深度管理

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	[美] 大衛(wèi).戴伊（David Dye）著，蘇健譯
出版社：	中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505743816	出版時(shí)間：	2018-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　角色管理：你是怎樣的管理者？ ——為什么你凡事以身作則，你的員工卻遇事推諉不懂自我問(wèn)責(zé)？效率管理：你的團(tuán)隊(duì)潛力是否得到充分發(fā)揮？ ——是否有拿來(lái)即用的效率模板，幫你翻倍團(tuán)隊(duì)效率？團(tuán)隊(duì)管理：如何打造高效的團(tuán)隊(duì)？ ——不健康的團(tuán)隊(duì)毒瘤拖垮團(tuán)隊(duì)效率，什么樣的團(tuán)隊(duì)成員才能助你事半功倍？ …… 80%的管理者都需要重新審視他的管理方式：帶團(tuán)隊(duì)不僅是抓業(yè)績(jī)，更需要重視團(tuán)隊(duì)健康！懂得深度管理的管理者，通過(guò)角色管理、效率管理和團(tuán)隊(duì)管理三管齊下，能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效率和團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度的雙贏局面。管理學(xué)大師大衛(wèi)·戴伊通過(guò)4大原則，25條實(shí)踐金律，直擊管理者在不同場(chǎng)景中遇到的困境難題，幫助管理者解除團(tuán)隊(duì)危機(jī)、翻倍團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力、在低谷時(shí)逆轉(zhuǎn)取勝，將團(tuán)隊(duì)庸才變將才，打造精英團(tuán)隊(duì)。

作者簡(jiǎn)介

　　[美]大衛(wèi).戴伊（David Dye）管理學(xué)大師，美國(guó)培訓(xùn)師和開(kāi)發(fā)者協(xié)會(huì)會(huì)員、國(guó)家發(fā)言人協(xié)會(huì)會(huì)員。大衛(wèi).戴伊的培訓(xùn)項(xiàng)目幫助各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提高他們的影響力，解決管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，并通過(guò)管理實(shí)踐的靈感來(lái)幫助管理者和團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)雙贏、取得業(yè)績(jī)的突破性進(jìn)展。 [美]卡琳.赫特（Karin Hurt） Let's Grow Leaders首席執(zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢顧問(wèn)，教授。擁有20多年的銷售、營(yíng)銷、客戶服務(wù)和人力資源方面的經(jīng)驗(yàn)?！豆尽吩u(píng)選其為100位杰出領(lǐng)導(dǎo)力演講者。2015年，卡琳.赫特被美國(guó)管理協(xié)會(huì)評(píng)為年度管理者。目前她在馬里蘭大學(xué)（University of Maryland）教授MBA和高管教育課程。

圖書(shū)目錄

第一部分深度管理
第 1 章??為什么要專注輸贏
第 2 章??管理者的 4 種類型
第 3 章??4 步讓數(shù)據(jù)變成生產(chǎn)力
第二部分用合適的人，實(shí)現(xiàn)更重要的結(jié)果
第 4 章??4 步打造實(shí)現(xiàn)持久收益的健康關(guān)系
第 5 章??推動(dòng)成果的會(huì)議公式
第 6 章??完美決策的兩項(xiàng)關(guān)鍵
第 7 章??I-N-S-P-I-R-E：讓員工主動(dòng)向自己?jiǎn)栘?zé)
第 8 章??6 步自檢：用更少時(shí)間，解決更多問(wèn)題
第 9 章??讓團(tuán)隊(duì)真正對(duì)工作上心：指派任務(wù)前的 3 步自檢
第10章??先做你的 MIT：“需求無(wú)限，而我有限”
第11章??5 步，體面地解雇員工

第三部分激發(fā)團(tuán)隊(duì)獲勝動(dòng)力
第 12 章??3 種策略，幫你的員工激發(fā)自己的潛力
第 13 章??MBWA（走動(dòng)式管理）：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任的秘密武器
第 14 章??3 步打造解決問(wèn)題的忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)
第 15 章??大局觀：翻倍你的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力
第 16 章??10 步自檢，改造不聽(tīng)話的團(tuán)隊(duì)
第 17 章??回答正確的問(wèn)題，讓員工為自己的行為負(fù)責(zé)
第 18 章??打造合理的職場(chǎng)環(huán)境：5 步避開(kāi)幽默陷阱
第 19 章??利用 F-A-S-T 模型快速實(shí)現(xiàn)成果
第 20 章??只有有效的鼓勵(lì)，才能維持團(tuán)隊(duì)的精力和動(dòng)力
第 21 章??真實(shí)：公信力和影響力的根本

第四部分把握時(shí)機(jī)，乘勝追擊
第 22 章??D-A-R-N 法：出問(wèn)題時(shí)的向上管理
第 23 章??團(tuán)隊(duì)腳步太慢怎么辦？警惕 6 種團(tuán)隊(duì)危機(jī)
第 24 章??在低谷時(shí)逆轉(zhuǎn)取勝的 10 點(diǎn)提示
第 25 章??瀟灑取勝：4 步回顧自己的獲勝路徑