佳能的洞察力：佳能電子總裁酒卷久的經(jīng)營智慧

目錄
前言
|第1章|
洞察虧損的根源
管理者們，讓思維模式從問題的本質(zhì)出發(fā)
接手前任留下的負(fù)資產(chǎn)2
所有虧損企業(yè)都存在的三大毒瘤6
上梁不正下梁歪9
挖掘潛藏利潤(rùn)11
利潤(rùn)為何大過營業(yè)額15
“一切減半”：改變員工思維的簡(jiǎn)約目標(biāo)18
激發(fā)員工主動(dòng)性的靈丹妙藥20
改革者當(dāng)存鴻鵠之志22
挖掘潛藏利潤(rùn)，以戰(zhàn)代練24
千里之行，始于跬步27
成功案例，輻射效應(yīng)29
浪費(fèi)可視化32
“滿足”之日，“止足”之時(shí)36
這種做法是不是過時(shí)了：養(yǎng)成“自問”習(xí)慣，洞察浪費(fèi)40
降低盈虧平衡點(diǎn)，打造強(qiáng)免疫力企業(yè)43
有資本則有研發(fā)，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)46
摸準(zhǔn)病灶處，快刀斬亂麻49
|第2章|
洞察人的本質(zhì)
管理者們，讓強(qiáng)力組織從人性出發(fā)
“換位思考”是工作之始54
評(píng)判，要擁有“他者之眼”56
你能親切待人嗎：好心好報(bào)59
“用眼、用心、用口”：管理者的工作從“眼”開始62
從背影洞察靈魂65
善用“敬畏之眼”，方得擁躉67
直面不足，不恥下問70
“總結(jié)”之中識(shí)英雄72
洞察者的共同特征75
不理解不等于不放飛79
決定工作流程的黃金法則82
申請(qǐng)與匯報(bào)，一個(gè)也不能少84
傳染性超強(qiáng)的“放手”癌87
“社會(huì)惰化效應(yīng)”和“社會(huì)促進(jìn)效應(yīng)”91
三歲看老，洞察“完美”謊言93
從“項(xiàng)目制”習(xí)得俯瞰力96
友人多，生伯樂101
行如疾風(fēng)則理事如電104
提高“識(shí)人之術(shù)的準(zhǔn)確度”：持續(xù)追蹤106
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)洞察一切109
洞察力與指紋比對(duì)111
客戶靠譜嗎？先看它的領(lǐng)導(dǎo)115
|第3章|
洞察個(gè)人與企業(yè)的光與影
管理者們，讓無往不利從居安思危出發(fā)
自產(chǎn)自銷電視機(jī)的高中生120
我的啟蒙者：德魯克123
百分之百滿足企業(yè)期待值的個(gè)人能力值126
成長(zhǎng)為伯樂的千里馬：孫正義128
是敵是友，是得是失：商界識(shí)人準(zhǔn)則131
將錯(cuò)就錯(cuò)，置之死地而后生133
優(yōu)秀的部下是上司的保護(hù)傘136
信賴有度，期待有毒139
合作伙伴并非酒肉朋友142
在商界，一成不變是致命傷144
三流與一流146
核心技術(shù)：前進(jìn)的基石149
“做最好的準(zhǔn)備”“魄力與執(zhí)著”152
|第4章|
洞察時(shí)代變遷
管理者們，讓精準(zhǔn)定位從思辨出發(fā)
緊跟時(shí)代，潮動(dòng)人動(dòng)158
溫故知新，以史為鑒160
世界上沒有凌晨三點(diǎn)的顧客163
史蒂夫·喬布斯的“未來之眼”165
如何縮短時(shí)間軸：數(shù)字時(shí)代生存的鑰匙167
迷霧之中按兵不動(dòng)173
時(shí)代呼喚審美之眼176
在真實(shí)之中打磨審美之眼179
素食店中“貪婪”的喬布斯181
年齡翻番，努力加倍182
筆記：讀書的最后環(huán)節(jié)184
與時(shí)俱進(jìn)，磨煉觀測(cè)之眼187
諸行無常，靈活應(yīng)變189