深刻把握中國情境特征 反映中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐要求整合國內外*新研究成果 滿足現(xiàn)代企業(yè)管理人才培養(yǎng)需要1.基于新邏輯的體系更新第2版仍以資源基礎的戰(zhàn)略思維模式安排全書結構。基于對中國情境特點的考慮，強調制度環(huán)境、制度因素和制度影響，但是沒有將制度基礎觀視為獨立的戰(zhàn)略思維模式，更沒有將制度基礎的思維模式作為全書的主線。第2版構建了企業(yè)戰(zhàn)略管理的新邏輯體系，結構上調整如下：？增加第2章“企業(yè)戰(zhàn)略管理者”。在戰(zhàn)略管理的新情境與新邏輯中，企業(yè)戰(zhàn)略管理主體是誰以及如何有效發(fā)揮作用的問題越來越受到關注，甚至超過了對程序和方法的關注。？增加第5章“戰(zhàn)略問題的確認與基本戰(zhàn)略選擇”，體現(xiàn)了戰(zhàn)略“要上天”的要求。在環(huán)境動態(tài)和復雜化的影響下，戰(zhàn)略承諾比戰(zhàn)略目標重要，定性的目標比定量目標重要，盲目強調定量目標是導致企業(yè)喪失戰(zhàn)略承諾和難以科學決策的主要原因。？戰(zhàn)略實施部分設立了兩章（第10章和第11章）。新情境與新邏輯下，戰(zhàn)略實施的重要性上升，復雜性增加，需要增加內容以便戰(zhàn)略管理能夠“立地”。2.基于新情境的內容更新？環(huán)境復雜和模糊的一個重要表現(xiàn)就是企業(yè)利益相關者的權力機構、利益要求以及對企業(yè)的作用機制都在發(fā)生變化，社會責任、商業(yè)倫理和企業(yè)的核心價值觀越來越明顯地影響著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，因此第2版涉及企業(yè)經營或者戰(zhàn)略管理目的的地方全部用“利益相關者利益*大化”代替“股東財富*大化”。？新情境以動態(tài)和復雜為主要特征，這就要求企業(yè)圍繞核心專長構建、發(fā)揮和強化企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐時更加明確和清晰。第2版對如何識別和建立核心專長進行了內容更新（第4章），包括強調核心專長的針對性、核心專長的內容結構、核心專長構建機制等。？第8章“國際化戰(zhàn)略”進行了比較大的更新：（1）對新興市場國家企業(yè)國際化的起點、新創(chuàng)國際化企業(yè)和跨界電子商務進行了介紹。（2）基于對新興市場國家，尤其是中國企業(yè)國際化動因的研究，將學習和尋求戰(zhàn)略性資產列為企業(yè)國際化的動因。（3）將機會和政府增補為國家競爭優(yōu)勢分析模型的輔助因素。（4）補充說明了企業(yè)構建特定優(yōu)勢的途徑。（5）增加“國際化過程中的倫理、社會責任與合規(guī)”一節(jié)。
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