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卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手法:稻盛和夫經(jīng)營(yíng)實(shí)錄

卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手法:稻盛和夫經(jīng)營(yíng)實(shí)錄

定 價(jià):¥59.00

作 者: [日] 稻盛和夫 著,過(guò)立門(mén) 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111593256 出版時(shí)間: 2018-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 378 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)是稻盛和夫在21世紀(jì)初的講演中有關(guān)具體經(jīng)營(yíng)手法方面的內(nèi)容,包括在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)的要訣“銷(xiāo)售大化,費(fèi)用小化”時(shí)不可或缺的京瓷會(huì)計(jì)學(xué),以及稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這一經(jīng)營(yíng)管理手法。經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以比作駕駛飛機(jī),飛行員必須時(shí)時(shí)刻刻看著駕駛艙儀表盤(pán)上的數(shù)字,掌握飛行的狀況。在企業(yè)里,經(jīng)營(yíng)者相當(dāng)于飛行員,而儀表盤(pán)相當(dāng)于損益計(jì)算表等經(jīng)營(yíng)資料。經(jīng)營(yíng)者有必要經(jīng)常審閱這些數(shù)字,據(jù)此采取相應(yīng)的措施。及時(shí)掌握真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況,努力改進(jìn),提升業(yè)績(jī)。

作者簡(jiǎn)介

  作者:(日)稻盛和夫 譯者:過(guò)立門(mén)稻盛和夫,1932年出生于日本鹿兒島。畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)在的京瓷公司)。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社(現(xiàn)名KDDI,是僅次于日本NTT的第二大通信公司)。這兩家企業(yè)都進(jìn)入過(guò)世界500強(qiáng)。2010年出任日本航空株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng),僅僅一年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈,并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤(rùn)。這個(gè)利潤(rùn)也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的最高利潤(rùn)?,F(xiàn)任京瓷名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、KDDI最高顧問(wèn)、日航名譽(yù)顧問(wèn)。1983年創(chuàng)辦盛和塾,向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營(yíng)哲學(xué),現(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過(guò)9000人。1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”,同年設(shè)立了一個(gè)像諾貝爾獎(jiǎng)一樣的國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)——“京都獎(jiǎng)”。過(guò)立門(mén),6年制造業(yè)技術(shù)工作,4年日企制造業(yè)管理工作,10年在華日企職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的產(chǎn)銷(xiāo)一體類(lèi)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任京瓷集團(tuán)在華設(shè)立的提供“京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)”咨詢(xún)子公司副總經(jīng)理一職3年;2015年4月,就任盛中和國(guó)管理顧問(wèn)(上海)有限公司總經(jīng)理。在從事阿米巴經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)工作的6年時(shí)間內(nèi),為31家企業(yè)提供了正統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地輔導(dǎo)服務(wù),為近300家企業(yè)提供了阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn),其中包括華為、上海寶鋼、廣州碧桂園、天津新奧、四川竹葉青、上海來(lái)伊份、白象食品、中興精密、技研新陽(yáng)、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄、浙江森馬、牛商網(wǎng)等知名企業(yè)。被中國(guó)盛和塾的曹岫云會(huì)長(zhǎng)稱(chēng)為“現(xiàn)階段中國(guó)最懂阿米巴經(jīng)營(yíng),并能切實(shí)為企業(yè)提供有效指導(dǎo)的屈指可數(shù)的阿米巴專(zhuān)家”。

圖書(shū)目錄

推薦序
前言
如何實(shí)踐銷(xiāo)售最大化,費(fèi)用最小化/1
在盛和塾中部東海地區(qū)聯(lián)合塾長(zhǎng)例會(huì)上的講話
—2004年5月18日
加入盛和塾的目的/2
明確事業(yè)的目的和意義/3
銷(xiāo)售最大化,費(fèi)用最小化/6
組織應(yīng)該如何劃分/7
銷(xiāo)售部門(mén)的損益管理/10
看著賬簿科目經(jīng)營(yíng)/16
制造部門(mén)的損益管理/19
設(shè)定具體目標(biāo)/23
目標(biāo)共有/25
從損益計(jì)算表中讀懂現(xiàn)場(chǎng)的一切/29
損益計(jì)算表是“駕駛儀表盤(pán)”/32
切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34
打造具備“漂亮財(cái)務(wù)報(bào)表”的企業(yè)/43
在盛和塾關(guān)西地區(qū)聯(lián)合塾長(zhǎng)例會(huì)上的講話
—2005年1月17日
京瓷的財(cái)務(wù)報(bào)表凝縮了極度認(rèn)真的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)/44
資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的健康狀態(tài)/45
為了打造筋肉堅(jiān)實(shí)的企業(yè)體質(zhì)(一)
 采用自主使用年限/50
為了打造筋肉堅(jiān)實(shí)的企業(yè)體質(zhì)(二)
 陶瓷石塊論/54
為了打造筋肉堅(jiān)實(shí)的企業(yè)體質(zhì)(三)
 采用售價(jià)還原成本法/57
追求企業(yè)的理想狀態(tài)/59
解讀《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》:依據(jù)原理原則,
 追究事物本質(zhì)/63
在“鹿兒島大學(xué)京瓷經(jīng)營(yíng)講座”上的講演
—2002年12月11日、2003年7月7日
無(wú)論家庭、企業(yè)還是國(guó)家都要了解會(huì)計(jì)/64
想要知道的是會(huì)計(jì)的本質(zhì),以及在背后起作用的原理/73
依據(jù)原理原則,合理地理解會(huì)計(jì)/80
用經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)的原則思考折舊/87
追求事物本質(zhì)的稟性在企業(yè)會(huì)計(jì)中也能發(fā)揮作用/94
不對(duì)的事情就說(shuō)不對(duì)/97
判斷不拘泥于常識(shí)/101
解讀《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》:我的會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)營(yíng)/115
鹿兒島大學(xué)京瓷經(jīng)營(yíng)學(xué)講座
—2003年7月7日、10月8日
經(jīng)營(yíng)的根本/116
定價(jià)左右經(jīng)營(yíng)/125
“夜間面條攤販的經(jīng)營(yíng)”是經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)/132
不懂經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)的二代、三代經(jīng)營(yíng)者/134
不論什么事業(yè),都可以靠才智和鉆研獲得成功/137
對(duì)損益計(jì)算表的科目明細(xì)要實(shí)時(shí)關(guān)注/140
根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表感知企業(yè)的健康狀況/149
阿米巴經(jīng)營(yíng)是如何誕生的/161
在盛和塾?xùn)|日本忘年塾長(zhǎng)例會(huì)上的講話
—2009年12月15日
阿米巴經(jīng)營(yíng)是如何誕生的/162
成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需要的經(jīng)營(yíng)管理體制/164
劃分成小組織,采用獨(dú)立核算:阿米巴經(jīng)營(yíng)的
 結(jié)構(gòu)/168
運(yùn)用上的問(wèn)題如何解決/180
迅速而靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化:阿米巴經(jīng)營(yíng)的特長(zhǎng)/186
超越經(jīng)濟(jì)變動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展/199
在第18屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)上稻盛的講演
—2009年11月2日
如何超越經(jīng)濟(jì)變動(dòng)/200
頻繁變動(dòng)的日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)史/201
慎重堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展/206
因謹(jǐn)慎的性格實(shí)現(xiàn)了無(wú)貸款經(jīng)營(yíng)/208
高收益帶來(lái)三種力量/211
企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定優(yōu)先于ROE/215
利他之心引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展/217
純粹的、高尚的思想導(dǎo)致第二電電的成功/220
致力于善事,偉大之力自然加持/224
為了引導(dǎo)企業(yè)走上正道/226
把蕭條視為再發(fā)展的飛躍臺(tái)/231
在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的講演
—2009年6月9日
在蕭條時(shí)如何執(zhí)掌經(jīng)營(yíng)之舵/232
以積極開(kāi)朗的態(tài)度面對(duì)難局/233
高收益就是最佳預(yù)防策略/234
風(fēng)暴中執(zhí)掌經(jīng)營(yíng)之舵:應(yīng)對(duì)蕭條的五項(xiàng)對(duì)策/237
石油危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)/249
每次克服蕭條都鞏固了經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)251
珍惜靈感/257
在“論談塾”上的講話
—2008年5月29日
珍惜靈感就能帶來(lái)人生的碩果和企業(yè)的發(fā)展/258
進(jìn)入公司后,因?yàn)椴坏靡巡砰_(kāi)始研發(fā)精密陶瓷/259
從石蠟想到“炒飯方式”/262
相信能力無(wú)限,持續(xù)付出不亞于任何人的努力/266
京瓷進(jìn)軍海外和硅谷的興起/268
從“口香糖”靈感產(chǎn)生的新概念/271
“大膽的靈感”促成京瓷大飛躍/273
“這才是本命”:多晶硅太陽(yáng)能電池的開(kāi)發(fā)/276
神的啟示平等賜予每一個(gè)人/279
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“命運(yùn)”和“因果報(bào)應(yīng)的法則”/285
在盛和塾關(guān)西地區(qū)聯(lián)合塾長(zhǎng)例會(huì)上的講話
—2001年12月3日
“命運(yùn)”和“因果報(bào)應(yīng)的法則”:從《心法:稻盛和夫
 的哲學(xué)》談起/286
實(shí)例一:三田工業(yè)的重建/294
實(shí)例二:救助照相機(jī)企業(yè)雅西卡/302
實(shí)例三:順利并購(gòu)AVX公司/304
關(guān)于“情”和“理”:從《心法:稻盛和夫的哲學(xué)》談起/311
在中國(guó)開(kāi)展事業(yè)的實(shí)例/319
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué):“中日企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)國(guó)際
 研討會(huì)”摘錄/321
以“自利利他”精神進(jìn)入中國(guó)/333
野村證券“中國(guó)機(jī)會(huì)研討會(huì)”上的講演
—2002年6月28日
為什么出現(xiàn)“中國(guó)威脅論”/334
構(gòu)建中日共同發(fā)展的關(guān)系/339
進(jìn)入中國(guó)不可或缺的“自利利他的精神”/340
首先保證對(duì)方的利益:京瓷進(jìn)入中國(guó)/342
日本企業(yè)今后應(yīng)走的道路/345
應(yīng)該把中國(guó)看作巨大的市場(chǎng)/347
日本企業(yè)應(yīng)該變身為具備商社機(jī)能的公司/348
用王道文化與對(duì)方相處/351
日本人的經(jīng)營(yíng)能超越國(guó)界嗎/357
在日經(jīng)·IMD紐約經(jīng)營(yíng)研討會(huì)上的講演
—2001年3月5日
接連從海外撤退的日本企業(yè)/358
影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“文化”差異/359
風(fēng)格迥異的日美歐的經(jīng)營(yíng)模式/361
不應(yīng)該否定的日本人的精神性/364
“和魂洋才”的經(jīng)營(yíng)/368

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