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任正非:以?shī)^斗者為本

任正非:以?shī)^斗者為本

定 價(jià):¥58.00

作 者: 冠良 著
出版社: 海天出版社
叢編項(xiàng): 任正非華為管理精華系列
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787550722125 出版時(shí)間: 2018-06-01 包裝: 軟精裝
開本: 16 頁(yè)數(shù): 246 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  華為是如何以?shī)^斗者為本的,如何管理17萬(wàn)的知識(shí)型員工的?帶著這樣的疑問(wèn),我們深入探究了華為的內(nèi)部治理,高度整合了華為從誕生至今的各種規(guī)章、指令、內(nèi)部報(bào)刊及講話等資料,系統(tǒng)地分析了華為管理者帶隊(duì)伍的管理案例和手段。通過(guò)深入剖析他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方式和方法,更清楚地挖掘出其行為背后真正屬于華為管理者的管理思維,并將這些邏輯與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想相結(jié)合,全面地呈現(xiàn)在本書中。

作者簡(jiǎn)介

  冠良,企管咨詢資深顧問(wèn),管理學(xué)碩士。中科聯(lián)智(北京)信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理。著有《家樂(lè)福超市攻略》《7—11連鎖便利攻略》等優(yōu)秀作品。

圖書目錄

前言
第1章 以?shī)^斗者為本
不可能為不奮斗者支付什么
華為給員工的好處就是“苦”
后退就意味著消亡
第2章 華為的奮斗觀
以客戶為中心的奮斗
充實(shí)提高自己而做的努力
緊緊抓住產(chǎn)品的商品化
第3章 找人,而不是招人
什么樣的員工是奮斗者
金字塔內(nèi)部結(jié)構(gòu)要異化
不能傷害優(yōu)秀奮斗者
第4章 激勵(lì)上向奮斗者傾斜
提倡拉大差距
獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)上限
強(qiáng)調(diào)及時(shí)獎(jiǎng)
終極的激勵(lì)手段
延伸閱讀:談新外派補(bǔ)助制度
延伸閱讀:華為“獲取分享制”
第5章 “以?shī)^斗者為本”的制度保障
職位與薪酬的16字方針
基于能力的職能工資制
自發(fā)實(shí)現(xiàn)職業(yè)路徑
職業(yè)通道的職位激勵(lì)
任職資格體系實(shí)踐
福利向奮斗者傾斜
第6章 干部提拔也要向奮斗者傾斜
干部選拔的最高標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐
注重人的大節(jié)
永不滿足的進(jìn)取心
大仗、惡仗、苦仗出干部
干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
延伸閱讀:正確的價(jià)值觀和干部隊(duì)伍
第7章 奮斗越久越劃算
獲得資本增值的報(bào)酬
華為股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)階段
華為員工持股成功的原因
第8章 讓奮斗者永遠(yuǎn)都有斗志
激活沉淀層:報(bào)酬不能隨工齡而上升
艱苦地區(qū)個(gè)人職級(jí)上浮
探索中國(guó)世界級(jí)高技術(shù)企業(yè)之路
讓家人過(guò)上體面生活
第9章 賦予奮斗者“動(dòng)物精神”
螞蟻精神:未雨綢繆
艱苦奮斗:勇士蜘蛛
生存:狼性精神
速度:羚羊要比獅子更快
延伸閱讀:離埃博拉最近的華為人
后記
參考文獻(xiàn)

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