管理學(xué)基礎(chǔ)

第一部分 基礎(chǔ)篇
第一章 管理概論
第一節(jié) 組織和管理
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理學(xué)
第二章 西方管理思想的發(fā)展與變遷
第一節(jié) 管理學(xué)發(fā)展的整體情況
第二節(jié) 早期管理思想及管理理論萌芽
第三節(jié) 科學(xué)管理思想
第四節(jié) 行為科學(xué)管理思想
第五節(jié) 現(xiàn)當(dāng)代管理理論
第三章 中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的發(fā)展
第一節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)的管理觀念
第二節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)管理的基本特征
第四節(jié) 中國(guó)管理的變革與創(chuàng)新
第四章 管理環(huán)境
第一節(jié) 管理環(huán)境概述
第二節(jié) 組織文化
第三節(jié) 常用的環(huán)境分析方法
第二部分 基本職能篇
第五章 計(jì)劃
第一節(jié) 計(jì)劃的含義、作用及內(nèi)容
第二節(jié) 計(jì)劃的類(lèi)型
第三節(jié) 計(jì)劃制訂的流程與方法
第六章 目標(biāo)制訂及目標(biāo)管理
第一節(jié) 目標(biāo)概述
第二節(jié) 目標(biāo)的制訂
第三節(jié) 目標(biāo)管理
第七章 決策
第一節(jié) 決策的概念及特征
第二節(jié) 決策方法
第八章 組織與組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 組織與組織工作
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)理論概述
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
第四節(jié) 非正式組織
第九章 權(quán)力分配與組織變革
第一節(jié) 權(quán)力概論
第二節(jié) 集權(quán)與分權(quán)
第三節(jié) 有效授權(quán)
第四節(jié) 委員會(huì)與權(quán)力應(yīng)用
第四節(jié) 組織變革
第十章 人員配備
第一節(jié) 人員配備與人員配備計(jì)劃
第二節(jié) 職位分類(lèi)與招聘甄選
第三節(jié) 績(jī)效管理
第四節(jié) 培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職能概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第十二章 溝通
第一節(jié) 溝通的含義與過(guò)程
第二節(jié) 溝通類(lèi)型
第三節(jié) 有效的信息溝通
第十三章 激勵(lì)理論
第一節(jié) 對(duì)人性的認(rèn)識(shí)
第二節(jié) 激勵(lì)模式
第三節(jié) 主要的激勵(lì)理論
第十四章 控制基礎(chǔ)
第一節(jié) 控制機(jī)制
第二節(jié) 控制工作的類(lèi)型
第三節(jié) 控制工作的原理和要求
第十五章 控制方法
第一節(jié) 預(yù)算控制
第二節(jié) 非預(yù)算控制
第三部分 跨職能性活動(dòng)篇
第十六章 管理創(chuàng)新與發(fā)展
第一節(jié) 管理創(chuàng)新概述
第二節(jié) 管理創(chuàng)新的過(guò)程
第三節(jié) 創(chuàng)造性思維與創(chuàng)意
第四節(jié) 管理創(chuàng)新的內(nèi)容
參考文獻(xiàn)