黃海戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	王貴國(guó) 張雷著
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520703154	出版時(shí)間：	2018-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	454	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在本書(shū)中，作者系統(tǒng)地提出了適用于中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式—黃海戰(zhàn)略，主要為創(chuàng)造不平等競(jìng)爭(zhēng)的策略，并鼓勵(lì)企業(yè)找到自己的優(yōu)勢(shì)、自己的位置，即生態(tài)位。作者通過(guò)Zara、韓都衣舍、小米、海爾、蘋果、微軟、騰訊等知名企業(yè)的典型案例對(duì)商業(yè)模式和產(chǎn)融互動(dòng)模式進(jìn)行了解析。在此之前，中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有屬于自己的較為系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，作者在本書(shū)中首次整理并提出了黃海戰(zhàn)略的概念和模式，對(duì)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法應(yīng)該會(huì)有很大啟發(fā)。

作者簡(jiǎn)介

　　王貴國(guó)：企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理專家，《企業(yè)家境界》管理哲學(xué)思想體系奠基人，《境界》作者，《3A領(lǐng)導(dǎo)力》作者，《3A領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程首席講師，管理學(xué)碩士畢業(yè)，先后任職于中國(guó)石油、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、和君咨詢集團(tuán)?，F(xiàn)任和君恒誠(chéng)高級(jí)咨詢顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

前言
第一篇走進(jìn)黃海戰(zhàn)略——安身立命之道
第一章黃海戰(zhàn)略的基本理念與原則
第一節(jié)黃海戰(zhàn)略是創(chuàng)造不平等競(jìng)爭(zhēng)力的策略
第二節(jié)黃海戰(zhàn)略是一種生態(tài)位戰(zhàn)略
第三節(jié)黃海戰(zhàn)略是二元價(jià)值戰(zhàn)略
第四節(jié)黃海戰(zhàn)略是基于互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)模式的變革戰(zhàn)略
第五節(jié)黃海戰(zhàn)略是塑造型戰(zhàn)略
第六節(jié)黃海戰(zhàn)略是前向營(yíng)銷的戰(zhàn)略
第七節(jié)黃海戰(zhàn)略是一個(gè)生命體戰(zhàn)略——企業(yè)修煉
第八節(jié)黃海戰(zhàn)略——重新定義戰(zhàn)略
第二章黃海戰(zhàn)略的理論邏輯
第一節(jié)黃海戰(zhàn)略的產(chǎn)生
第二節(jié)基于商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造賺取第三方買單的邏輯
第三節(jié)如何利用資本市場(chǎng)的邏輯創(chuàng)造不平等的競(jìng)爭(zhēng)力
第三章黃海戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)地圖
第一節(jié)黃海戰(zhàn)略的思維模式
第二節(jié)黃海戰(zhàn)略思維模式的源泉——《易經(jīng)》與《孫子兵法》
第三節(jié)安身立命之道
第四節(jié)謀勝之道
第五節(jié)知?jiǎng)僦?br />第六節(jié)長(zhǎng)勝之道
第七節(jié)繪制產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖
第八節(jié)黃海戰(zhàn)略的知識(shí)結(jié)構(gòu)地圖
第九節(jié)黃海戰(zhàn)略的本質(zhì)
第十節(jié)黃海戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖譜
第二篇制定黃海戰(zhàn)略——謀勝之道
第四章進(jìn)入黃海的路徑和方法
第一節(jié)前向營(yíng)銷法
第二節(jié)商業(yè)模式法
第三節(jié)二元價(jià)值法
第四節(jié)產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略法
第五章形成黃海價(jià)值策略
第一節(jié)黃海戰(zhàn)略是基于商業(yè)模式而創(chuàng)造的價(jià)值戰(zhàn)略
第二節(jié)黃海戰(zhàn)略是基于產(chǎn)融互動(dòng)而形成的價(jià)值戰(zhàn)略
第三節(jié)產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略的落地策略
第六章黃海戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)密碼
第一節(jié)極簡(jiǎn)戰(zhàn)略的思路
第二節(jié)極簡(jiǎn)產(chǎn)品策略
第三節(jié)極簡(jiǎn)的組織效率策略
第三篇選擇黃海戰(zhàn)略——知?jiǎng)僦?br />第七章過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略
第一節(jié)蘋果可以破產(chǎn)嗎？
第二節(jié)騰訊VS微軟
第三節(jié)企業(yè)成長(zhǎng)的七階段與策略重點(diǎn)選擇
第四節(jié)企業(yè)發(fā)展的五個(gè)時(shí)期及經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)選擇
第五節(jié)一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織轉(zhuǎn)型——鎢鈾新材
第八章黃海戰(zhàn)略的組織與文化選擇
第一節(jié)黃海戰(zhàn)略環(huán)境下的組織形式選擇
第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的組織設(shè)計(jì)
第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的管理方式
第四節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)文化
第五節(jié)一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型——韓都衣舍
第九章黃海戰(zhàn)略理論對(duì)企業(yè)的適用性分析
第一節(jié)戰(zhàn)略與企業(yè)的適用性分類
第二節(jié)黃海戰(zhàn)略在經(jīng)典型戰(zhàn)略中的適用性
第三節(jié)黃海戰(zhàn)略在適應(yīng)性戰(zhàn)略中的適用性
第四節(jié)黃海戰(zhàn)略與愿景型戰(zhàn)略
第五節(jié)黃海戰(zhàn)略與塑造型戰(zhàn)略
第六節(jié)黃海戰(zhàn)略與重塑型戰(zhàn)略
第七節(jié)A公司黃海戰(zhàn)略案例解析
第四篇執(zhí)行黃海戰(zhàn)略——長(zhǎng)勝之道
第十章克服關(guān)鍵組織障礙
第一節(jié)企業(yè)家是戰(zhàn)略執(zhí)行的源動(dòng)力
第二節(jié)跨越認(rèn)知障礙
第三節(jié)跨越動(dòng)力障礙
第四節(jié)跨越資源障礙
第五節(jié)跨越能力障礙
第六節(jié)跨越組織政治障礙
第七節(jié)如何跨越資源障礙——某電力酒店案例解析
第十一章構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系
第一節(jié)戰(zhàn)略解碼與分解目標(biāo)
第二節(jié)編制執(zhí)行計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)接
第三節(jié)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效考核系統(tǒng)
第四節(jié)運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo)與實(shí)施過(guò)程督導(dǎo)
第五節(jié)實(shí)施績(jī)效考核與執(zhí)行管控
第六節(jié)戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估與戰(zhàn)略檢討
第十二章戰(zhàn)略執(zhí)行力的背后：組織制度、機(jī)制與文化
第一節(jié)執(zhí)行力之源——組織凝聚力
第二節(jié)組織的靈魂——為你的組織賦予意義
第三節(jié)組織活力——機(jī)制——如何捆綁團(tuán)隊(duì)
第四節(jié)將戰(zhàn)略執(zhí)行建成企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第五節(jié)將戰(zhàn)略執(zhí)行建成系統(tǒng)執(zhí)行力
結(jié)束語(yǔ)：最后的感悟