勝任升職：新經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)管理必修課

　　第一章　讓你升職，你能勝任嗎? / 001

　　一、升職后，你能勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位嗎? / 003

　　二、新經(jīng)理人之煩惱：升職后的驚喜VS難以勝任的尷尬 / 006

　　三、莫讓自己成為“彼得原理”的樣本 / 008

　　四、如何面對(duì)你的諾曼底：緊張、激烈、戰(zhàn)斗不斷? / 011

　　五、所有人都在擦亮眼睛觀望 / 014

　　第二章　新經(jīng)理人的勝任基因 / 017

　　一、破譯經(jīng)理人“勝任基因” / 019

　　二、管好自己，客觀自我評(píng)估 / 022

　　三、優(yōu)雅地告別過去：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高手向管理高手的華麗轉(zhuǎn)型 / 026

　　四、提升結(jié)構(gòu)優(yōu)化勝任能力 / 029

　　五、分配好自己的精力與時(shí)間 / 033

　　第三章　新官上任，如何“點(diǎn)火”? / 039

　　一、“點(diǎn)火”不是不可以，但需掌握火候 / 041

　　二、先瞄準(zhǔn)，再開槍;先調(diào)研，再落刀 / 043

　　三、用“冷酷的同理心”管理員工 / 046

　　四、擺平各種“問題員工” / 048

　　五、確保令出必行 / 053

　　六、聰明的管理者，懂得委曲求全 / 057

　　第四章　怎樣當(dāng)好“帶頭大哥”? / 061

　　一、企業(yè)說到底是用人，管理說到底是借力 / 063

　　二、當(dāng)同事變成下屬?這種關(guān)系不尷尬 / 065

　　三、欣賞力：用戀人的眼光去看人 / 070

　　四、引領(lǐng)自己要用腦，引領(lǐng)別人要用心 / 073

　　五、教練式管理者：輔導(dǎo)下屬，共同發(fā)展 / 078

　　第五章　現(xiàn)在，你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 / 083

　　一、升職之前，讓自己進(jìn)步;升職之后，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)步 / 085

　　二、現(xiàn)在，你是團(tuán)隊(duì)管理者 / 088

　　三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的DNA / 092

　　四、致力于團(tuán)隊(duì)的高度職業(yè)化進(jìn)程 / 096

　　五、充滿激情，讓團(tuán)隊(duì)激情四射 / 100

　　六、別說你天生就善團(tuán)隊(duì)溝通 / 105

　　第六章　新經(jīng)理人的簡明執(zhí)行力 / 111

　　一、新經(jīng)理人的簡明執(zhí)行力 / 113

　　二、教會(huì)員工執(zhí)行的方法 / 116

　　三、關(guān)注執(zhí)行細(xì)節(jié) / 121

　　四、對(duì)下屬的執(zhí)行情況要積極跟進(jìn) / 123

　　五、避免執(zhí)行“走樣” / 128

　　第七章　推行簡單管理 / 133

　　一、管理：在“理”不在“管” / 135

　　二、大道至簡，推行“簡單管理” / 139

　　三、因人而異、因地制宜去管理 / 142

　　四、善激勵(lì)，做團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力中心 / 147

　　五、新經(jīng)理人的“自知”之明 / 150

　　第八章　打造獲勝聯(lián)盟 / 153

　　一、建立獲勝聯(lián)盟，施展全方位影響力 / 155

　　二、敢于管理上司 / 159

　　三、替上司分憂，站在上司立場(chǎng)上想問題 / 164

　　四、把握好管理上司的尺度，不越位 / 169

　　五、少拆臺(tái)多補(bǔ)臺(tái)，贏得平級(jí)支持 / 174

　　六、向下溝通需理性，避免情緒化 / 179

　　第九章　站在“領(lǐng)導(dǎo)人”而非“經(jīng)理人”的立場(chǎng)上想問題 / 185

　　一、一線管理人員也要具備領(lǐng)導(dǎo)力 / 187

　　二、積極、陽光，為員工指點(diǎn)迷津 / 192

　　三、適當(dāng)?shù)乜酥谱约?nbsp;/ 197

　　四、開放式思維，進(jìn)行全局思考 / 201

　　五、承受領(lǐng)導(dǎo)者的孤獨(dú) / 204