組織行為學(xué)（第5版）

第一章 組織行為學(xué)概述 1
第一節(jié) 組織行為學(xué)的發(fā)展 2
第二節(jié) 組織行為學(xué)的概念、作用和研究方法 9
第三節(jié) 積極組織行為學(xué)的興起 17
本章小結(jié) 22
案例分析1-1 荷米公司 23
本章參考文獻(xiàn) 24
第二章 知覺、歸因理論與個人決策 27
第一節(jié) 知覺與社會知覺 28
第二節(jié) 歸因理論 37
第三節(jié) 洞察力 41
第四節(jié) 個人決策 44
本章小結(jié) 53
案例分析2-1 你會繼續(xù)投資嗎 53
本章參考文獻(xiàn) 54
第三章 個性與心理測驗 56
第一節(jié) 個性與個性理論 57
第二節(jié) 個性與職業(yè)的匹配 63
第三節(jié) 心理測驗 72
本章小結(jié) 80
案例分析3-1 喬布斯——有缺口的完美人生 81
本章參考文獻(xiàn) 83
第四章 價值觀與態(tài)度 85
第一節(jié) 價值觀 86
第二節(jié) 態(tài)度及其改變 92
第三節(jié) 工作滿意度 106
第四節(jié) 組織承諾 117
本章小結(jié) 122
案例分析4-1 價值2億美元的工作態(tài)度 123
本章參考文獻(xiàn) 125
第五章 激勵理論及其應(yīng)用 128
第一節(jié) 內(nèi)容型激勵理論 129
第二節(jié) 過程型激勵理論 139
第三節(jié) 激勵理論的應(yīng)用 154
本章小結(jié) 171
案例分析5-1 阿里巴巴如何激勵員工 172
本章參考文獻(xiàn) 174
第六章 群體心理與行為 178
第一節(jié) 群體基本概念 179
第二節(jié) 群體動力 191
第三節(jié) 團(tuán)隊建設(shè) 202
本章小結(jié) 215
案例分析6-1 虛擬環(huán)境下的工作團(tuán)隊 216
本章參考文獻(xiàn) 218
第七章 管理溝通 220
第一節(jié) 組織溝通原理 221
第二節(jié) 群體決策 234
第三節(jié) 改善管理溝通 244
本章小結(jié) 258
案例分析7-1 迪特尼公司的溝通機(jī)制 259
本章參考文獻(xiàn) 260
第八章 權(quán)力與政治 263
第一節(jié) 權(quán)力 264
第二節(jié) 政治 272
第三節(jié) 性騷擾 285
本章小結(jié) 291
案例分析8-1 新東方高層內(nèi)斗 292
本章參考文獻(xiàn) 293
第九章 領(lǐng)導(dǎo)理論 295
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述 296
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 300
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 307
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 311
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展和應(yīng)用 316
本章小結(jié) 323
案例分析9-1 華為總裁任正非的特質(zhì) 324
本章參考文獻(xiàn) 327
第十章 組織文化 330
第一節(jié) 組織文化概述 331
第二節(jié) 組織文化的作用 345
第三節(jié) 塑造完善的組織文化 350
第四節(jié) 組織公民行為 362
本章小結(jié) 366
案例分析10-1 華為的企業(yè)文化建設(shè) 367
本章參考文獻(xiàn) 370
第十一章 組織變革與發(fā)展 372
第一節(jié) 組織變革與發(fā)展概述 374
第二節(jié) 組織變革的力場分析 383
第三節(jié) 組織變革方式與組織發(fā)展干預(yù)技術(shù) 394
本章小結(jié) 402
案例分析11-1 海爾的組織變革之路 402
本章參考文獻(xiàn) 404
第十二章 員工心理健康 406
第一節(jié) 員工心理保健 407
第二節(jié) 員工援助計劃 426
第三節(jié) 員工心理咨詢 434
本章小結(jié) 444
案例分析12-1 廣州地鐵車務(wù)中心EAP項目實踐 445
本章參考文獻(xiàn) 447