卓有成效的團隊管理（原書第3版）

定　價：￥59.00

作　者：	[英] 邁克爾 A. 韋斯特（Michael A. West）著，蔡地侯瑞鵬姚倩譯譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111598848	出版時間：	2018-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	285	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　團隊已成為組織的主流工作模式，實踐界對團隊管理課程的需求非常旺盛，理論界也進行了大量卓有成效的研究，而目前市面上的教材卻呈現(xiàn)出兩種局面：一是由實踐界人士撰寫的團隊管理方面的暢銷書，這類圖書的特點是通俗易懂但缺乏理論基礎(chǔ)和深度；二是由學(xué)者撰寫的專著或教材，這類圖書的特點是具有一定的理論深度但晦澀難懂。本書的特點則在于既做到了通俗易懂又不缺乏理論深度，且體系完整、邏輯嚴謹。本書圍繞如何打造高效工作團隊進行了系統(tǒng)性的論述，特別適用于MBA/EMBA教學(xué)以及管理者培訓(xùn)課程，也可作為企業(yè)家和管理者的案頭工具書。

作者簡介

　　邁克爾A.韋斯特，英國蘭卡斯特大學(xué)組織心理學(xué)教授、阿斯頓大學(xué)榮休教授。過去30年來，主要聚焦于組織中的團隊、領(lǐng)導(dǎo)力與文化、組織創(chuàng)新與有效性等方向的研究、教學(xué)和咨詢工作，撰寫了大量作品，發(fā)表了200多篇文章。他是美國心理協(xié)會、應(yīng)用心理國際協(xié)會、社會科學(xué)學(xué)會和英國管理學(xué)會等組織的會員。蔡地，山東大學(xué)管理學(xué)院副教授。近年來，主要聚焦領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理、商業(yè)模式創(chuàng)新等方向的研究、教學(xué)、培訓(xùn)與咨詢工作。先后主持國家自然科學(xué)基金青年項目、中國博士后科學(xué)基金特別資助項目、中國博士后科學(xué)基金面上項目、教育部人文社科基金項目等課題，在AsiaPacificJournalofManagement、ManagementandOrganizationReview、《管理科學(xué)》、《科研管理》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文30余篇。此外，蔡地博士還為浪潮集團、海信日立、山東地礦局、山東電工集團、中建八局等多家企業(yè)提供過領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)等方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，并擔(dān)任浪潮集團等知名企業(yè)的人力資源管理高級顧問。

圖書目錄

目錄
譯者序
第1章創(chuàng)建有效的團隊/2
團隊運行的任務(wù)和社交性要素/5
團隊有效性/6
第2章真正的團隊工作/12
為什么要在團隊中工作/16
有效團隊協(xié)作的障礙/20
什么是團隊/27
團隊都做些什么/29
如何建立有效的團隊/31
第3章創(chuàng)建團隊/40
人格和能力/42
團隊協(xié)作技巧/48
團隊成員的多樣性/51
團隊多樣性的好處/56
多樣性的啟示/57
第4章領(lǐng)導(dǎo)團隊/60
團隊領(lǐng)導(dǎo)的三個任務(wù)/61
領(lǐng)導(dǎo)團隊的三要素/63
團隊領(lǐng)導(dǎo)者的羈絆/77
發(fā)展團隊領(lǐng)導(dǎo)能力/80
自我管理型/共享領(lǐng)導(dǎo)型的工作團隊/85
第5章團隊培訓(xùn)/88
團隊發(fā)展的階段/90
團隊培訓(xùn)干預(yù)的類型/93
第6章設(shè)定團隊方向/107
團隊目標/107
團隊愿景的要素/113
團隊的戰(zhàn)略/115
第7章參與團隊/118
互動/119
共享信息/123
施加影響和制定決策/124
在團隊中創(chuàng)造安全感/130
第8章團隊質(zhì)量管理/134
群體思維/135
來自團隊的屈從壓力/137
對權(quán)威的服從/138
團隊的防御機制/139
向質(zhì)量做出承諾/140
任務(wù)導(dǎo)向/建設(shè)性爭議/141
在團隊中鼓勵建設(shè)性爭議/142
第9章創(chuàng)造性地解決團隊問題/154
團隊創(chuàng)新/155
在團隊中創(chuàng)造性地解決問題/159
在團隊內(nèi)部提升創(chuàng)造力的技巧/161
在團隊會議中使用創(chuàng)造力技巧/165
對團隊創(chuàng)新的其他影響/166
第10章團隊支持/170
團隊的情感生命/172
社交支持/175
對團隊成員成長和發(fā)展的支持/179
社交氛圍/182
第11章團隊中的沖突/185
團隊沖突/185
團隊沖突的類型/186
解決團隊沖突/186
沖突的組織誘因/188
人際沖突/190
難搞的團隊成員/193
第12章組織中的團隊/199
以團隊為基礎(chǔ)的工作（TBW）概述/200
團隊與其所在組織的關(guān)系/203
團隊需要從組織那里得到什么/205
人力資源管理部門的角色/207
組織需要團隊做什么/210
跨越團隊/214
第13章虛擬團隊協(xié)作/220
什么是虛擬團隊工作/224
虛擬團隊的優(yōu)缺點/226
如何開展有效的虛擬團隊協(xié)作/227
虛擬團隊的生命周期/234
第14章高層管理團隊/239
任務(wù)設(shè)計/241
團隊努力與技能/243
組織支持/247
高層管理團隊的流程/250
高層管理團隊參與/252
企業(yè)的社會責(zé)任/253
高層管理團隊會議/256
沖突/261
CEO的領(lǐng)導(dǎo)力/262
參考文獻/269