市場的成熟度越高,要“戰(zhàn)勝競爭對手”就越困難。如何在市場上確立用戶的相對價值? 《麥肯錫成熟期差異化戰(zhàn)略》—— 以大前研一為核心的麥肯錫管理顧問們,針對各個不同的專業(yè)領域,通過豐富的事例和生動的圖片,從四大切入點解說了與競爭對手的“差異化戰(zhàn)略”—— ▲產品和市場的差異化戰(zhàn)略 ▲銷售方法的差異化戰(zhàn)略 ▲成本競爭的差異化戰(zhàn)略 ▲技術開發(fā)的差異化戰(zhàn)略 上述每一個戰(zhàn)略都不只停留在理論層面上,而是對“戰(zhàn)略立案”“計劃策定”“實施流程”及“戰(zhàn)略執(zhí)行”等方面都進行了詳細的解說,是幫助經營者打破商業(yè)活動發(fā)展瓶頸的很好指導,也是現(xiàn)代企業(yè)開拓新市場非常適用的經營戰(zhàn)略!