麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	[日] 大前研一著
出版社：	天津人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787201133522	出版時(shí)間：	2018-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)必須學(xué)會(huì)從零開(kāi)始，對(duì)環(huán)境、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自己公司等各個(gè)要素做出審視。在這個(gè)過(guò)程中，主要的阻礙就是自己公司的體制。《麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略》—— 如果一直沿用過(guò)去的看法來(lái)看問(wèn)題，用過(guò)去的做法來(lái)采取行動(dòng)，肯定是無(wú)法迎接新挑戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)新視野的。未來(lái)，一個(gè)公司的主要資產(chǎn)——過(guò)去的“成功經(jīng)驗(yàn)”，也將成為它未來(lái)戰(zhàn)略的主要阻礙。本書(shū)以“變革戰(zhàn)略”中的“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、流通和人才”為中心展開(kāi)解說(shuō)，又從“計(jì)劃制定—執(zhí)行體制的組織化”方面，針對(duì)“組織”的變革方法論做了介紹，同時(shí)，還對(duì)“進(jìn)行變革的組織體制”“阻礙變革的組織和人”“人事評(píng)價(jià)”“人才開(kāi)發(fā)”等廣泛范圍上的管理論做了分析。時(shí)至今日，這種思考方法仍然效果明顯，如果你的新事業(yè)遇到了瓶頸，那么本書(shū)正是你所需要的。

作者簡(jiǎn)介

　　大前研一日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家。曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長(zhǎng)，美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學(xué)客座教授，大膽地提出了“無(wú)國(guó)界經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“地域國(guó)家論”的觀點(diǎn)。著有《思考的技術(shù)》《專業(yè)主義》《M型社會(huì)》《低智商社會(huì)》《OFF學(xué)》《企業(yè)參謀》等多部具有深遠(yuǎn)影響的經(jīng)典作品。

圖書(shū)目錄

001 第一章解讀世界變化的潮流——五次革命的現(xiàn)狀
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵所產(chǎn)生的變化 / 003
二、技術(shù)革命 / 015
三、生產(chǎn)革命 / 028
四、業(yè)務(wù)革命 / 035
五、流通革命 / 044
六、全球化革命 / 049

059 第二章應(yīng)對(duì)五次革命的方向——需要日本企業(yè)直接面對(duì)的問(wèn)題
一、變革的不連續(xù)性 / 061
二、變革的同時(shí)進(jìn)行性 / 066
三、進(jìn)入全新的領(lǐng)域 / 068
四、應(yīng)對(duì)變革的需要 / 074

089 第三章變革期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)導(dǎo)入方法——如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期縮短的趨勢(shì)
一、重新審視技術(shù)進(jìn)步這一變革最主要的原因 / 091
二、競(jìng)爭(zhēng)的新機(jī)制 / 102
三、應(yīng)對(duì)變革所需的經(jīng)營(yíng)資質(zhì) / 123
四、具體的應(yīng)對(duì)方法 / 130

146 第四章企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)流通革新——暗黑大陸的黎明
一、流通革新為什么會(huì)興起 / 149
二、應(yīng)對(duì)流通革新的必備條件 / 166
三、案例：大和運(yùn)輸公司的宅急便服務(wù) / 171

185 第五章建設(shè)具備應(yīng)對(duì)變革能力的組織——有必要從零開(kāi)始重新調(diào)整
一、確立更加明確的變革意圖 / 187
二、確認(rèn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變 / 191
三、從零開(kāi)始重新審視公司運(yùn)營(yíng)體制 / 201
四、個(gè)人能力的再開(kāi)發(fā) / 212
五、強(qiáng)調(diào)改變企業(yè)和外部之間的“窗口” / 226
六、重視能完善企業(yè)機(jī)制的軟件 / 230