領導者必備法則：溝通、吸引、追隨法則（套裝3冊）

《 吸引法則 》
CHAPTER 01 吸引，從自己開始——你要主動成為自己的忠實fans
不要總覺得自己低人一等 / 2
培養(yǎng)喜歡自己的美妙心境 / 4
別老想著如何取悅別人 / 6
順從與討好，稱不上是吸引 / 8
相信自己是一個美好的存在 / 9
外貌，不是吸引力的重頭戲 / 11
自閉，會封閉你所有的吸引力 / 12
越自憐，越不能走出泥潭 / 15
你不再羞怯，然后才有魅力 / 17
沒有什么能阻止你吸引別人 / 19
真實的自己才有絕對吸引力 / 22

CHAPTER 02 給價值充值——創(chuàng)造你廣泛持久的被需求度
人在被需要時，才有價值 / 26
價值，決定你的受關注度 / 28
別人遠離你是因為看不到希望 / 31
做自己的價值推銷師 / 33
吸引力，以付出為紐帶 / 36
吸引力并不取決于財富 / 38
讓你的價值不可替代 / 41
愿意給予，就能收獲人脈 / 43
你要能夠給別人帶來好處 / 45
給予不當，大毀形象 / 48
學會技巧性地助人為樂 / 49

CHAPTER 03 讓氣場暴漲——量體打造專屬自己的虹吸效應
認清“以貌取人”的真相 / 54
相見前7秒決定你的吸引力 / 56
塑造價值百萬的魅力形象 / 58
讓你的眼神始終帶有磁性 / 61
舉手投足都要氣場十足 / 63
最大化語言的征服效果 / 65
借助手勢強化個人氣勢 / 68
用禮儀維持你的形象吸引力 / 72
正確使用微笑的驚人力量 / 74
修養(yǎng)始終是你最高檔的名片 / 78
培養(yǎng)擔當精神將氣場點燃 / 82
善用幽默打造歡樂磁場 / 83

CHAPTER 04 聲譽，不容有失——為自己做一張光彩奪目的精神名片
CHAPTER 05 縫合品格的硬傷——鏟除埋伏在你心靈中的人格障礙
CHAPTER 06 抹掉性格的不可愛——培養(yǎng)一整套人見人愛的社交家性格
CHAPTER 07 提升情感穿透力——開放出你獨一無二的情商影響力
CHAPTER 08 完成心距突破——讓大家都覺得你就是“自己人”
CHAPTER 09 識別與揭穿——看破那些故意被你吸引的偽裝者
……

《溝通法則》
CHAPTER 01 關于溝通力——這些年，你都是吃了不懂溝通的虧
溝通，是生存的需要 / 2
你就倒霉在不會溝通上 / 5
表達能力就是競爭力 / 6
會溝通，才有好人脈 / 9
溝通能力決定個人魅力 / 11
不會溝通的人沒有機遇 / 14
說話時走走心，過過腦 / 18
把口才培養(yǎng)重視起來 / 19
溝通水平得益于日常積累 / 21

CHAPTER 02 拯救有口難言——有效溝通，從克服溝通心理障礙開始
當眾講話沒有那么恐怖 / 26
從自我調(diào)節(jié)開始克服溝通障礙 / 28
你可以這樣樹立溝通信心 / 31
運用想象法硬化溝通決心 / 34
有效克服你心中的緊張感 / 36
借助情境訓練驅(qū)除溝通恐懼 / 37
五要素幫助你打開話匣子 / 39
活躍溝通氛圍的10個妙招 / 44

CHAPTER 03 11種致命溝通過失——一再口不擇言，怪不得你溝通困難
溝通不講禮，沒人喜歡你 / 48
心直口太快，難免得罪人 / 51
幽默用不好，同樣惹人惱 / 53
贊美不得當，馬屁拍到馬掌上 / 56
隨意插話，給人印象必然差 / 58
不顧別人面子，交情戛然而止 / 61
觸犯忌諱，等于是在扎人傷口 / 63
吐露別人隱私，必遭對方敵視 / 66
當面揭人短，別人打你臉 / 69
滿嘴不良口頭禪，誰聽了都煩 / 70
亂開空頭支票，信任喪失殆盡 / 73

CHAPTER 04 美化語言效果——說話悅耳動聽，溝通才打動人心
CHAPTER 05 營造融洽氛圍——搞好氣氛，是溝通可持續(xù)發(fā)展的前提
CHAPTER 06 發(fā)送正確信息——每說一句話，都要讓人眼前一亮
CHAPTER 07 準確接收信息——聽得清楚明白，才能溝通毫無障礙
CHAPTER 08 恰如其分地圓融——美好溝通，就是說話讓人心里舒服
CHAPTER 09 不便直言的問題——溝通應順應人性，虛實結合兩相宜
CHAPTER 10 立竿見影的說服術——說服最基本的要點，是巧妙誘導對方的心理
……

《 追隨法則》
CHAPTER 01 常被忽視的形象—— 領導者形象，決定自身氣場與吸引力
形象，就是一種影響力 / 2
好氣質(zhì)本身就是領導力 / 4
培養(yǎng)屬于自己的領導風格 / 7
讓下屬看見你的信譽 / 9
有氣度就有感召力 / 12
沒人喜歡架子大的領導 / 14
以幽默形象取悅下屬的心 / 16
有時無聲勝有聲 / 18
不要喜怒哀樂盡形于色 / 21

CHAPTER 02 沒才能，就無能——過硬的才能，是讓人死心追隨的硬實力
必須制造一個優(yōu)秀的自己 / 24
要有領頭狼的氣勢和姿態(tài) / 27
沖陣在前才能喚起下屬崇敬感 / 32
要有將遠見變成現(xiàn)實的能力 / 36
當上了領導，就要擔得起責任 / 39
具備讓下屬自發(fā)高效的策略 / 40
能夠?qū)⒆约旱臎Q策執(zhí)行下去 / 43
處理事務務必做到井井有條 / 47
善于運用權力之外的影響力 / 51
打造“無為”而有為的管理境界 / 52

CHAPTER 03 欲人和，先求同——建設共同思維，然后才有團隊向心力
建造讓大家都接受的規(guī)范化制度 / 56
強力維持制度本身的權威性 / 59
以團隊文化引導共同價值取向 / 63
灌輸信念引發(fā)團隊精神共鳴 / 68
借團隊目標使所有人走上同一軌道 / 71
用共同愿景激發(fā)團隊使命感 / 75
細化目標，給予清晰可行的指引 / 80

CHAPTER 04 不懂溝通，團隊分崩——缺乏溝通的團隊，不可能一團和氣
CHAPTER 05 有激勵才出成績——領導者不懂激勵，團隊沒有激情與士氣
CHAPTER 06 不可或缺的人情味——溫情管理，是整合人心的絕佳操作
CHAPTER 07 威嚴，不容侵犯——管理要有人性，也不能沒有原則性
CHAPTER 08 會用才，才聚才——團隊要聚才，與善于用人絕對分不開
CHAPTER 09 釋放權利，肝腦涂地——高明的領導不僅是授權高手，更是控權老手
……