手把手教你創(chuàng)業(yè)開公司：注冊、融資、營銷一冊通

第 1 章 創(chuàng)業(yè)5 問：不打無準備之仗
1．1 創(chuàng)建公司需要準備哪些材料／ 002
1．1．1 創(chuàng)建公司需要準備的硬性材料／ 002
1．1．2 創(chuàng)建公司需要準備的可商議性材料／ 005
1．2 創(chuàng)建公司需要多少注冊資本／ 006
1．2．1 關(guān)于注冊資本的注意事項／ 007
1．2．2 填寫注冊資本時需要考慮的因素／ 008
1．3 如何確定經(jīng)營范圍／ 010
1．3．1 我國法律對經(jīng)營范圍的相關(guān)要求／ 010
1．3．2 確定公司經(jīng)營范圍的意義／ 011
1．3．3 一般經(jīng)營項目與許可經(jīng)營項目／ 012
1．4 如何發(fā)現(xiàn)潛在商機／ 013
1．4．1 認識商機的本質(zhì)／ 013
1．4．2 如何發(fā)現(xiàn)商機／ 014
1．4．3 摸清商機的存在規(guī)律／ 016
1．5 當前的創(chuàng)業(yè)政策有哪些／ 017
1．5．1 普遍適用的創(chuàng)業(yè)政策／ 017
1．5．2 針對大學生的優(yōu)惠政策／ 019
第 2 章 合伙創(chuàng)業(yè)：1+1 ＞ 2
2．1 you秀合伙人的bi備素質(zhì)／ 024
2．1．1 能力互補／ 024
2．1．2 具有相同的價值觀／ 025
2．1．3 意志堅定／ 026
2．1．4 相互信任／ 026
2．2 合理分配股權(quán)是成功he作的前提／ 027
2．2．1 根據(jù)出資多少分配股權(quán)／ 027
2．2．2 根據(jù)合伙人的重要性分配股權(quán)／ 027
2．2．3 構(gòu)建明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次／ 028
2．2．4 預留合伙人股權(quán)池／ 028
2．3 三項法則保證良性he作／ 029
2．3．1 法則一：投名狀法則／ 029
2．3．2 法則二：翻臉法則／ 031
2．3．3 法則三：管理法則／ 032
2．4 完善的退出機制免除后顧之憂／ 033
2．4．1 發(fā)放限制性股權(quán)／ 034
2．4．2 約定好股權(quán)回購機制／ 034
2．4．3 管理好合伙人的預期與共識／ 036
2．4．4 制定高額的違約金／ 037
2．5 不得不知的合伙創(chuàng)業(yè)注意事項／ 037
2．5．1 有秩序才有管理／ 037
2．5．2 注意資金管理／ 039
2．5．3 合伙人關(guān)系管理／ 040
第3 章 公司注冊：5 招教你走流程
3．1 選好公司類型／ 044
3．1．1 有限責任公司／ 044
3．1．2 股份有限公司／ 046
3．1．3 個體工商戶／ 048
3．2 取好公司名稱／ 050
3．2．1 公司名稱的構(gòu)成／ 050
3．2．2 公司名稱注冊程序／ 053
3．2．3 公司名稱的衡量標準／ 055
3．3 辦理工商登記／ 056
3．3．1 辦理工商登記需要的材料／ 056
3．3．2 辦理工商登記的步驟／ 057
3．4 注冊公司商標／ 060
3．4．1 商標的特點／ 060
3．4．2 商標注冊的流程／ 062
3．4．3 注冊商標的注意事項／ 063
3．5 選好注冊代理公司／ 064
3．5．1 選擇注冊代理公司的優(yōu)勢／ 065
3．5．2 怎樣選擇注冊代理公司／ 066
第4 章 財務管理：管好錢才能掙大錢
4．1 建立公司賬本／ 070
4．1．1 公司總賬／ 070
4．1．2 公司日記賬簿／ 072
4．1．3 公司明細分類賬簿／ 074
4．2 看懂財務報表／ 075
4．2．1 財務報表的主要作用／ 075
4．2．2 財務報表的構(gòu)成／ 076
4．3 控制經(jīng)營成本／ 081
4．3．1 成本控制的原則／ 081
4．3．2 經(jīng)營成本控制的主要方面／ 083
4．3．3 初創(chuàng)公司怎樣降低經(jīng)營成本／ 085
4．4 開具發(fā)票與收據(jù)／ 086
4．4．1 開具發(fā)票／ 087
4．4．2 開具收據(jù)／ 089
4．5 做一個合格的納稅人／ 091
4．5．1 初創(chuàng)公司必須知道的5 種稅／ 091
4．5．2 初創(chuàng)公司如何合理節(jié)稅／ 095
第5 章 人力資源：找對人比做對事更重要
5．1 快速招聘優(yōu)質(zhì)人才／ 098
5．1．1 結(jié)合企業(yè)文化，明確自身定位／ 098
5．1．2 選擇合適的招聘渠道／ 099
5．1．3 注意關(guān)鍵崗位的人才招聘／ 100
5．1．4 將人才招聘納入日常管理／ 101
5．2 注重人才培訓與培養(yǎng)／ 102
5．2．1 幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃／ 102
5．2．2 給員工提供培訓機會，培養(yǎng)“復合型”人才／ 103
5．2．3 建立人才梯隊，制定育人機制／ 104
5．3 用績效考核保障目標達成／ 106
5．3．1 設計完善的績效管理體系／ 106
5．3．2 掌握績效考核的方法／ 108
5．3．3 發(fā)揮績效面談的關(guān)鍵作用／ 109
5．4 用薪酬設計合理分配利益／ 111
5．4．1 開展崗位評價／ 111
5．4．2 調(diào)查分析工資水平／ 114
5．4．3 設計薪酬結(jié)構(gòu)／ 116
5．4．4 管理薪酬體系／ 116
5．5 正確看待員工離職／ 117
5．5．1 對待離職員工也要講誠信／ 118
5．5．2 肯定員工的工作成績／ 119
5．5．3 根據(jù)不同的離職原因作出不同反應／ 119
第6 章 融資有道：給公司找到“源頭活水”
6．1 理性選擇融資途徑／ 124
6．1．1 創(chuàng)業(yè)初期的融資方式／ 124
6．1．2 選擇融資途徑要綜合分析／ 127
6．2 謹慎使用股權(quán)融資／ 128
6．2．1 股權(quán)融資的渠道／ 129
6．2．2 股權(quán)融資的優(yōu)勢／ 130
6．2．3 股權(quán)融資的風險／ 131
6．2．4 股權(quán)融資的方式／ 133
6．3 網(wǎng)絡時代的融資新渠道／ 135
6．3．1 眾chou／ 135
6．3．2 銀行特色貸款產(chǎn)品／ 137
6．4 初創(chuàng)公司怎樣找到投資“天使”／ 138
6．4．1 尋找“天使”的途徑／ 138
6．4．2 合適的天使投資人的特點／ 139
6．4．3 創(chuàng)業(yè)者自身如何吸引到天使投資人／ 140
6．5 融資有風險，做好防備是王道／ 141
6．5．1 樹立風險意識，建立風險防范機制／ 142
6．5．2 分析投融資環(huán)境，理性融資／ 143
6．5．3 采用多元化融資渠道，分散風險 ／ 143
6．5．4 制定合理的負債結(jié)構(gòu)，避免資金償還風險／ 144
第7 章 團隊管理：打造zhuo越公司的基石
7．1 現(xiàn)在已不再是單打獨斗的時代／ 148
7．1．1 團隊協(xié)作可以解決錯綜復雜的問題／ 148
7．1．2 團隊協(xié)作可以提高整體工作效率／ 149
7．1．3 團隊協(xié)作能夠幫助企業(yè)成為一個學習型組織／ 150
7．2 做好創(chuàng)業(yè)團隊的領頭羊／ 151
7．2．1 完善自我，不斷學習／ 151
7．2．2 經(jīng)常與員工溝通／ 153
7．2．3 掌握科學的管理方式／ 154
7．3 揚長避短，給每個人找到合適的位置／ 155
7．3．1 員工的個人能力與職位要求相匹配／ 155
7．3．2 讓員工做其感興趣的工作／ 156
7．3．3 工作性質(zhì)要與員工的性格相符／ 157
7．4 shou權(quán)管理，激發(fā)下屬的無限潛能／ 158
7．4．1 根據(jù)需要選擇shou權(quán)類型／ 158
7．4．2 遵循shou權(quán)管理的原則／ 159
7．4．3 按照程序開展shou權(quán)／ 159
7．4．4 掌握shou權(quán)管理的技巧／ 160
7．4．5 做好shou權(quán)后的監(jiān)督管理／ 162
7．5 激勵管理，不用揚鞭自奮蹄／ 163
7．5．1 zui基本的激勵方式：薪酬激勵／ 163
7．5．2 zui直接的激勵方式：目標激勵／ 164
7．5．3 進一步的激勵方式：發(fā)展激勵／ 165
7．5．4 激勵管理的注意事項／ 166
第8 章 產(chǎn)品為王：沒有好產(chǎn)品一切都是零
8．1 好產(chǎn)品的三大特征／ 170
8．1．1 剛需／ 170
8．1．2 痛點／ 171
8．1．3 高頻／ 172
8．2 好產(chǎn)品也要有高顏值／ 173
8．2．1 實用的設計才叫高顏值／ 173
8．2．2 加點趣味性元素，顏值更動人／ 174
8．2．3 越簡單的東西越美麗／ 176
8．3 產(chǎn)品設計重在細節(jié)／ 177
8．3．1 提高易用性／ 178
8．3．2 細節(jié)zui關(guān)鍵／ 178
8．3．3 超出用戶預期／ 179
8．4 聚焦產(chǎn)品的賣點／ 180
8．4．1 從自身優(yōu)勢中挖掘賣點／ 180
8．4．2 通過數(shù)據(jù)闡明賣點／ 181
8．4．3 賣點的數(shù)量要合適／ 182
第9 章 營銷策略：會營銷才能“贏銷”
9．1 明確pin牌的定位／ 184
9．1．1 shou席定位方式／ 184
9．1．2 加強定位方式／ 185
9．1．3 比附定位方式／ 186
9．1．4 空檔定位方式／ 187
9．2 物超所值才能暢銷／ 189
9．2．1 利用錨定效應讓消費者形成高價預期／ 189
9．2．2 分解產(chǎn)品與價格的基本單位／ 190
9．2．3 搭贈小禮品讓用戶感覺“賺到了”／ 191
9．3 差異化戰(zhàn)略幫你另辟蹊徑／ 192
9．3．1 產(chǎn)品差異化／ 192
9．3．2 服務差異化／ 193
9．3．3 pin牌差異化／ 195
9．4 口碑營銷，zui傳統(tǒng)也zui有力的營銷方式／ 195
9．4．1 好產(chǎn)品才能產(chǎn)生好口碑／ 196
9．4．2 意見ling袖在口碑營銷中的價值／ 197
9．4．3 好口碑也要常維護／ 198
9．5 故事營銷，做得好還要講得好／ 199
9．5．1 故事主題要充滿正能量／ 200
9．5．2 用個性化的人物投射pin牌形象／ 201
9．5．3 矛盾與沖突讓故事更具吸引力／ 202
9．6 玩轉(zhuǎn)新媒體營銷／ 204
9．6．1 新媒體營銷的四大優(yōu)勢／ 204
9．6．2 新媒體營銷的推廣渠道／ 206
第 10 章 創(chuàng)業(yè)風險：遠離創(chuàng)業(yè)陷阱
10．1 技術(shù)風險／ 210
10．1．1 技術(shù)風險表現(xiàn)在哪些方面／ 210
10．1．2 產(chǎn)生技術(shù)風險的原因／ 212
10．1．3 如何避免技術(shù)風險／ 213
10．2 市場風險／ 213
10．2．1 市場風險的表現(xiàn)形式／ 213
10．2．2 規(guī)避市場風險的對策／ 214
10．3 財務風險／ 216
10．3．1 產(chǎn)生財務風險的原因／ 216
10．3．2 初創(chuàng)公司如何規(guī)避財務風險／ 218
10．4 團隊管理風險／ 220
10．4．1 團隊管理風險的表現(xiàn)／ 221
10．4．2 如何規(guī)避團隊管理風險／ 221
10．5 法律風險／ 224
10．5．1 初創(chuàng)公司可能涉及的法律風險／ 224
10．5．2 初創(chuàng)公司如何避免法律風險／ 227