顛覆式成長(zhǎng)

目錄
前　言 S 型曲線模型
第一章 做勇敢的拓荒者
不管你是進(jìn)入一個(gè)陌生的商業(yè)領(lǐng)域，還是被分配到其他部門，抑或開始一項(xiàng)全新的工作，首先要弄清楚一個(gè)問題：我要做什么。在S型曲線的啟動(dòng)階段，就是要明確在競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)這兩大商業(yè)環(huán)境中，如何正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，從而發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)需求。
工作的兩大屬性：功能性和情感性
找出你心儀的工作
天生的冒險(xiǎn)者
辨識(shí)“正確”的風(fēng)險(xiǎn)
規(guī)避“錯(cuò)誤”的風(fēng)險(xiǎn)
開創(chuàng)全新領(lǐng)域的智慧

第二章 正確匹配自身優(yōu)勢(shì)與潛在機(jī)遇
顛覆者的潛在機(jī)遇與自身優(yōu)勢(shì)的完美結(jié)合，是S型曲線初始階段所應(yīng)具備的獨(dú)特本領(lǐng)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)那些既能激發(fā)你強(qiáng)烈的興趣，又契合你專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域，那就是你適合探索與成長(zhǎng)的地方。
幾個(gè)問題幫你清晰自己的優(yōu)勢(shì)
獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)是顛覆式成長(zhǎng)的強(qiáng)力支撐點(diǎn)
成長(zhǎng)在于優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇的完美匹配
承受曲線初的困難階段

第三章 接受制約條件
接受全新挑戰(zhàn)時(shí)，我們需要改變固有的思考方式，比如制約。完全沒有制約的自由在現(xiàn)實(shí)中是不存在的，如果有效加以運(yùn)用限制條件，它絕對(duì)是創(chuàng)造價(jià)值的有效工具。
適當(dāng)?shù)闹萍s產(chǎn)生會(huì)產(chǎn)生積極的反饋
清晰的思考+正確的制約=明確的答案
制約有助于提高專注度
施以限制
制約轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)的6 個(gè)技巧
制約條件的反作用力

第四章 自恃扼殺創(chuàng)新
自恃是指隨著我們資歷增長(zhǎng)而形成的心理上的某些優(yōu)越感。自恃的種類有很多，比如文化自恃、情緒自恃和智力自恃。這些自恃引起的偏執(zhí)將扼殺企業(yè)與個(gè)人的創(chuàng)新萌芽，所以必須尋求解藥，先于他人改變自己，助力顛覆式成長(zhǎng)。
文化自恃：切忌管中窺豹
解藥：擴(kuò)大社交網(wǎng)絡(luò)，融入新的文化
情緒自恃：避開自怨自艾的泥淖
解藥：對(duì)夢(mèng)想心懷感恩
智力自恃：對(duì)異議不要心生抵觸
解藥：與異議結(jié)盟，助力顛覆式成長(zhǎng)
先于他人改變自己

第五章 多維度生長(zhǎng)
無論是企業(yè)還是個(gè)人，有時(shí)候一味地勇往直前換來的不是停滯不前，就是碰壁難行，所以有的時(shí)候需要采取以退為進(jìn)的策略找到新的助力點(diǎn)和潛在的時(shí)機(jī)，調(diào)整成功的指標(biāo)，為成長(zhǎng)曲線的迅速上升積蓄力量。
以退為進(jìn)：突破成長(zhǎng)天花板的契機(jī)
把握后退一步的時(shí)間
做好后退一步的準(zhǔn)備
重新定義成功的標(biāo)準(zhǔn)

第六章 坦然面對(duì)失敗
約翰?彌爾頓說：“心靈自由所歸屬，天堂與地獄只在一念之間?！背晒εc失敗亦是如此。在顛覆式成長(zhǎng)之旅中，失敗是不可避免，甚至是必要的，面對(duì)它，接受它，并汲取其中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，你會(huì)更容易找到屬于自己的成功之路。
為何我們會(huì)厭惡失敗
學(xué)會(huì)失敗
“五問法”幫你找到失敗的根源

第七章 探索精神，驅(qū)動(dòng)未來
尚未被定義的市場(chǎng)，可能就是顛覆者涉足的領(lǐng)域。但是這個(gè)過程不僅需要明確的方向和目標(biāo)，還需要探索驅(qū)動(dòng)式方法，在孤獨(dú)和恐懼中勇往直前，披荊斬棘，用強(qiáng)大的意志和決心攀登屬于顛覆者的S型曲線。
按圖索驥的傳統(tǒng)計(jì)劃
開啟探索驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃的步驟
探索發(fā)現(xiàn)是成功的內(nèi)驅(qū)力
顛覆式成長(zhǎng)的開始是無法預(yù)測(cè)到結(jié)局的
戰(zhàn)勝孤獨(dú)與恐懼的探索之旅

后 記
注 釋
參考文獻(xiàn)
致 謝