超級(jí)IP運(yùn)營(yíng)攻略：模式實(shí)踐、商業(yè)案例、操作技巧

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	袁國(guó)寶，黃博，劉力碩著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115483980	出版時(shí)間：	2018-06-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書分為戰(zhàn)略篇、產(chǎn)業(yè)篇、運(yùn)營(yíng)篇、營(yíng)銷篇和網(wǎng)紅篇五大部分，對(duì)IP孵化、版權(quán)分銷、營(yíng)銷推廣、內(nèi)容及粉絲運(yùn)營(yíng)、IP與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等IP泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、立體深入的分析，為廣大創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)提供了一條行之有效的IP盈利路徑。本書適合創(chuàng)業(yè)者、內(nèi)容生產(chǎn)者、企業(yè)管理者等閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　袁國(guó)寶New Media新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人、媒體人、評(píng)論人、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、新媒體營(yíng)銷傳播專家、新浪微博百萬粉絲博主、電子商務(wù)中心專家，曾任移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)新聞中心主編、搜狐微博名人戰(zhàn)略總監(jiān)、360公司新媒體營(yíng)銷公關(guān)總監(jiān)，擁有十幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、新媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域擁有深刻、獨(dú)到、系統(tǒng)化的見解。著有新媒體系列圖書《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的千億紅利市場(chǎng)》《泛娛樂營(yíng)銷》《超級(jí)網(wǎng)紅IP：個(gè)人引爆之道》《引爆獨(dú)角獸：指數(shù)級(jí)企業(yè)成長(zhǎng)之路》《重新定義：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的革命》等。先后為北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)傳媒大學(xué)等近百所國(guó)內(nèi)高校和萬達(dá)集團(tuán)、中國(guó)石化、華潤(rùn)集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行多次主題講座和企業(yè)培訓(xùn)，深受廣大青年學(xué)子和企業(yè)高管的歡迎。北京大學(xué)電商課題組新媒體顧問，中山大學(xué)、河南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院客座教授，廣東衛(wèi)視《財(cái)經(jīng)郎眼》、人民廣播電臺(tái)、北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道、中國(guó)教育電視臺(tái)等眾多電視臺(tái)嘉賓和特約評(píng)論員。2014年10月，發(fā)起的New Media聯(lián)盟聚合了新媒體平臺(tái)上有影響力的網(wǎng)絡(luò)名人，是中國(guó)知名的網(wǎng)絡(luò)名人聯(lián)盟。以“新媒體+”為核心理念，“聯(lián)盟創(chuàng)造價(jià)值”為宗旨，研發(fā)創(chuàng)立的“新媒體+”理論體系，為傳統(tǒng)企業(yè)、政府以及各行業(yè)提供新媒體的系統(tǒng)解決方案。黃博互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家、投資人，現(xiàn)任華盟新媒CEO，中國(guó)IP產(chǎn)業(yè)新銳人物、中國(guó)十大新媒體營(yíng)銷人物、中國(guó)十大網(wǎng)紅推手、中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷新銳人物等獎(jiǎng)項(xiàng)得主。曾擔(dān)任艾菲獎(jiǎng)、艾奇獎(jiǎng)、金鼠標(biāo)獎(jiǎng)、虎嘯獎(jiǎng)、TMA獎(jiǎng)等廣告獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)委。曾締造2006、2008、2012、2013、2014年網(wǎng)絡(luò)十大熱門事件、熱門人物，榮獲20余個(gè)國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷大獎(jiǎng)。劉力碩90后新銳電影人，中國(guó)首屆超級(jí)IP生態(tài)大會(huì)總決賽評(píng)委，中國(guó)經(jīng)典傳播虎嘯獎(jiǎng)、中國(guó)創(chuàng)新傳播蒲公英獎(jiǎng)獲得主。紐約電影學(xué)院碩士，在美國(guó)期間獨(dú)立及聯(lián)合制作20余部電影短片，曾入圍戛納電影節(jié)短片單元，現(xiàn)為華爍傳媒創(chuàng)始人、新零售視頻媒體制片人、網(wǎng)紅新零售達(dá)人店APP合伙人。

圖書目錄

Part 1　戰(zhàn)略篇：以IP為核心的泛娛樂經(jīng)濟(jì)
第 1章　泛娛樂浪潮下的IP經(jīng)濟(jì)　3
1．1　泛娛樂IP時(shí)代的來臨　4
1．2　消費(fèi)升級(jí)催生IP經(jīng)濟(jì)　7
1．3　產(chǎn)業(yè)布局與玩家圖譜　10
1．4　IP內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略　12
1．5　泛娛樂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)　15
第 2章　IP授權(quán)細(xì)化與縱深運(yùn)營(yíng)　18
2．1　泛娛樂IP爆發(fā)的邏輯　19
2．2　授權(quán)細(xì)化，縱深運(yùn)營(yíng)　21
2．3　資源與利潤(rùn)的最大化　22
2．4　IP授權(quán)細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略　24
第3章　BAT的泛娛樂IP戰(zhàn)略布局　27
3．1　騰訊：布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈　28
3．2　阿里巴巴：打造大文娛IP版圖　30
3．3　百度：搭建四大生態(tài)格局　31
3．4　BAT泛娛樂IP產(chǎn)業(yè)布局比較　32
Part 2　產(chǎn)業(yè)篇：內(nèi)容經(jīng)濟(jì)時(shí)代的IP產(chǎn)業(yè)鏈
第4章　網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)與變現(xiàn)　37
4．1　網(wǎng)絡(luò)文學(xué)：IP產(chǎn)業(yè)鏈的源頭　38
4．2　網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式　40
4．3　網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的發(fā)展趨勢(shì)　42
4．4　衍生變現(xiàn)：改編游戲與影視　44
4．5　平臺(tái)如何構(gòu)建內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制　46
4．6　閱文集團(tuán)：IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)　48
第5章　動(dòng)漫IP：引領(lǐng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新　52
5．1　動(dòng)漫IP熱潮的兩大掘金方向　53
5．2　我國(guó)動(dòng)漫IP產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式　55
5．3　精細(xì)運(yùn)營(yíng)：打造原創(chuàng)動(dòng)漫IP　58
5．4　動(dòng)漫IP產(chǎn)品如何打動(dòng)消費(fèi)者　61
第6章　影視IP：粉絲經(jīng)濟(jì)下的影視新模式　64
6．1　影視IP：重構(gòu)傳統(tǒng)影視格局　65
6．2　新IP電影的概念與發(fā)展演變　67
6．3　傳統(tǒng)IP電影與新IP電影比較　70
6．4　新IP電影的主要來源和運(yùn)作模式與創(chuàng)新　72
6．5　產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)：深挖IP商業(yè)價(jià)值　75
6．6　回歸理性：影視IP的冷思考　77
6．7　影視IP行業(yè)存在的主要問題　79
6．8　內(nèi)容為王：影視IP制勝之道　81
6．9　精品戰(zhàn)略：促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展　84
Part 3　運(yùn)營(yíng)篇：超級(jí)IP的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與方法
第7章　運(yùn)營(yíng)法則：超級(jí)IP是如何誕生的　89
7．1　超級(jí)IP的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)法則　90
7．2　超級(jí)IP應(yīng)具備的四大屬性　93
7．3　打造超級(jí)IP的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)　96
7．4　IP人格化形象的打造方法　98
7．5　手游行業(yè)如何孵化超級(jí)IP　101
第8章　超級(jí)IP的品牌頂層設(shè)計(jì)　104
8．1　抓取IP形象的精神內(nèi)核　105
8．2　超級(jí)IP品牌設(shè)計(jì)與構(gòu)建　107
8．3　注重與粉絲的高頻互動(dòng)　110
8．4　打造以IP為核心的內(nèi)容力　112
8．5　構(gòu)建人格化IP與信用體系　114
8．6　如何實(shí)現(xiàn)IP的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)　117
第9章　好萊塢IP開發(fā)與運(yùn)營(yíng)機(jī)制　120
9．1　制片人主導(dǎo)下的IP開發(fā)　121
9．2　做好IP篩選與商業(yè)定位　122
9．3　實(shí)現(xiàn)IP跨媒介互動(dòng)設(shè)計(jì)　125
9．4　制定完善的IP運(yùn)營(yíng)手冊(cè)　127
9．5　堅(jiān)守IP背后的價(jià)值認(rèn)同　128
Part 4　營(yíng)銷篇：IP粉絲經(jīng)濟(jì)的品牌變現(xiàn)
第 10章　IP營(yíng)銷：實(shí)現(xiàn)粉絲流量的轉(zhuǎn)化　135
10．1　營(yíng)銷進(jìn)化：IP營(yíng)銷新時(shí)代　136
10．2　IP商業(yè)化：深挖粉絲經(jīng)濟(jì)　138
10．3　引爆IP營(yíng)銷的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)　141
10．4　借助IP粉絲實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷變現(xiàn)　144
10．5　百草味：全方位的IP營(yíng)銷　146
第 11章　企業(yè)如何建立強(qiáng)大的IP品牌　150
11．1　品牌IP：人格價(jià)值的回歸　151
11．2　IP與企業(yè)品牌建設(shè)的異同　153
11．3　IP經(jīng)理應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)　155
11．4　社群內(nèi)容化與傳播多樣化　157
11．5　《星球大戰(zhàn)》背后的品牌營(yíng)銷　158
11．6　服裝品牌的直播營(yíng)銷新玩法　161
第 12章　創(chuàng)始人如何打造自己的個(gè)人IP　164
12．1　創(chuàng)始人IP的打造與傳播路徑　165
12．2　創(chuàng)始人IP化營(yíng)銷的3個(gè)步驟　167
12．3　網(wǎng)紅時(shí)代的企業(yè)家品牌戰(zhàn)略　169
12．4　企業(yè)家網(wǎng)紅IP品牌的構(gòu)建法則　171
第 13章　三只松鼠如何打造超級(jí)IP品牌　175
13．1　極致口碑：與用戶建立情感連接　176
13．2　極致體驗(yàn)：以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶　178
13．3　場(chǎng)景延伸：借助IP實(shí)現(xiàn)口碑復(fù)制　179
13．4　實(shí)踐啟示：三只松鼠成功的秘訣　181
Part 5　網(wǎng)紅篇：超級(jí)網(wǎng)紅IP的商業(yè)變現(xiàn)
第 14章　超級(jí)網(wǎng)紅IP的品牌構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)　185
14．1　泛娛樂時(shí)代網(wǎng)紅IP的崛起　186
14．2　從網(wǎng)紅1．0時(shí)代到3．0時(shí)代　188
14．3　網(wǎng)紅崛起背后的需求邏輯　190
14．4　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的三大商業(yè)優(yōu)勢(shì)　192
14．5　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的五大發(fā)展趨勢(shì)　194
第 15章　超級(jí)網(wǎng)紅IP的品牌構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)　199
15．1　利用互聯(lián)網(wǎng)渠道拓展粉絲　200
15．2　與用戶建立親密的強(qiáng)連接　202
15．3　網(wǎng)紅的生命周期與構(gòu)建法則　203
15．4　打造超級(jí)網(wǎng)紅IP的三部曲　206
15．5　網(wǎng)紅IP的品牌運(yùn)營(yíng)與變現(xiàn)　209
第 16章　基于粉絲經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)紅IP變現(xiàn)路徑　213
16．1　路徑一：訂閱打賞　214
16．2　路徑二：品牌廣告　216
16．3　路徑三：直播變現(xiàn)　220
16．4　路徑四：網(wǎng)紅電商　223
第 17章　注意力經(jīng)濟(jì)下的網(wǎng)紅電商運(yùn)營(yíng)　227
17．1　網(wǎng)紅如何與電商有效結(jié)合　228
17．2　以人格化IP實(shí)現(xiàn)粉絲導(dǎo)流　231
17．3　以用戶為中心的產(chǎn)品體驗(yàn)　232
17．4　如何借助網(wǎng)紅做營(yíng)銷推廣　234