任正非：以?shī)^斗者為本

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	冠良著
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：	任正非華為管理精華系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787550722125	出版時(shí)間：	2018-06-01	包裝：	軟精裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	246	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　華為是如何以?shī)^斗者為本的，如何管理17萬(wàn)的知識(shí)型員工的？帶著這樣的疑問(wèn)，我們深入探究了華為的內(nèi)部治理，高度整合了華為從誕生至今的各種規(guī)章、指令、內(nèi)部報(bào)刊及講話等資料，系統(tǒng)地分析了華為管理者帶隊(duì)伍的管理案例和手段。通過(guò)深入剖析他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方式和方法，更清楚地挖掘出其行為背后真正屬于華為管理者的管理思維，并將這些邏輯與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想相結(jié)合，全面地呈現(xiàn)在本書中。

作者簡(jiǎn)介

　　冠良，企管咨詢資深顧問(wèn)，管理學(xué)碩士。中科聯(lián)智（北京）信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理。著有《家樂(lè)福超市攻略》《7—11連鎖便利攻略》等優(yōu)秀作品。

圖書目錄

前言
第1章以?shī)^斗者為本
不可能為不奮斗者支付什么
華為給員工的好處就是“苦”
后退就意味著消亡
第2章華為的奮斗觀
以客戶為中心的奮斗
充實(shí)提高自己而做的努力
緊緊抓住產(chǎn)品的商品化
第3章找人，而不是招人
什么樣的員工是奮斗者
金字塔內(nèi)部結(jié)構(gòu)要異化
不能傷害優(yōu)秀奮斗者
第4章激勵(lì)上向奮斗者傾斜
提倡拉大差距
獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)上限
強(qiáng)調(diào)及時(shí)獎(jiǎng)
終極的激勵(lì)手段
延伸閱讀：談新外派補(bǔ)助制度
延伸閱讀：華為“獲取分享制”
第5章 “以?shī)^斗者為本”的制度保障
職位與薪酬的16字方針
基于能力的職能工資制
自發(fā)實(shí)現(xiàn)職業(yè)路徑
職業(yè)通道的職位激勵(lì)
任職資格體系實(shí)踐
福利向奮斗者傾斜
第6章干部提拔也要向奮斗者傾斜
干部選拔的最高標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐
注重人的大節(jié)
永不滿足的進(jìn)取心
大仗、惡仗、苦仗出干部
干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
延伸閱讀：正確的價(jià)值觀和干部隊(duì)伍
第7章奮斗越久越劃算
獲得資本增值的報(bào)酬
華為股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)階段
華為員工持股成功的原因
第8章讓奮斗者永遠(yuǎn)都有斗志
激活沉淀層：報(bào)酬不能隨工齡而上升
艱苦地區(qū)個(gè)人職級(jí)上浮
探索中國(guó)世界級(jí)高技術(shù)企業(yè)之路
讓家人過(guò)上體面生活
第9章賦予奮斗者“動(dòng)物精神”
螞蟻精神：未雨綢繆
艱苦奮斗：勇士蜘蛛
生存：狼性精神
速度：羚羊要比獅子更快
延伸閱讀：離埃博拉最近的華為人
后記
參考文獻(xiàn)