策略管理

策略一：制度設(shè)計(jì) 制度的約束力，遠(yuǎn)勝權(quán)利壓制力
用制度說話，讓員工無話可說 / 002
建立用人機(jī)制，解決人的問題 / 005
運(yùn)用薪酬杠桿，遏·制人才流失 / 007
推行績效考評，推動工作水平 / 011
原則化賞罰，形成正向激勵(lì) / 014
強(qiáng)化紀(jì)律，守護(hù)制度威嚴(yán)性 / 020
略施小計(jì)，讓制度執(zhí)行到位 / 023
發(fā)揮帶頭作用，強(qiáng)調(diào)制度不容侵犯性 / 025

策略二：目標(biāo)設(shè)計(jì) 借助共同目標(biāo)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)步調(diào)
借共同目標(biāo)把員工引上同一軌道 / 030
讓所有人都對未來充滿希望 / 033
揭示共同利益，使大家同舟共濟(jì) / 035
抓住員工期望，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 / 036
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力 / 039
給予信念，引發(fā)團(tuán)隊(duì)精神共鳴 / 044
通過共同愿景，激發(fā)員工使命感 / 047
共同制定目標(biāo)，喚醒主人翁意識 / 051
細(xì)化目標(biāo)，形成持續(xù)激勵(lì) / 054

策略三：形象設(shè)計(jì) 以自我影響力，讓下屬真心追隨
把“人心所向”當(dāng)頭等大事來抓 / 058
以高階形象擴(kuò)大自身影響力 / 060
塑造領(lǐng)袖氣質(zhì)，補(bǔ)強(qiáng)人格魅力 / 063
做最好的自己，帶更好的團(tuán)隊(duì) / 065
發(fā)揮強(qiáng)將作用，激化團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 / 068
“以身犯險(xiǎn)”，喚起下屬崇敬感 / 073
自抬身價(jià)，建立適度威嚴(yán)感 / 077
帶些冷感，增強(qiáng)外表震懾力 / 080
保持適當(dāng)距離，擺明管理地位 / 083
表現(xiàn)氣度，召喚強(qiáng)大感召力 / 085

策略四：關(guān)系設(shè)計(jì) 擅于內(nèi)部協(xié)調(diào)，化解內(nèi)部沖突
做好團(tuán)隊(duì)裁判，巧妙化解沖突 / 088
愚蠢的調(diào)節(jié)，才各打五十大板 / 091
十步妙招，有效減少內(nèi)部沖突 / 094
冷處理，釣魚不在急水灘 / 098
責(zé)備講藝術(shù)，避免情緒反彈 / 101
欲抑先揚(yáng)，給一個(gè)心理緩沖 / 104
妥善安撫，絕不讓抱怨蔓延 / 105
從細(xì)微處著手進(jìn)行感情投資 / 109
做個(gè)“暖”領(lǐng)導(dǎo)，為下屬排憂解難 / 111

策略五：人才設(shè)計(jì) 精心挖掘人才，小心留住人才
微妙測試，選出可用之材 / 116
借賽馬機(jī)制，讓人材脫穎而出 / 118
挑選精英之才，進(jìn)行情感投資 / 123
“獻(xiàn)足殷勤”，留住優(yōu)秀人材 / 125
從小事入手，悄然暖化下屬 / 128
真心撫慰，換取足量的忠誠 / 132
舍得了重金，套得到人才 / 135
給予家庭感，喚醒員工歸屬感 / 138
利用“虧欠心理”巧妙拉攏下屬 / 142
升級演技，感動得下屬不離不棄 / 145
知下屬長短，取長避短 / 148
用好刺頭身上的那根“刺” / 151

策略六：激勵(lì)設(shè)計(jì) 點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)效能
策略性調(diào)教，讓激勵(lì)成為激素 / 156
抓住人性弱點(diǎn)，巧妙驅(qū)動員工 / 159
給予催動力，喚醒沉睡的家伙? / 161
下本錢調(diào)動業(yè)務(wù)骨干積極性 / 163
會戴高帽，捧出員工自信心 / 165
讓競爭使團(tuán)隊(duì)起死回生 / 167
扔條鯰魚，把 “沙丁團(tuán)隊(duì)”攪動起來 / 170
給點(diǎn)壓力，驅(qū)使員工更加努力 / 174
盯緊他們，給予十足緊迫感 / 178
使出淘汰大招，逼出積極性與創(chuàng)造力 / 183

策略七：紀(jì)律設(shè)計(jì) 要有慈母的心，也要有鐘馗的劍
會扮紅臉，也要會扮黑臉 / 188
軟硬兼施，既像慈母也如嚴(yán)父 / 191
罰賞不避親仇，下屬佩服有加 / 193
打蛇七寸，讓狂傲者服服帖帖 / 196
情理并重，把讓反對者變成擁護(hù)者 / 199
對癥下藥，把刺頭用成箭頭 / 202
絕不手軟，堅(jiān)決拆散小圈子 / 206
不能姑息，防禍患于未然 / 209
想法把害群之馬及時(shí)清理掉 / 213
抓典型樹威望，殺雞給猴看 / 215

策略八：內(nèi)控設(shè)計(jì) 權(quán)利的放與收，都要恰到好處
做懶領(lǐng)導(dǎo)，通過別人完成任務(wù) / 220
給予信任，讓授權(quán)充分發(fā)揮效用 / 223
授權(quán)不是棄權(quán)，必須有效控制 / 225
遵守授權(quán)規(guī)則，掌握授權(quán)路數(shù) / 227
有效監(jiān)控，跟蹤指導(dǎo)，全局統(tǒng)御 / 230
借小事牽制實(shí)現(xiàn)對大局的控制 / 233
隨方就圓，平衡各方力量 / 236
以下制下，讓下屬相互監(jiān)督制衡 / 239