BIM協(xié)同與應(yīng)用實訓(xùn)

前言
第一篇概述
第1章 了解項目實施流程及內(nèi)容 /
1.1 實施方式 /
1.2 實施流程 /
1.3 實施內(nèi)容 /
第2章 項目流程及系統(tǒng)管理 /
2.1 PBPS項目流程 /
2.2 系統(tǒng)管理（魯班BIM應(yīng)用客戶端系列） /
第二篇BIM協(xié)同
第3章 編制組織架構(gòu)并分配任務(wù) /
3.1 委托方團隊組織架構(gòu) /
3.2 實施方團隊（魯班工程顧問）組織架構(gòu) /
第4章 建模端各專業(yè)建模標準 /
4.1 魯班建模準則和標準 /
4.2 各專業(yè)模型共享、協(xié)同方法 /
第5章 圖紙問題記錄的方式方法 /
5.1 記錄圖紙問題的作用 /
5.2 查找圖紙問題的方法和常見類型 /
5.3 記錄圖紙問題的方法 /
5.4 圖紙問題交底流程 /
第6章 編制建模成果報告、交底文檔 /
6.1 項目概況 /
6.2 各專業(yè)工程量 /
6.3 編制說明 /
6.4 主要技術(shù)指標 /
第三篇BIM應(yīng)用之造價員
第7章* 案例項目圖紙總說明 /
7.1 工程概況 /
7.2 建筑圖紙說明 /
7.3 結(jié)構(gòu)圖紙說明 /
第8章 施工圖圖紙整理及重點摘錄 /
8.1 圖紙順序目錄整理 /
8.2 建筑施工圖要點 /
8.3 結(jié)構(gòu)施工圖要點 /
第9章 設(shè)備說明要點 /
9.1 編制說明 /
9.2 各專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要點概述 /
第10章* 工程中復(fù)雜點及難點記錄 /
10.1 屋頂檐溝 /
10.2 建筑節(jié)點 /
10.3 墻身節(jié)點 /
10.4 山墻壓頂 /
10.5 汽車坡道 /
10.6 構(gòu)件法中的樓梯布置 /
第11章 土建、鋼筋、安裝三專業(yè)匯總并輸出對應(yīng)工程量 /
11.1 土建對應(yīng)工程量 /
11.2 鋼筋對應(yīng)工程量 /
11.3 安裝對應(yīng)工程量 /
第12章 魯班造價軟件介紹 /
12.1 工程造價文件編制流程 /
12.2 建立項目結(jié)構(gòu) /
第13章* 經(jīng)濟效益分析 /
13.1 應(yīng)用點描述 /
13.2 效益分析情況 /
13.3 對內(nèi)成本核對與控制 /
13.4 制訂精確的材料計劃 /
13.5 碰撞檢查 /
13.6 三維模型節(jié)省溝通成本 /
13.7 施工進度模擬 /
13.8 運維模型 /
第14章 土建鋼筋匯總大宗材料含量指標 /
14.1 鋼筋含量指標 /
14.2 混凝土含量指標 /
14.3 模板含量指標 /
第15章 模型維護 /
15.1 概述 /
15.2 操作流程 /
15.3 模型維護結(jié)論 /
第16章 模型輸出PDS格式并上傳服務(wù)器 /
16.1 PDS介紹 /
16.2 PDS運行原理 /
16.3 PDS系統(tǒng)實現(xiàn)與ERP對接 /
16.4 BIM算量輸入PDS格式 /
16.5 PDS文件上傳操作步驟 /
第四篇BIM應(yīng)用之施工員
第17章 現(xiàn)場總平面模擬布置 /
17.1 應(yīng)用點描述 /
17.2 BIM解決方案描述 /
17.3 應(yīng)用流程 /
17.4 操作步驟 /
第18章* 生成土方開挖圖 /
18.1 應(yīng)用點描述 /
18.2 應(yīng)用價值 /
18.3 實施方法 /
18.4 操作步驟 /
第19章 砌體排布方案模擬 /
19.1 應(yīng)用點描述 /
19.2 應(yīng)用價值 /
19.3 實施方法 /
19.4 案例介紹 /
19.5 操作步驟 /
第20章* 查找高大支模點并記錄 /
20.1 應(yīng)用點描述 /
20.2 應(yīng)用價值 /
20.3 實施方法 /
20.4 案例介紹 /
20.5 操作步驟 /
第21章* 凈高檢查 /
21.1 應(yīng)用點描述 /
21.2 應(yīng)用價值 /
21.3 操作步驟 /
第22章* 洞梁間距 /
22.1 應(yīng)用點價值 /
22.2 操作步驟 /
第23章* 生成剖面圖及圖紙標注 /
23.1 應(yīng)用點描述 /
23.2 應(yīng)用價值 /
23.3 實施方法 /
23.4 操作步驟 /
第24章* 預(yù)留洞口 /
24.1 應(yīng)用點描述 /
24.2 應(yīng)用價值 /
24.3 操作步驟 /
第25章 洞口編號自動排列 /
25.1 應(yīng)用點描述 /
25.2 應(yīng)用價值 /
25.3 實施方法 /
25.4 操作步驟 /
第26章* 生成暗柱定位圖 /
26.1 應(yīng)用點描述 /
26.2 應(yīng)用價值 /
26.3 操作方法 /
第27章* 劃分施工段分區(qū)出量 /
27.1 應(yīng)用點描述 /
27.2 應(yīng)用價值 /
27.3 應(yīng)用流程 /
27.4 操作步驟 /
第28章* 土建安裝碰撞檢測并優(yōu)化 /
28.1 應(yīng)用點描述 /
28.2 應(yīng)用價值 /
28.3 實施方法 /
28.4 操作步驟 /
28.5 碰撞結(jié)果輸出 /
28.6 碰撞節(jié)點信息整理 /
第29章* 漫游及出圖指導(dǎo)施工 /
29.1 Luban BIM Works應(yīng)用價值 /
29.2 Luban BIM Works操作流程 /
第30章* 施工進度模擬 /
30.1 應(yīng)用點價值 /
30.2 應(yīng)用點描述 /
30.3 實施方法 /
30.4 操作步驟 /
第31章* 保存視口及管理 /
31.1 應(yīng)用點描述 /
31.2 應(yīng)用價值 /
31.3 操作步驟 /
第五篇BIM應(yīng)用之安全員
第32章* 臨邊洞口檢查并生成欄桿 /
32.1 防護欄桿 /
32.2 安全防護欄的重大突破 /
第33章* iBan現(xiàn)場安全管理報告 /
33.1 概念概述 /
33.2 照片上傳與模型關(guān)聯(lián)操作步驟（以ios系統(tǒng)為例） /
33.3 PDF圖紙上傳照片具體操作步驟 /
第六篇BIM應(yīng)用之資料員
第34章* 資料整理掛接 /
34.1 資料掛接的價值 /
34.2 變更資料 /
34.3 技術(shù)交底資料 /
34.4 材料驗收資料 /
34.5 操作步驟 /
第35章* 任務(wù)提醒及管理 /
35.1 概念概述 /
35.2 應(yīng)用點描述 /
35.3 應(yīng)用價值 /
35.4 操作步驟 /
35.5 提醒管理 /
第七篇BIM應(yīng)用之材料員
第36章* 成本控制：兩算對比、材料用量對比 /
36.1 成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) /
36.2 建立目標成本管理體系 /
36.3 實施方法 /
36.4 資源分析步驟 /
36.5 “兩算”對比 /
第37章* 進度申報 /
37.1 進度安排的基本原則 /
37.2 需申報材料詳表 /
37.3 進度計劃文件申報 /
第38章* 鋼筋管控建議報告 /
38.1 應(yīng)用點描述與價值 /
38.2 實施方法 /
第八篇BIM應(yīng)用之質(zhì)檢員
第39章* iBan現(xiàn)場質(zhì)量管理報告 /
39.1 應(yīng)用點描述 /
39.2 應(yīng)用價值 /
39.3 實施方法 /
39.4 查看完成情況并生成相關(guān)報告 /
附錄 /
附錄A 工程簽證單 /
附錄B 梁增減修改報價單 /
附錄C 技術(shù)交底記錄 /
附錄D 材料進場報驗單（一） /
附錄E 材料進場報驗單（二） /