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歷史深處的管理智慧2:戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作

歷史深處的管理智慧2:戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作

定 價(jià):¥98.00

作 者: 劉文瑞 著
出版社: 中國(guó)書(shū)籍出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787506868433 出版時(shí)間: 2018-08-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  全書(shū)立足于本土文化資源,應(yīng)用現(xiàn)代管理理論,對(duì)歷史之典故、政事、人事、政制進(jìn)行管理解析。 以商鞅、李斯、周亞夫舊事鑒照“謀國(guó)與謀身”的決策兩難問(wèn)題;通過(guò)《隆中對(duì)》深度探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題;通過(guò)對(duì)符堅(jiān)、隋煬帝之驟興驟亡探討鑒照企業(yè)戰(zhàn)略冒進(jìn)問(wèn)題;以齊威王納諫、韓信悲劇、漢武帝“巫蠱之禍”鑒照決策信息收集與領(lǐng)導(dǎo)者胸懷問(wèn)題;以封駁制度探討對(duì)決策者的監(jiān)督問(wèn)題;以歷代制度創(chuàng)新得失鑒照企業(yè)制度設(shè)計(jì)中的人性與博弈問(wèn)題;通過(guò)分析歷史褒譽(yù)經(jīng)典故事的負(fù)面效應(yīng)鑒照企業(yè)決策的負(fù)效應(yīng)度量問(wèn)題。 全書(shū)目的是在現(xiàn)代化過(guò)程中重建中國(guó)自身的主體地位,促進(jìn)西學(xué)與中學(xué)的融合,推動(dòng)理論與實(shí)踐的對(duì)接,實(shí)現(xiàn)理性與情感的滲透,用中國(guó)話語(yǔ)說(shuō)明管理智慧。

作者簡(jiǎn)介

  劉文瑞,男,陜西子洲人,西北大學(xué)公共管理學(xué)院教授。主要從事管理學(xué)原理、行政管理學(xué)、中國(guó)政治制度和管理思想等方面的研究,其學(xué)術(shù)研究橫跨政治學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、歷史學(xué)各個(gè)學(xué)科,共發(fā)表各類文章500余篇,其中學(xué)術(shù)論文70余篇,有40余篇文章被人大報(bào)刊復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載,部分文章在學(xué)術(shù)界有較大影響。 出版?zhèn)€人專著6種,合著專著8種,獨(dú)著和參與編寫(xiě)普及讀物6種,合作編寫(xiě)教材6種。其中獲省部級(jí)社會(huì)科學(xué)研究成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng),三等獎(jiǎng)3項(xiàng),獲省部級(jí)教學(xué)成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)。從90年代起,在西方管理思想研究領(lǐng)域耕耘多年,正本清源,對(duì)西方名家大師的管理學(xué)說(shuō)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,形成《管理思想大系》書(shū)稿180萬(wàn)字(已出版50萬(wàn)字),在國(guó)內(nèi)影響較大。近10年來(lái),對(duì)中國(guó)管理思想進(jìn)行全面研究,形成書(shū)稿60萬(wàn)字,在國(guó)內(nèi)具有開(kāi)創(chuàng)性質(zhì)。出版新作:《中國(guó)古代政治制度:皇帝制度與中央政府》(修訂本)上《中國(guó)古代政治制度:地方體制與官僚制度》(修訂本)下《歷史深處的管理智慧1:組織建設(shè)與用人之道》 《歷史深處的管理智慧2:戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作》 《歷史深處的管理智慧3:領(lǐng)導(dǎo)修煉與文化素養(yǎng)》《世界管理大師叢書(shū):那些改變世界管理的人》(共15冊(cè))《管理學(xué)在中國(guó)》《管理的尺度》《看電影,學(xué)管理》

圖書(shū)目錄

第一章 戰(zhàn)略落地的陷阱 13

1. 從快速擴(kuò)張到公司崩潰:苻秦的教訓(xùn) 13

2. “做大做強(qiáng)”的陷阱:隋煬帝的雄心受挫記 15

3. 要虛名還是要實(shí)惠:攻韓還是伐蜀的選擇 17

4. 頂層設(shè)計(jì)如何接地氣:《禮記》的啟示 19

 

第二章 戰(zhàn)略謀劃面面觀 2

5. 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以資源為據(jù):《隆中對(duì)》的戰(zhàn)略制定失誤 2

6. 誘人使命背后的危機(jī):《隆中對(duì)》的戰(zhàn)略銜接失誤 5

7. 戰(zhàn)略實(shí)施要有調(diào)整余地:《隆中對(duì)》的戰(zhàn)略目標(biāo)失誤 7

8. 如何判斷戰(zhàn)略的高下:三國(guó)戰(zhàn)略比較 10

9. 戰(zhàn)略調(diào)整的權(quán)衡:從“利不百,不變法”說(shuō)起 12

第三章 決策的復(fù)雜性 21

10. 決策成本與價(jià)值目標(biāo)偏移:從李斯的算計(jì)說(shuō)起 21

11. 如何對(duì)待決策的異見(jiàn):談商鞅變法中的封口 22

12. 無(wú)奈的兩難選擇:周亞夫不救梁的教訓(xùn) 24

13. 決策要去偽道德化與去偽政治化:陳寶箴批評(píng)李鴻章的見(jiàn)識(shí) 26

14. 辨別管理中的大事與小事:丙吉問(wèn)牛的故事 30

15. 盡人事而知天命:掣簽法在管理中的作用 32

第四章 決策中的信息問(wèn)題 33

16. 恐懼造成的判斷失誤:韓信因何謀反 33

17. 信息屏蔽之害:漢武帝“巫蠱之禍”的啟示 35

18. 謠言與真實(shí):蘇綽定律的兩面性 36

19. 管理信息的真實(shí)性辨析:韓愈登華山的逸聞 37

20. 如何得到真實(shí)信息:齊威王的兼聽(tīng) 39

21. 水是怎樣被攪混的:彈劾唐仲友案的應(yīng)對(duì)揭秘 41

22. 領(lǐng)導(dǎo)人的雅量:魏徵怎樣批評(píng)唐太宗 42

第五章 對(duì)決策者的監(jiān)督 44

23.  對(duì)決策者的約束:針對(duì)皇帝的封駁制度 44

24. 監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制的誤區(qū):秦二世的督責(zé)術(shù)為何失敗 46

25. 最高領(lǐng)導(dǎo)人錯(cuò)了怎么辦:蕭望之之死 48

第六章 制度制定要“瞻前顧后” 51

26. 制度制定須與習(xí)慣配套:“鑄刑鼎”的二重性 51

27. 制度缺陷引發(fā)的悲?。禾镓S之死 52

28. 政策執(zhí)行的分寸:評(píng)武則天禁屠 53

29. 制度的善惡:宋仁宗之行事準(zhǔn)則 55

30. 制度改革與組織文化的關(guān)系:粵海關(guān)改革成敗談 56

31. 雙贏的制度設(shè)計(jì):廉范的“禁火令” 59

第七章 避免制度落地的偏差 60

32. 警惕制度偏離初衷:增秩留任的演變 60

33. 杜絕政策投機(jī):張騫通西域后的連鎖反應(yīng) 62

34. 硬指標(biāo)和軟指標(biāo)的沖突:九品中正制的管理弊端 63

35. 如何對(duì)待管理中的“順便”:唐朝使者能不能買馬 66

36. 制度的隱含目的:武科舉為何成了擺設(shè) 69

37. 懲罰為何變成激勵(lì):“廷杖”的效用 71

第八章 激勵(lì)與控制 72

38. “指東打西”的管理效應(yīng):康熙清查賦稅和特科取士的弦外之音 72

39. 輪崗的不同性質(zhì):古代王朝易地任職的奧秘 75

40. 制度與人為如何配合:唐朝科舉的“龍虎榜” 77

41. 什么是合適的榜樣:馬援告誡子弟的含義 79

42. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)謀:劉邦封雍齒的啟示 81

第九章 警惕管理中的誤區(qū) 84

43. 只要死英雄不要活模范:“千金市骨”的負(fù)效應(yīng) 84

44. “君子遠(yuǎn)庖廚”,是虛偽還是真誠(chéng)? 85

45. 敬仰還是工具:“因神設(shè)教”在管理中的作用 86

46. 誠(chéng)信還是控制:商鞅“徙木立信”再評(píng)價(jià) 88

47. 管理離不開(kāi)情境:“掃屋”和“掃天下”之辯 89

48. 瘦狗還是金牛:大運(yùn)河的是是非非 91

49. 虛張聲勢(shì)為哪般:“空城計(jì)”的啟迪 92

50. 人心優(yōu)先于利益:《曹劌論戰(zhàn)》的情與理 93

第十章 誠(chéng)信:中西的差別與融合 95

51. 倫理式誠(chéng)信與契約式誠(chéng)信:晉商與關(guān)公精神 95

52. 倫理式誠(chéng)信的源流:從外人到自己人 99

53. 倫理式誠(chéng)信和契約式誠(chéng)信的融合 102

54. 糅合兩種誠(chéng)信的可能途徑 105


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