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使命感 如何講好企業(yè)故事

使命感 如何講好企業(yè)故事

定 價:¥49.00

作 者: [英] 約翰·奧布萊恩(John O’Brien) 著,孫閏松,賈子喬 譯
出版社: 人民郵電出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787115484789 出版時間: 2018-07-01 包裝: 平裝
開本: 大32開 頁數(shù): 247 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,使命恐怕是保證企業(yè)出色經(jīng)營、員工快樂工作以及個人和企業(yè)發(fā)展 方向堅定而清晰的關(guān)鍵。但是,你要如何找到你的使命,并確保其能推動你的企業(yè)向前發(fā) 展呢?或者說,一個好的企業(yè)故事如何讓你的目標(biāo)明確清晰,如何使你的企業(yè)加速成功, 以及如何幫助你建立長期可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)并使其成為未來的遺產(chǎn)呢?全球知名的管理咨詢公司德斯特里亞合伙公司的約翰·奧布萊恩和安德魯·凱夫?qū)?他們多年的實踐經(jīng)驗匯集成書。一方面,本書用使命這個話題分享了簡單的六個步驟, 幫助你及你的企業(yè)識別、明確和塑造你的企業(yè)使命,以獲得競爭優(yōu)勢并鞏固企業(yè)根基。 另一方面,書中內(nèi)容還包含對諸多成功的商業(yè)人士的采訪,這些貨真價實的經(jīng)驗之談將幫助你成為真正的使命驅(qū)動型領(lǐng)導(dǎo)者。希望企業(yè)家及各個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者在閱讀本書后能懂得使命的真正價值,并且用好的企 業(yè)故事推動創(chuàng)新、簡化決策、激勵員工、建立客戶品牌忠誠,為自己和企業(yè)贏得未來。

作者簡介

  約翰·奧布萊恩(John O’Brien)畢業(yè)后約翰先在零售銀行工作了幾年,然后進入了桑赫斯特皇jia軍事學(xué)院。他擔(dān)任步兵軍官10年,于1994年退休。接下來的23年里他專注于企業(yè)責(zé)任和跨部門的伙伴關(guān)系,在建立有意義的協(xié)作關(guān)系、制訂以使命為主導(dǎo)的行動計劃方面成為了專家。10年來,他一直是社區(qū)企業(yè)聯(lián)盟(Business in the Community,簡稱BITC)慈善事業(yè)的負(fù)責(zé)人,并為威爾士親王(Prince of Wales)的個人項目負(fù)責(zé):創(chuàng)建馬賽克英國和國際青年方案,主管親王的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力計劃“眼見為實”、鄉(xiāng)村行動計劃和BITC國際項目。他的個人能力而言,約翰在慈善事業(yè)上取得了重大成jiu,包括英國女王登基60周年紀(jì)念活動。他還是為年輕人提供jiu業(yè)機會的“拼湊基金會”的創(chuàng)始人兼贊助人。他曾擔(dān)任過陸海kong軍三軍士兵家屬協(xié)會的受托人,這是他為威爾士親王服務(wù)所得的福利。約翰和他的妻子以及女兒住在英格蘭西部的什羅普郡。安德魯·凱夫(Andrew Cave)20多年來,安德魯一直在采訪世jie領(lǐng)xian的首xi執(zhí)行官。他曾是《每日電訊報》(Daily Telegraph)聯(lián)合城市版塊的編輯,自1996年以來一直在為倫敦和紐約的報社撰寫有關(guān)商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力的文章。這是他的第三本書,他的前兩本書是《首xi執(zhí)行官們的秘密》(The Secrets of CEOs)和《億萬美元的失而復(fù)得》(Billions to Bust and Back)。他住在英國文化古城牛津。他采訪過的全球首xi執(zhí)行官和董事長包括***(Amazon)的杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)、甲骨文(Oracle)的拉里·埃里森(Larry Ellison)、思科系統(tǒng)(Cisco Systems)的約翰·錢伯斯(John Chambers)、英國石油(BP)的布朗(Browne)勛爵、阿塞洛-米塔爾(ArcelorMittal)的拉克希米·米塔爾(Lakshmi Mittal)、WPP集團(WPP Group)的馬丁·索雷爾(Martin Sorrell)爵士和特易購(Tesco)的特里·萊希(Terry Leahy)爵士。安德魯還為《福布斯》(Forbes)、CityA.M. 和 Corporate Reputation等雜志撰寫關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的專欄。

圖書目錄

第 一部分
企業(yè)與個人的精神內(nèi)核:使命感

第 一章 你需要使命:為什么個人、企業(yè)和社會都需要使命感 3
人生的局限會幫你塑造經(jīng)歷、建立使命 4
使命的重要性 5
忙碌的行動壓力下更需要壓倒一切的使命 6
股東價值的終結(jié) 7
貢獻倫理有助于基業(yè)長青 11
事業(yè)遺產(chǎn),在時間的沙灘上留下足跡 13
員工的驅(qū)動力必須來自客戶而非股權(quán) 14
個人的使命是企業(yè)愿景的助推器 17
使命與企業(yè)的社會責(zé)任 20
企業(yè)存在的意義 22
使命與任務(wù)、愿景及價值觀 27
使命對企業(yè)決策的影響 31
可持續(xù)的成功 35
公司信譽 37
客戶行為 39
對人才的吸引力 40
個人使命宣言 45
第二章 尋找精神內(nèi)核:讓使命存在于你的故事中,印刻在你的基因里 49
為創(chuàng)造價值而激活使命 50
堅持還是退出 52
我們的人生故事決定了我們的使命之旅 55
你的個人經(jīng)歷決定了你對企業(yè)使命的理解 60
只有獲得認(rèn)同的愿景才是有益的 61
將使命變成現(xiàn)實 63
找到你的使命 64
個人經(jīng)歷的價值 69
信念的價值 75
使命與讓企業(yè)重生 79
在企業(yè)中找到你的使命 86
第三章 在與世界的相互了解中踐行使命 89
世界對我們的影響 92
每一位領(lǐng)導(dǎo)者都希望改變世界 93
從數(shù)字時代到使命驅(qū)動型時代 96
使命無國界 98
具有強烈使命感的企業(yè)更能適應(yīng)世界 99
抓住來自社會趨勢的機會 103
負(fù)責(zé)任的企業(yè)的歷史 106
品牌共鳴 108
日益嚴(yán)峻的世界環(huán)境 110
參與新興市場時所面對的現(xiàn)實困境 112
北美視角:將所有員工都視為合伙人 113
銀行視角:重拾客戶的信任 114
第二部分
如何講好企業(yè)故事
第四章 如何定義、解釋、設(shè)計與踐行企業(yè)使命 127
強大的企業(yè)文化 129
將使命納入企業(yè)的項目議程 129
如何讓使命成為企業(yè)基金的一部分 133
解構(gòu)使命的含義 138
舉辦一次成功的使命定義研討會 142
理解使命宣言 153
擬定使命宣言 155
一些有效的使命宣言 160

第五章 如何書寫企業(yè)股市:讓使命成為聯(lián)結(jié)員工、團隊、客戶、供應(yīng)商及其他人的紐帶 167
企業(yè)故事的含義 168
有助于與利益相關(guān)者建立合作關(guān)系的價值觀和使命 172
創(chuàng)造一種真誠的氛圍 183

第六章 如何成為使命驅(qū)動型領(lǐng)導(dǎo)者 195
營造歸屬感 198
發(fā)起活動 199
分享你的愿景 207
成為被人追隨的領(lǐng)導(dǎo) 209
故障排除 212
將使命融入你的領(lǐng)導(dǎo)力 215
從專家那里學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 216
使命激活者 218
給員工授權(quán) 219
第七章 使命踐行者:基于真實品質(zhì)與價值觀 227
成為真實的人 230
真實性和自我推銷 234
你的使命孕育于你的個人史 238

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