史上最簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型（升級版）

定　價：￥39.90

作　者：	麥克·克羅格魯斯（Mikael Krogerus），[瑞士] 羅曼·塞普勒（Roman Tschppeler）著
出版社：	中國青年出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515351353	出版時間：	2018-08-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	168	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這本工具書是《史上zui簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型》的升級版，在原有基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步的完善。書中羅列的51個決策模型，針對每一個問題可能存在的情境，提供了簡明的解決思路，讓你清楚所處狀況，從而協(xié)助你做出各式各樣的關(guān)鍵決定。除了以文字扼要地說明每個模型以外，更用一目了然的圖示讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓，實際運(yùn)用更為容易。你可以仿效各種模型的做法，對自身的情況進(jìn)行分解，做出符合現(xiàn)狀的決定。當(dāng)你準(zhǔn)備簡報或進(jìn)行年度績效考核時，在你評估賺錢點(diǎn)子或投資計劃時，乃至于該如何讓其他人更快地認(rèn)識你……你都可以在書中找到適合的模型，讓它引導(dǎo)你做出理性且高效的決定。本書介紹的模型都符合以下標(biāo)準(zhǔn)：簡化：將復(fù)雜的問題轉(zhuǎn)化為一目了然的圖示。務(wù)實：聚焦于實用的部分。摘要：這些模型會摘要說明復(fù)雜的相互關(guān)系。視覺性的：模型通過圖表說明，傳達(dá)文字難以表達(dá)的概念。有組織的：模型提供一種結(jié)構(gòu)，并且建立一種檔案系統(tǒng)。這些模型是方法：它們并不會提供回答，而是提出問題，當(dāng)你運(yùn)用這些模型時，答案就會自然浮現(xiàn)。

作者簡介

　　麥克·克羅格魯斯，曾于柏林自由大學(xué)修習(xí)政治，2003年畢業(yè)于丹麥著名的非傳統(tǒng)商學(xué)院Kaospilot。曾任職于紐約的青年電視節(jié)目《世事雜談》，后于瑞士NZZ Folio月刊擔(dān)任編輯。2009年起，以自由新聞工作者的身份在德國《星期五》周報、瑞士《新蘇黎世報》等媒體上發(fā)表文章。羅曼·塞普勒，曾任職于瑞士創(chuàng)意商店公司，在青少年時期即創(chuàng)立了一家文化中心。2003年畢業(yè)于Kaospilot，2004年創(chuàng)辦Guzo傳媒公司，提供創(chuàng)意與創(chuàng)新執(zhí)行的顧問咨詢服務(wù)。

圖書目錄

使用說明
如何改善自己
怎樣加強(qiáng)工作效率
☆艾森豪威爾矩陣
怎樣找到正確的解決方案
☆SWOT分析法
怎樣評估成本和效益
☆波士頓矩陣
怎樣推進(jìn)和監(jiān)督多項計劃
☆項目投資組合矩陣
怎樣評價你的工作成果
☆自我反饋模型
你追求的目標(biāo)正確嗎
☆惠特默模型
兩難的情況該怎么處理
☆橡皮筋模型
如何處理他人的抱怨和批評
☆反饋模型
怎樣快速做出決定
☆是非原則
為什么要限制你的選擇
☆果醬悖論
如何挖掘商機(jī)乘虛而入
☆市場缺口模型
為什么需有結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮創(chuàng)意
☆形態(tài)分析盒與奔馳創(chuàng)意法
應(yīng)該花多少錢送禮
☆送禮模型
怎樣想出出其不意的點(diǎn)子
☆盒子外思考模型
當(dāng)機(jī)立斷為什么很重要
☆后果模型
如你所知，憑直覺去做決定
☆無意識思考理論
什么時候需要修改決定
☆停止原則
如何購買一輛汽車
☆購物決定模型

如何更加了解自己
什么會讓你快樂
☆沉浸模型
別人對你的風(fēng)評如何
☆喬哈里視窗
為什么會撞了南墻仍不回頭
☆認(rèn)知失調(diào)理論模型
什么讓你深信不疑卻無力證明
☆匪夷所思的模型
怎樣全面了解自我
☆烏夫·艾爾拜克模型
你活在當(dāng)下嗎
☆能量模型
怎樣做出政治決策（選擇政黨）
☆政治羅盤
怎樣知道自己是否應(yīng)該換工作
☆個人表現(xiàn)模型
怎樣利用過去掌握未來
☆鑒往知來模型
為什么心中不抱任何期望會更好
☆個人潛力陷阱
怎樣做出正確的選擇
☆選擇困難模型
思考時容易犯的錯誤
☆認(rèn)知扭曲原理
今日處境究竟來源何處
☆十字路口模型

如何更加了解他人
怎樣可以更好地評估風(fēng)險
☆拉姆斯菲爾德矩陣
錯誤是怎樣發(fā)生的
☆瑞士奶酪理論
你需要的和想要的一致嗎
☆馬斯洛金字塔
你屬于哪個社會族群
☆社會氛圍和布爾迪厄模型
怎樣從錯誤中吸取教訓(xùn)
☆雙重回路學(xué)習(xí)模型
他/她屬于哪一種討論類型
☆肯定式探詢模型
為什么投入20%卻能締造80%的產(chǎn)出
☆帕累托法則
網(wǎng)絡(luò)怎樣扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟(jì)
☆長尾模型
怎樣才能漂亮地化解沖突
☆化解沖突模型
為什么你的經(jīng)驗沒讓你變得更加睿智
☆黑天鵝模型
為什么人手一臺iPod
☆斷層—擴(kuò)散模型
信仰為什么取代了知識
☆黑盒子模型
什么時候值得信賴別人
☆囚犯的困境

如何改善他人
你的團(tuán)隊有完成任務(wù)的能力嗎
☆團(tuán)隊模型
如何成功管理你的員工
☆赫西—布蘭查德模型（情境領(lǐng)導(dǎo)）
如何讓團(tuán)隊成員接受新觀點(diǎn)
☆角色扮演模型
如何讓項目完美化
☆結(jié)果最適化模型
為什么不可能盡善盡美
☆項目管理三角模型
怎樣打造完美團(tuán)隊
☆德雷克斯勒—西北特團(tuán)隊績效模型
選擇合作伙伴時該注意什么
☆期望值模型

該你了
如何使用小技巧就能讓人印象深刻
怎樣進(jìn)行圖標(biāo)描述
我的模型

附錄
結(jié)束語
致謝