影響世界500強(qiáng)企業(yè)的101個經(jīng)典管理定律

影響世界500強(qiáng)企業(yè)的101個經(jīng)典管理定律
第一章 高效能團(tuán)隊建設(shè)管理
.鲇魚效應(yīng)——多鼓勵團(tuán)隊中的“活躍分子” /
.狼群法則——團(tuán)隊需要勇于犧牲自我的人 /
.羊群效應(yīng)——從眾心理導(dǎo)致盲從 /
.凱利法則——沒有團(tuán)隊，還談什么管理 /
.史提爾定律——團(tuán)隊和諧是企業(yè)發(fā)展之本 /
.酒與污水定律——清除團(tuán)隊里的害群之馬 /
.螃蟹效應(yīng)——企業(yè)的內(nèi)部爭斗要不得 /
.史洛伊特定理——團(tuán)結(jié)的企業(yè)才無往不勝 /
.古德定律——鼓勵團(tuán)隊成員說真話 /
.上下車法則——讓團(tuán)隊成員有危機(jī)感 /
.木桶定律——盛水多少取決于最短的那塊木板 /

第二章 計劃實施與目標(biāo)管理
.巴拉昂定律——每個員工都有野心 /
.沃爾森法則——信息的價值比金錢更重要 /
.皮京頓定理——明確目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的基石 /
.吉格勒定理——確定目標(biāo)后要勇于實現(xiàn) /
.目標(biāo)置換效應(yīng)——實現(xiàn)目標(biāo)的方法不是目的 /
.咸鴨蛋理論——資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本 /
.登門檻效應(yīng)——清楚你手里有什么鑰匙 /
.手表定律——誰才是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵 /
.跳蚤效應(yīng)——永遠(yuǎn)不要給自己設(shè)限 /
.籃球架定律——努力就能實現(xiàn)的目標(biāo)更具誘惑 /

第三章 戰(zhàn)略與決策管理
.博弈規(guī)則——要知道你的對手在想什么 /
.標(biāo)桿管理——向最優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn) /
.巴菲特定律——不從大流，方得成功 /
.費斯法則——在得到第二個之前，別扔掉第一個 /
.鱷魚法則——該舍棄時就要果斷放手 /
.路透法則——眼光決定企業(yè)的發(fā)展 /
.馬太效應(yīng)——通吃才是大贏家 /
.斯隆法則——有爭論才有高論 /
.卡貝定理——選擇性放棄也是一種成功的策略 /
.冰山定律——了解真相之前不要輕易決定 /
.隧道視野效應(yīng)——短視之人很難看清未來 /
.吉寧定理——永遠(yuǎn)不要害怕犯錯 /
.史密斯原則——與強(qiáng)者共舞，進(jìn)步才能最大 /
.沸騰效應(yīng)——企業(yè)危機(jī)的解決在于抓關(guān)鍵 /

第四章 領(lǐng)導(dǎo)力與員工激勵管理
.坎特法則——管理者要尊重每個員工 /
.夏皮羅法則——了解自己的每個下屬 /
.南風(fēng)法則——用合適的方法來批評員工 /
.德西效應(yīng)——物質(zhì)獎勵不能濫用 /
.霍桑效應(yīng)——努力激發(fā)員工的工作熱情 /
.貝尼斯定理——企業(yè)最大的福利是員工培訓(xùn) /
.踢貓效應(yīng)——別把壞情緒傳染給團(tuán)隊 /
.鐵軌法則——領(lǐng)導(dǎo)要親密有間，疏而不遠(yuǎn) /
.藍(lán)斯登定律——好的工作氛圍能提高工作效率 /
.費斯諾定理——團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要多聽少說 /
.威爾遜法則——用榜樣的力量提醒和激勵員工 /
.古狄遜定律——將權(quán)力妥善地授給下屬 /
.麥克萊蘭定理——讓員工做管理者 /

第五章 識人用人與人才管理
.松下論斷——怎樣用人不苦惱 /
.散財效應(yīng)——財散人聚，財聚人散 /
.特雷默定律——善于識人，學(xué)會用人 /
.拜倫法則——疑人不用，用人不疑 /
.喬布斯法則——一個出色人才頂個平庸的人 /
.彼得原理——將合適的員工放在正確的位置 /
.懶螞蟻效應(yīng)——“螞蟻”一思考，老板就發(fā)笑 /
.套娃定律——領(lǐng)導(dǎo)者要善用比自己強(qiáng)的人 /
.斜坡球體定律——員工素質(zhì)決定著企業(yè)成敗 /
.蘑菇管理原則——讓員工受冷落不是一件壞事 /

第六章 企業(yè)制度與績效管理
.熱爐法則——制度越嚴(yán)格，競爭力越強(qiáng) /
.權(quán)威暗示效應(yīng)——打造企業(yè)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力 /
.赫勒法則——合理的監(jiān)督機(jī)制讓工作更高效 /
.潘恩定理——制度面前，人人平等 /
.羅杰斯法則——執(zhí)行起來，才能實現(xiàn)目標(biāo) /
.飛輪效應(yīng)——團(tuán)隊需要堅持不懈地努力 /
.帕金森定律——警惕“職場污染病” /
.牢騷效應(yīng)——讓員工發(fā)泄，能夠提高工作效率 /
.實干法則——踏實肯干，才能提高工作績效 /
.棕熊法則——激勵的方法不同，產(chǎn)生的績效也不同 /

第七章 企業(yè)經(jīng)營與客戶管理
.冰淇淋哲學(xué)——挺過冬天的寒冷，又何懼夏天的競爭 /
.哈默定律——沒有做不成的生意，只有不會做生意的人 /
.滾雪球效應(yīng)——雪球越滾越大，優(yōu)勢會越來越明顯 /
.長尾效應(yīng)——差異化競爭，你會獲得更大市場 /
.沃爾森法則——信息時代，要時刻關(guān)注市場變化 /
.索爾法則——多元化經(jīng)營利弊同在 /
.二八定律——%的利潤來自%的客戶 /
.阿爾巴德定理——滿足顧客需求你才有競爭力 /
. 定律——每個客戶背后都有個潛在客戶 /
.福特法則——回頭顧客金不換 /
.凡勃倫效應(yīng)——商品價格定得越高越有市場 /
.奧美原則——服務(wù)第一，利潤第二 /

第八章 危機(jī)應(yīng)對與管理
.青蛙效應(yīng)——不要做溫水里的青蛙 /
.藍(lán)斯登原則——企業(yè)迅猛發(fā)展時要警惕 /
.富翁和狼——陷阱往往會偽裝成機(jī)會 /
.破窗效應(yīng)——破了的窗戶要及時修 /
.弗洛姆效應(yīng)——想象中的危險并不能擊敗你 /
.微軟破產(chǎn)論——離破產(chǎn)只有個月 /
.史華茲論斷——壞事有可能是成功機(jī)遇 /
.里杰斯特論斷——坦然面對企業(yè)危機(jī) /
.戴伯爾法則——應(yīng)對危機(jī)，可以“獨裁” /
.蝴蝶效應(yīng)——忽略小的細(xì)節(jié)可釀成極大的錯誤 /
.多米諾效應(yīng)——推倒一張骨牌，所有骨牌都會倒下 /

第九章 品牌建設(shè)創(chuàng)新管理
.派克法則——品牌的知名度就是財富 /
.拉圖爾定律——給你的產(chǎn)品起一個好聽的名字 /
.赫斯定律——廣告最好不要超過字 /
.布里特定理——質(zhì)量再好的產(chǎn)品也要傳播出去 /
.伯內(nèi)特定律——要占領(lǐng)市場，先占領(lǐng)顧客頭腦 /
.項鏈定律——對產(chǎn)品進(jìn)行持久、統(tǒng)一的推廣 /
.達(dá)維多定律——勇做創(chuàng)新第一人 /
.莫爾斯法則——比競爭對手多一點“新花樣” /
.波特法則——不走尋常路，對手才能無法效仿 /
.杜根定律——真正的強(qiáng)大蘊(yùn)藏在心中 /