如何煉成的 / 244
阿米巴人才開(kāi)發(fā)的四大條件 / 249
“6M 實(shí)效模型” ：快速?gòu)?fù)制“巴長(zhǎng)”/ 258
本章回顧 / 267

第十五章團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)一定有效嗎 / 268
多種激勵(lì)機(jī)制并存 / 270
好的激勵(lì)能讓企業(yè)付出最少，員工滿意度最高 / 273
收益與獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)測(cè) / 275
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)機(jī)制 / 277
阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn) / 280

合理引導(dǎo)阿米巴競(jìng)爭(zhēng) / 282
阿米巴的績(jī)效考核 / 285
本章回顧 / 292

第十六章經(jīng)營(yíng)協(xié)議的設(shè)計(jì)與簽訂
如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議 / 294
具有激勵(lì)作用的協(xié)議簽訂儀式 / 295
阿米巴組織的注冊(cè)管理 / 299
本章回顧 / 303
案例：“小公司精神”：騰訊的組織架構(gòu)變革 / 304

附錄　某集團(tuán)下屬 D 公司阿米巴運(yùn)作全案 /?306